山东能源杨村煤矿：强基固本筑防线 精准施策保安全

四季度，山东能源兖矿能源杨村煤矿以最高标准、最严要求、最实举措，全面深化安全警示教育，系统开展设备设施排查整治，创新优化产销协同机制，多管齐下、综合施策，全力筑牢安全生产铜墙铁壁。

警示教育入脑入心，撑起全员“平安伞”

该矿持续强化职工安全思想防线，深入开展形式多样、触动人心的警示教育活动。各基层单位通过组织安全大讨论、集中观看警示教育片、开展典型事故案例深度剖析点评等方式，将安全课堂延伸至井下一线、各个岗点，让职工在反思与共鸣中，真正实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的深刻转变。

同时，不断强化职工岗位必知必会知识的学习培训，系统普及各专业安全知识，将安全生产法律法规、事故应急救援、消防安全及职业危害防治等核心内容全面纳入日常培训体系。特别加强对电工、瓦检员、爆破工等特殊工种人员的安全培训与思想教育，通过强化考核与实操演练，进一步提升关键岗位人员的业务素养和现场处置水平。通过一系列扎实举措，切实形成了“个人保班组、班组保区队、区队保矿井”层层负责、环环相扣的安全生产责任链条和良性运行机制。

系统排查精准发力，筑牢设备“防护墙”

面对冬季生产特点和高负荷运行压力，该矿提早部署，精准发力，对井上井下各生产系统展开了一场全方位、深层次的“健康体检”与“强筋健骨”式维护。

在井下生产系统，检查聚焦采掘、运输、提升等关键环节。检修团队采用“定点检修与巡回检查”相结合的模式，对采煤机、掘进机的截割部、行走部、液压系统等核心部件进行了全面解体检查和预防性维修，累计更换关键易损件32处，确保大型设备在复杂条件下运转可靠、“筋骨强健”。电气安全是冬季防控重点，对井下所有电气设备进行绝缘摇测与防潮排查，重点整治了线路老化、接地保护不良等隐患，有效防范因季节变化导致的电气故障。同时对矿井排水系统进行了全面维检，更换排水管路320米，确保排水能力持续满足要求。

闭环管理精益求精，拧紧隐患“整改阀”

该矿严格执行“检查—登记—整改—验收—销号”的全流程闭环管理机制。对排查出的所有问题，均建立专项隐患整改台账，逐一明确责任单位、责任人、整改措施、资金保障和完成时限。

整改过程中，分类施策，高效推进：对于能够立即整改的隐患，坚决做到现场处置、立行立改；对于需要停机停运处理的，则科学制定检修计划，充分利用生产间隙和检修窗口期集中力量高效完成。该矿相关部门对整改过程实施全程跟踪督办，并对整改结果进行严格验收，杜绝整改过程中的形式主义和敷衍塞责，确保每一项隐患都得到根治。截至目前，近期排查发现的各类隐患已全部按期整改完毕，整改合格率达到100%，真正实现了隐患排查整治的闭环管理、动态清零。

产销协同双轮驱动，保障效益“稳运行”

在全力筑牢安全防线的同时，该矿创新经营管理，以“双轮驱动”策略优化产销协同，为安全生产创造稳定高效的经济运行环境。通过建立并严格执行“日调度、周分析、月总结”的动态响应机制，使生产组织、产品库存与市场销售像精密齿轮一样紧密咬合，灵活应对市场变化。

每日的生产调度晨会，成为产销协同的“指挥中枢”。各部门负责人不仅汇报数据，更是共同分析前一日产销存细节、研判市场趋势，精准制定当日的发运与生产策略，确保决策科学、响应迅速。在销售端，灵活运用“竞价发运”与“协同发运”两种模式：“竞价发运”主动捕捉市场机遇，争取效益最大化；“协同发运”则深化与重点客户、战略伙伴的长期合作，保障基础销量和渠道稳定。这种灵活的销售策略，既提升了市场竞争力，也为矿井均衡生产、避免突击生产带来的安全压力提供了有力支撑。

（侯龙）