21个大棚“四季生金”！一个“农村集体经济经理人”盘活11个村

12月23日，在威海经济技术开发区崮山镇的种苗基地，草莓正红。天润农业发展有限公司经理侯宁杰一边接着客户催货的电话，一边弯腰查看草莓长势。

“侯经理，最近有几株草莓的叶片出现了黄褐色斑点，您帮忙看看是不是灰霉病？”承包大棚的邵英明凑过来问。侯宁杰蹲下捏了捏土，又仔细端详叶片，“目前看还不是病害症状，以后几天注意控制棚内温度，中午适时拉开通风口，降低湿度。”

侯宁杰正查看草莓情况。

这样的场景，是侯宁杰的工作日常。今年，人社部发布了一批新职业，其中“农村集体经济经理人”首次进入国家职业分类。而侯宁杰正是这样一位农村集体经济运营者，管理着20多个大棚。

2022年起，崮山镇引导辖区内相邻的6个村跨村联建，共同发展共富产业。之后，又有五个村陆续加入。十一个村共整合102亩土地，建起21座温室大棚，联合成立天润农业发展有限公司（以下简称“公司”），主营脱毒甘薯育苗。大棚建好了，技术也有基础，可谁能把这盘散沙似的联合资产管好、盘活？镇里经多方考察，相中了在邻镇管理无花果基地、懂技术也会跑市场的侯宁杰，几次沟通，把他“挖”了过来。

“我当时心里也打鼓，一个村的事就千头万绪，这可是11个村的家当。”侯宁杰坦言，自己虽是农民出身，搞过种植、跑过销路，但真正接手这样一个“联合体”，压力不小。

起初，公司走的是“大包大揽”的模式：雇人种菜，统一管理。一年下来，光人工成本就高达60多万元，卖菜收入刚够开支，集体收益不见踪影。这让侯宁杰和各村股东都意识到，老办法不行。

转机发生在今年。侯宁杰大胆改革，推行“资产租赁+技术兜底+统一销售”的新模式。他将20个大棚租赁给种植能手，公司只保留1个棚作为技术试验田。公司提供高标准大棚、种苗技术，并承诺以保底价收购产品；承包户则负责日常管理、雇佣人工，并可通过自身渠道销售。

“这就好比咱镇里建好了标准化厂房，吸引专业‘企业’入驻生产。”崮山镇党委组织委员王婉悦这样比喻。模式一变，天地宽。公司每年坐收约30万元稳定租金，还通过统一品牌、拓展销路，帮助承包户销售草莓、水果西红柿等果蔬，从中赚取合理差价。

“我自己找销路，一斤草莓能卖50元左右，但有时草莓集中成熟，来不及摘就烂在地里。将一部分给公司，虽然他们给我40元，但销量大了、稳了，我也省心了。”邵英明今年承包了8个草莓棚，公司已帮他销售草莓上千斤。而公司通过销售环节，今年也已额外增收10万多元，实现了集体与农户的“双赢”。

除了当好“包租公”和“销售员”，侯宁杰还让大棚“四季生金”。公司主业是培育脱毒地瓜苗，每年1月至7月是育苗旺季。之后大棚若闲置，便是巨大浪费。侯宁杰巧妙打出“时间差”：下半年，育苗大棚全部轮作改种高价值的草莓、草莓柿子等果蔬。

大棚上半年育秧苗，下半年结鲜果。

“上半年育秧苗，下半年结鲜果，一个大棚干出了两份的效益，全年无闲。”侯宁杰说，这不仅提高了资产利用率，还让周边村民实现了常年就近务工。每年春夏剪苗期，基地日均用工达20余人，高峰期达四五十人，日工资100多元，成了村民家门口的“增收园”。

“乡村振兴，关键在产业，核心在‘人’。由专业人才来运营集体资产，他们更懂市场、善经营、会管理，也更容易见效。”经济技术开发区党群工作部组织二科科长于冠群表示，像侯宁杰这样的职业经理人，正成为激活农村沉睡资源、连接小农户与大市场的关键纽带。他们用专业能力为集体资产保值增值，让村民分享发展红利，为新时代农村集体经济的发展，蹚出了一条可复制、可持续的专业化道路。

沿着这条路，侯宁杰又有了新谋划，正积极推动产业链延伸。“我们打算探索‘育苗—种植—回收—加工’闭环，由我们提供优质脱毒地瓜苗，鼓励周边农户订单种植，再保价回收，最终由农业公司进行商品鲜薯销售及地瓜干、薯条等产品加工，提升附加值。”候宁杰说。

“从一粒种苗到一个成品，让每一层附加值都留在乡村，利润才能真正沉淀给集体和农户，这才是集体经济长远发展的出路。”侯宁杰的话音刚落，手机又响了起来，有咨询技术的，也有洽谈订单的。他匆匆说完，又穿梭于一个个大棚之间。

（大众新闻·农村大众记者 李兆兴 通讯员 王众 许钊 威组轩）