山东能源鲍店煤矿：奋楫笃行稳致远

从井下巷道的灯火通明，到地面车间的机器轰鸣；从党建阵地的思想碰撞，到生产一线的攻坚突破——山东能源集团兖矿能源鲍店煤矿的每一个角落，都涌动着昂扬奋进的力量。

2025年以来，鲍店煤矿认真贯彻兖矿能源各项决策部署，交出了一份扎实厚重的发展答卷：矿井呈现稳健有序、务实有为、发展有力的良好态势，主要经济指标顺利完成，安全形势总体稳定，在高质量发展的征程上稳步前行。

筑牢“压舱石” 扛稳“硬担当”

“别人的教训，就是我们的镜子；历史上的隐患，就是今天的防线。”9月18日，矿长靳绍波在参加综采二区事故案例警示教育活动时强调。

在该矿早调度会上，每天看一部警示教育片、每周分析一起事故案例、开展“历史上的今天”安全警示，已成为雷打不动的安全课堂，今年以来，累计组织观看事故警示案例286部，“我要安全、我能安全”已融入每名员工的日常。

思想先导，制度护航。该矿以“本质安全提升行动”为主线，构建起制度保障、科技赋能、文化引领“三位一体”安全管理体系，筑牢安全“压舱石”，推动安全从“事后应对”转向“事前预防”。

面对复杂的采掘条件，科学组织成为稳产的关键。该矿超前研判接续难题，统筹“三安两撤三面”生产布局，创新采用“全周期+分时段”柔性生产模式。针对7306单面生产实际情况，建立“检修精准匹配+人员集约利用”机制，在安全前提下牢牢稳住产量基本盘。

在资源回收上，该矿坚持“颗粒归仓”，通过优化放煤工艺，将工作面回采率从90%提升至93%以上。围绕“精煤致胜”战略，动态调整分选参数，实现精煤最佳灰分区间控制，让每一吨煤都“更有价值”。

走进7306智能采煤工作面，仿佛进入一个“数字采矿舱”：基于数字孪生技术，设备状态实时投射在屏幕上；升级的LM6.0系统让采煤机、液压支架自动作业率超过95%。在胶轮车副巷，搭载“激光雷达+惯导”系统的掘进机，单排全断面规划截割仅需14分钟。今年推进的34项智能化项目，正让“井下更少人、运行更智能”成为现实。

从井下到地面，数据也在“奔跑”。该矿已建成涵盖17大类330小类的数据资源库，150多项流程“一网通办”。今年6月，该矿数据治理经验在山东能源集团专题会上分享。

鲍店煤矿正以科技为翼、以制度为基，在筑牢安全防线的同时，推动生产效率与经济效益同步提升，走出一条更智能、更稳健的高质量发展之路。

握紧“金钥匙” 激活“动力源”

在鲍店煤矿，精益管理不仅是理念，更是一把实实在在的“金钥匙”，打开了提质增效的大门。

“我们坚持‘能自主、不外委’原则，邀请厂家人员来矿授课，自主修复掘进机整机及大部件，单台修复成本从3万元降至8000元，节省外修费用50余万元，参与职工人均增收1500元。”生产准备工区区长牛庆俊的这番话，生动展现了“零活工程”的双赢魅力。职工从“要我干”变成“我要干”，动力就藏在看得见的收益里。

面对“人多却活难配”的困局，该矿每月设立100万元工程施工市场结算资金，把那些琐碎、难推进的“零散活”，打包成“零活工程”，向全员开放。职工凭技能、看时间自由承接，即时结算报酬。这一举措激发了全员干劲：调度室带头成立零活项目部，承接井下应急工程，有人单月多挣1800多元；洗选发运中心揽下3000多平方米路面硬化，参与职工人均增收9000余元。

与此同时，矿上还发起“淘宝行动”，鼓励职工回收边远巷道的闲置设备和物料，“变废为宝”照样有回报。今年以来，全矿参与“零活工程”已达1600余人次，人力资源利用率提升15%，累计完成199个单项工程。不仅啃下了“硬骨头”，还通过物资回收、自主施工，实现综合创效489万元。

精益离不开“智”理。该矿搭建起“1个核心理念+6大职能+7大维度”的数智化运营管控体系，打通了经营、成本等环节的“数据孤岛”。借助数据集成与动因分析，能快速定位问题、精准决策。“167”数据全生命周期管理模式，已成功入围能源集团2025数据应用创新大赛；“材料全生命周期管理”案例，也被中国煤炭工业协会评为标杆。

从“零活”创效到“数据”赋能，鲍店煤矿正以更灵活、更智能的方式，让精益管理落地生花——每一份努力都被看见，每一分效益都被激活。

领航“聚势能” 驱动“强引擎”

“书中的案例就像‘活教材’，为我们提供了可借鉴、可操作的实践范例”……11月26日，在该矿“书记有约”活动中，综掘一区党支部书记王志鹏翻看《党建现代化管理体系》一书，深有感触地说道。

如何让党建从“有形”到“有用、真用”？该矿的秘诀就在于创新构建了“3.1415”党建现代化管理体系。为让体系落地生根，他们编印了《党建现代化管理体系》《党委工作制度汇编》等书籍，建立党建文化长廊，打造全域覆盖、即时响应、智能协同的数智党建平台，推动现代化党建思维融入日常、深入岗位。

制度的关键在于执行。该矿深化以“说了就办、定了就干、干就干好”为核心理念的“1356”执行文化，开展“争做问题解决者”主题活动，推动管理人员现场破解难题500余个；创新“五融”“五微”“五进”等廉洁教育法，实施“1+3+N”日常监督模式，保障各项决策部署落地见效。

党建活力最终体现为发展动力。在综掘一区，党员“皮带小组突击队”推动生产任务超额完成，效率提升2.6%；综掘二区554队党员责任区成立“安全诊断专班”，破解20余个生产难题……该矿把“一区两岗三队”创建作为党建与业务深度融合的有效载体，科学设置93个区岗队，召开井上下现场会3次，攻克26项党建突破项目，相关经验获《国企党建》杂志刊发推广。

从“亮点”到“体系”，党建创新正在实现整体跃升。该矿构建了以“一轴双翼”党建模式为统领的 38 个特色品牌，覆盖党员教育、人才建设等多维层面。“书记有约”“思政中药疗法”等品牌获国家级优秀成果奖。

该矿致力打造人才孵化基地，让党员成为骨干、把骨干培养成党员，新发展党员中技术能手占比达 85%。通过实施五级人才库建设、“雏鹰计划”等项目，5 人进入山东能源中级人才库，6 人晋升为公司中层副职及以上领导干部，实现了人尽其才、有为有位。

从思想引领到体系构建，从执行文化到一线实践，鲍店煤矿以党建为旗，有效汇聚起干事创业的强大“势能”；更以融合为径，将这份能量精准转化为驱动高质量发展的强劲“引擎”，在融合互促中开拓着稳健前行的发展新局。

（通讯员 焦超）