滨州联通以党建“四线并进”构筑发展新势能

滨州联通紧扣党建引领、发展为要主线，构建“标线强基、亮线拓能、高线破局、实线提效”四线并进，从基础建制、队伍激活、作风保障到价值跃升形成螺旋式发展闭环，并通过强化量化考核、提升响应时效、推动满意度增长等，直观呈现党建与生产经营融合红利。

筑牢“标线”强根基，体系化夯实党建底盘

滨州联通坚持以制度夯实组织基础，以考核驱动责任落地，实现党建引领与高质量发展互促共进、相得益彰。制度筑基铺就“强基之路”。实施“强基工程”，落实党支部“第一议题”制度，推行“区域+业务”双维度党组织覆盖，实现“党务专岗专职+定期轮训认证”，标准化落实“三会一课”、主题党日等制度执行。全市系统内营服、网格实现党建全覆盖，无党员基层责任单元派驻党建指导员，输出《党建指导员责任清单》等管理办法，突出工作指导，破解基层治理盲区。在派驻党建指导员中开展“四个一”行动，实现政治责任与经济责任有机统一。考核闭环贯通“强基之链”。落实党建责任制考核、党组织报告党建工作、党组织书记集中述职“三挂钩”，推动党建工作责任制、经营业绩考核、领导干部综合评价等同步推进、权重捆绑。突出党建考核融入，通过月度党建任务清单、重点项目督办，实现“任务分解-过程跟踪-结果反馈”闭环，重点党建任务以工单督办方式强化调度，推动责任落实。

打造“亮线”扬正气，差异化激发先锋动能

滨州联通坚持以典型榜样影响带动，依托品牌活动强化协同，实现党建引领与高质量发展同频共振、深度融合。标杆引领树立风尚。在党支部内建立“五星级”动态评价模型，公开排名，推动基层党组织作用发挥。通过选树“两优一先”、先进集体个人、好员工等典型榜样，设立党员先锋岗、党员突击队，在党员中开展承诺践诺，引导党员员工立足本职、创先创优，干到实处、走在前列。组织“巾帼建功”专项竞赛，设置文明服务示范岗，选树“巾帼标兵”团队，通过“季度服务明星榜”、“年度好员工”等评选，先进典型不断涌现。打造青年党员成长计划，开展“红色讲堂+新老对话”培训，邀请市公司党委书记讲党课、企业老前辈讲述奋斗史，组织青年员工在清明节、五四青年节、国庆节、重阳节等时点，开展爱国主义实践教育、志愿服务等，突出文化浸润，提升青年员工思想境界和工作积极性。品牌拓能激发活力。拓展山东联通党建品牌内涵外延，开展“我为党旗添光彩 提效赋能当先锋”等品牌活动，创新“结对攻坚”模式，实现市公司支部与基层网格“1+1”绑定，开展一支部一品牌建设，宣贯上级党委决策部署，审视流程设置，赋能基层一线，提高工作效率。建立党建与业务“双联共建”机制，与市住房建设局、魏桥集团等单位开展“悦享智慧服务、乐享品质生活”便民服务实践活动，实现党建搭台、经济唱戏。

拉升“高线”创价值，精准化突破发展瓶颈

滨州联通坚持以战略领航精准攻坚破瓶颈，以创新引擎驱动使命践诺强担当，通过党建与生产经营深度融合实现目标同向与成果共创。聚焦高线固长效。坚持高质量党建引领高质量发展，针对工作任务设置标杆目标，针对科技创新设置创新标准，针对客服服务提升服务水准，通过党员领航、机制创新、能力跃升持续突破发展天花板。围绕滨州产业集群，结合行业客户需求痛点，制定技术创新、服务质量、管理效能高线目标，由党员领衔“揭榜挂帅”，组建党员先锋队认领项目，签署经营责任状。在政企客户支撑网格设立“高线服务专员”，承诺需求24小时闭环、方案定制免冗余流程。使命领航促攻坚。在科技创新工作任务中，设立“党员创新实验室”，输出集团级科创成果。在“绽放杯”等国家级赛事中，研发智慧社区平台获评全国优秀案例，并赋能89个小区实现数字化管理升级。在乡村振兴工作中，组织开展数字赋能助力滨州市乡村全面振兴服务活动，明晰工作任务，落实责任到支部，推动数字乡村建设，创建集团级乡村振兴典型案例和示范村镇。

铸就“实线”提效能，长效化加强发展保障

滨州联通以作风建设提升服务效能与执行力，以系统化人才培养机制夯实发展基础，最终实现党建与生产经营深度融合，各项工作不断开创新局面。作风提升强效能。深化“严实精细快”作风建设，实施“效能倍增计划”。党委班子成员率先垂范，全面落实“四下基层”制度，听民意、定措施、促落实，定期组织全市各基层党组织开展阶段性复盘，为推进战略落地奠定良好思想基础、作风基础。聚焦用户对联通服务的急难愁盼问题，在智家工程师队伍中开展“服务之星百日赛”，推行“限时抢单+用户点评”机制，实现投诉响应时长缩短近70%，推行“节日我在岗”服务，大力解决群众急难问题。人才培育强基石。落实全面从严治党要求，完善发展党员工作程序，注重把党员发展指标向主责主业重点领域倾斜，注重把优秀的先进分子及时发展入党。构建人才成长“立体培养体系”，完善“师带徒”培养档案，常态化开展“滨州联通大讲堂”等系列专项培训，建立“岗位技能认证”全覆盖体系。通过“职工技能比武擂台赛”选拔技术能手，落实高技能人才补贴。创新“员工幸福工程”，打造多个标杆基层职工小家，开展错时托管服务解决员工子女暑期照料难题，建立心理健康咨询室开展心理疏导。深化民主管理，员工满意度连续三年实现提升。

下一步，滨州联通将进一步优化创新载体，体系化夯实党建底盘，差异化激发先锋动能，精准化突破发展瓶颈，长效化加强发展保障，以党建创新链激活发展价值链，不断推动企业在高质量发展之路上行稳致远。

（大众日报·鲁中晨报记者 刘萍 通讯员 王涛）