青大思政大课堂：一场解码数字化赋能与“人单合一”的深度思辨

大众网记者 潘超 青岛报道

近日，青大思政大课堂“企业家精神暨海尔‘人单合一’管理模式研习班”“人单合一”研习班实地走访海尔展厅，通过讲解、讨论、体验的模式，深度了解海尔卡奥斯成果，读懂“人的价值最大化”的精神内核。

据悉，青大思政大课堂依据中宣部、教育部《全面推进“大思政课”建设的工作方案》的要求，利用社会大课堂和师资体系，以海尔“人单合一”作为研究学习对象，将企业战略与企业智慧融入学习实践中，促进学生学习与创新，在提高思想水平的基础上促进素质综合发展。

此次活动中，研习班实地探访海尔卡奥斯工业互联网成果展，通过观摩生产线、体验裸眼3D技术、与工作人员交流，直观感受“人单合一”在产业端的落地成效。同学们看到平台连接90万余家中小企业，以大规模定制模式打通供需两端，零库存、混线生产等创新实践，正是“人单合一”中“用户驱动生产”的生动体现。从工业视觉到定向声压检测的技术应用，从化工、服装到大健康的跨行业赋能，大家深刻领悟到，数字化不仅是降本增效的工具，更是“人单合一”中“人”与“单”高效匹配的核心支撑，为中小企业转型提供了可复制的生态解决方案。

在海尔文化展，研习班通过观影、参观历史实物、聆听讲解，回溯海尔从濒临破产到全球化生态品牌的蜕变。从张瑞敏砸冰箱立质量标杆，到“日清管理法”夯实基础，再到“人单合一”模式下“倒三角”组织改革与创客孵化，同学们深切体会到海尔文化的核心是“人的价值最大化”。18家“休克鱼”企业的激活、海外创牌的坚守、AI战略的迭代，让大家认识到“自以为非”的变革意识与长期主义的战略定力，是“人单合一”持续演进的动力。此次学习让研习班成员明白，企业成功的关键在于激活个体价值，以用户为中心持续创新，这为自身工作与学习提供了宝贵的管理启示。

通过本次“人单合一”主题研习，同学们深刻领悟了以用户为中心、打破组织壁垒的变革内核，系统学习了链群合约、自驱创单等前沿方法论。大家积极思辨，展现了锐意进取的领航者风貌。展望未来，全体学员将把理论转化为行动，在各自领域勇闯无人区，以价值创造践行“学创合一”的使命担当。