临沂城投集团：小切口激活大动能 “廉动力”催发新活力

大众网记者 黄孟娜 通讯员 蔡玉军 李秀才

今年以来，临沂城投集团探索的“三向七维四结合”清廉建设模式，正通过一个个具体的小切口，激活企业高质量发展的“一池春水”。

在临沂城投集团，有一支特殊的队伍——29名来自各业务板块的“特约监督员”。他们既是业务骨干，也是监督前线的“哨兵”。

“我们在基层一线开展‘穿透式’监督，发现问题直接反馈，打通了监督的‘神经末梢’。”一位特约监督员表示。今年以来，这支队伍累计发现并推动问题整改26个，收集意见建议60余条。

同时，集团在6家权属企业设立作风监测点，推动问题整改16项，让监督触角直抵基层。纪委书记主动约谈10人，各级党组织运用“第一种形态”30人次，日常监督真正做到了抓早抓小、防微杜渐。

在集团重大项目推进过程中，“廉洁性审查”成为必经程序。围绕“化债、转型、发展、纾困”四条主线，集团建立了“廉洁性审查-风险预警-动态跟踪-效能评估”全链条监督机制。

“现在做决策，廉洁性审查是前置环节，这既是对项目负责，也是对干部的保护。”集团相关负责人介绍。通过健全“1+N”分级多层管控体系，完善中介淘汰与约谈机制，从源头上筑牢了风险屏障。

“普遍谈+重点谈”相结合，专题学习、线上微课堂、廉洁授课、警示教育、沉浸体验“五维联动”……在廉政教育方面，临沂城投集团既注重全覆盖，又突出精准性。

据了解，临沂城投集团2025年累计开展各类廉政教育活动254场次，实现对“关键少数”谈心谈话全覆盖。精心培育的“清风护航 赋能强企”廉洁文化品牌，通过举办廉洁文化作品创作大赛、“家庭助廉”、“青年倡廉”等特色活动，让廉洁理念深入人心。

聚焦监督贯通，凝聚清廉合力。通过创新建立监督工作委员会和大监督联席会，深化运用“134”大监督机制，通过通报会商、线索移交、协同配合、成果共享四项机制，实现信息互通、力量整合。

今年以来，通过纪审联动留置2人，围绕物资采购、资产资源交易开展监督，发现问题580个，收回欠租500余万元，督促建章立制58项，释放了监督贯通的乘数效应。

清廉建设带来的不仅是风清气正的生态，更是实实在在的发展成效——经营利润稳步增长，发展动能持续增强，社会效益日益彰显，集团还成功入选全国首个地级市“全国国有企业党的建设调研基地”，品牌形象持续提升。

“抓清廉就是抓发展。”临沂城投集团相关负责人表示，将继续深化“三向七维四结合”模式，让“廉动力”成为推动集团高质量发展的持久动能，为“清廉临沂”建设贡献更多城投经验。