济宁能源花园煤矿锚定收官目标，狠抓任务落实

编筐编篓重在收口。临近年终岁尾，为做好年末阶段安全生产工作，济宁能源花园煤矿锚定收官目标，严抓现场安全管理和标准化建设，确保实现年度安全生产目标。

该矿进一步压实各级管理人员安全生产责任，持续开展安全百日攻坚、六抓36项保安举措、安全生产八项硬措施等安全文件学习，明确严重“三违”、动态违章底线与红线。加强不放心人员管理，重点关注和包保薄弱人员。强化安全行为过程管控，严格执行流程制度，进行风险辨识和安全确认等措施。依照《管理人员督考督办量化考核办法》严格考核各级管理人员带班入井情况及查隐患、查“三违”工作质量，督促各级管理干部沉下身去，多到现场发现问题、解决问题。

该矿定期组织党群办公室、企业管理办公室、劳动人事科、安全监察部、机电技术科、生产技术科等部门人员，采取入井排查、联合上岗和视频监控中心在线监察等多种形式，严查重点区域重要工程现场安全隐患、工程施工质量和职工“三违”行为，要求现场无视频监控、无施工措施、无跟班干部等一律不准作业。

“扎实推进安全生产标准化建设工作，是当前一项重要和紧迫的任务，对助力企业高质量发展具有长远意义。各级管理人员要做好表率，带头学标准、用标准、落实标准，营造‘事事有标准、时时有标准、处处有标准、主动用标准’的良好氛围。”在深化安全生产标准化建设工作中，该矿始终坚持问题导向、结果导向，深刻对照剖析安全标准化检查中存在的薄弱环节和突出问题，结合工作实际制定学习整改计划，并认真按计划组织学习，学习完毕后，由安全监察部负责组织考试，持续抓好学习落实，并将标准化学习情况记录表、签到表、影像资料及考试成绩单等相关材料建档备查。进一步明确了今后一段时间推进安全生产标准化建设的重点任务和目标，有效促进安全生产标准化提升工作跨上一个新台阶。

基层区队区长是安全生产标准化建设任务落实的“领头雁”，只有全面激发基层“一把手”抓安全生产标准化建设主动性和能动性，才能有力夯实安全生产标准化基础，助推安全生产标准化建设工作再出实效。对照《花园煤矿安全生产标准化考核细则》从业务提升和现场整治提升两个方面设定标准、量化分值，制定了“日点评、周调度、月通报、季排名、年考核”机制，每日对各单位安全生产标准化整改提升进程进行点评考核，对没有按时间节点完成整改任务的，进行曝光亮丑，并由责任单位负责人说明原因及改进措施。同时根据现场生产实际该矿以着力提升班组建设整体水平为目标，在打造示范区队班组标准化的基础上，坚持对班组标准化检查常抓不懈，重点检查区队班组学习记录、班组长培养记录、隐患排查记录、现场交接班记录等资料，以“六好班组”“红旗区队”评比考核为基础机制，找准自身差距，弥补自身短板，全速推动矿井各生产区队班组标准化建设齐头并进。

“以往我们开展工作时，因为安全生产标准化意识不强，很多都是靠经验，自从矿开展“学标准、对标准、落实标准”活动后，基层区队安全生产标准化管理有了细化、规范、刚性的操作指南，我们已经按下‘快进键’，就要全力以赴跑出安全生产标准化建设‘加速度’。”该矿安全监察部负责人信心满满地说。

（通讯员 仇文）