山东交工建设集团三大行动聚合力，激活项目化管理新引擎

今年以来，山东交工建设集团锚定高质量发展主线，以项目化经营为抓手，推进精益管理、示范带动与技术融合三大行动，在效能提升、标杆引领、革新突破等领域多点开花，交出亮眼答卷。

班组精益管理 激活效能新引擎

推行“一工序一班组、一班组一标准”精细化管理，配齐专业人员与设备，构建“人-机-工”高效协同单元，施工效率提升15%以上，关键质量指标100%达标。实施内部机械租赁等举措，累计节省成本超900万元，实现效率与效益双提升。

标杆项目带动 打造管理新样板

以董梁高速项目为标杆，建立“五维目标”量化体系，明确利润率、零安全事故等指标。依托i8管理系统动态管控成本，推行质量影像追溯等流程，结合智慧梁场、3D摊铺等智能技术，打造可复制、可推广的管理样板。

科技赋能转型 培育发展新内核

聚焦绿色与科创融合，深耕钢渣资源化路用技术，实现钢渣在公路全结构层规模化应用，实现成本降低、高温性能提升、碳排放量减少、使用寿命延长的突破，累计消纳钢渣40余万吨。搭建省、市级创新平台8个，参编国家标准，探索“交通建设与工业固废协同发展”特色路径。

接下来，公司将坚定不移深化项目化经营理念，以“体系优化、管控强化、创新突破” 为核心着力点，推动经营管理模式系统性升级，激活组织内生动力，不断提升市场核心竞争力。