滨州交投集团召开2026年重点工作谋划专题会

12月29日下午，滨州市交投集团组织召开2026年重点工作谋划专题会议，集团党委书记、总经理商献文主持会议并讲话，集团领导班子成员、各部室及权属公司负责同志参加。

会上，各部门、权属公司围绕2026年重点工作进行了汇报，提出一系列新思路、新观点、新举措，各分管领导也着眼发展大局，立足分管领域，围绕2026年重点工作，提出兼具前瞻性与拓展性的指导意见，体现了对集团发展的深入思考和责任担当。

商献文说，明年是“十五五”开局之年，科学谋划好明年工作意义重大。要进一步创新举措、拉高标杆、明晰思路，强化“战略、科技、产业、开放”四种思维，把握发展机遇，切实把明年工作谋深、谋细、谋实，确保实现“十五五”良好开局。

商献文强调，要深化党建引领。找准党建工作和业务工作的结合点，坚持党建工作和业务工作一起谋划部署、一起推进落实，推动党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。要深入研判形势。深刻认识和把握世情、国情、省情、市情，精准做好指标测算，科学确定明年目标，确保目标任务既积极进取、又切实可行。要精准谋划项目。认真学习国家大政方针和产业、银行政策，精准把握政策取向与投资导向，适度超前谋划，结合集团实际找准项目切入点，确保项目谋划贴合政策方向，全力向上争取政策和资金支持。要全力抓好经营。各业务板块要全力加强市场开拓，延伸产业链，优化生产运营，深挖创效潜能，推动经营提质增效、量质齐升。要强化人才队伍。建立科学合理的人才选育制度，破除论资排辈、平衡照顾等观念，把有能力、有潜力、有活力的干部及时发现出来、合理使用起来。同时，打破“终身制”思维，树立起“干部既要能上也要能下”的管理常态，激发干部的内生动力与危机意识，督促各级干部在其位、谋其政、尽其责。要狠抓工作落实。加强督查督导工作，聚焦督任务、督进度、督成效，查责任、查站位、查作风，构建部署、跟踪、反馈、问效全链条闭环机制，确保各项任务精准对标、务实推进。