岚山农商银行：“三点发力”提质效 合规文化深扎根

岚山农商银行以打造“全员主动合规”文化为目标，从文化引领、制度建设、组织保障三个维度精准发力，持续提升合规管理质效，将“以合规为中心的经营理念”深度融入全员思想行动，营造出全员共建、自我负责、自觉主动的良好合规氛围。  

以文化建设为引领，筑牢思想根基。岚山农商银行始终将合规文化建设作为引领合规经营的核心工程，确立“合规创造价值、合规护航发展”的核心理念，引导全体员工树立“指示服从制度、办事遵从制度、内心敬畏制度”的合规意识。制定出台《岚山农商银行2025年合规文化建设计划》及配套活动配档表，全面、系统、持续推进合规文化建设落地。常态化开展“高管合规宣教”“警示教育”等主题活动，结合防范非法集资、反洗钱、宪法宣传等专项宣传，多形式、多角度普及合规与法治知识，让合规理念入脑入心。同时，通过合规大讨论、合规知识测试等方式，助推员工树立正确的合规观，让合规意识深植于心、外化于行。

以制度健全为支撑，规范经营行为。岚山农商银行坚持以法律为依据、以制度为准绳、以规范谋发展，构建起涵盖合规管理办法、合规文化建设、合规经理管理、内部控制、内部控制评价等内容的完备制度体系，为依法合规经营提供坚实保障。按季度梳理更新银行业主要政策法规，及时通过制度修订、合规培训等方式，确保制度与监管要求同频同步，不断强化制度的可操作性和执行力。整合合规、审计、纪检等条线监督资源，从不同角度形成监督合力，推动合规文化渗透到业务受理、审核、操作、审批等各个环节，引导员工树牢法纪意识，将主动合规培养成职业习惯，进一步增强全员风险合规意识，构筑“不能违规、不敢违规、不愿违规”的主动合规管理长效机制。

以组织架构为保障，夯实管理基础。岚山农商银行建立起以董事会、董事会专门委员会、高级管理层、风险管理部门及其他主要风险控制部门为主体的合规组织架构，不断完善公司治理结构，突出合规管理部门的核心职责，构建起权责清晰、运转高效的主动合规组织体系。依托员工异常行为排查系统、审计信息监测等数据分析工具，强化科技赋能，进一步夯实合规风险防范基础。切实履行事前防范、事中控制、事后处置全流程管理职能，持续健全主动合规组织机构，充分发挥“以岗定责”作用，明确各岗位合规职责，层层传导压力，确保合规管理各项要求落实到位，形成“合规人人有责、责任层层落实”的良好工作格局。

（通讯员  王永敬）