工伤预防示范企业⑯｜山东华联矿业股份有限公司：硬措施 + 软关怀 织密工伤预防安全网

大众网记者 丁稳 通讯员 罗欣欣 淄博报道

“工伤预防既是底线更是红线，我们以制度为基、科技赋能、亲情护航，守护1100余名职工平安！”山东华联矿业股份有限公司（以下简称“华联矿业”）副总陈刚表示。作为斩获全国五一劳动奖状、国家级绿色矿山等多项殊荣的综合型矿山企业，华联矿业针对井下作业高风险特点，深耕工伤预防，以“硬措施+软关怀”织密安全防护网，让安全生产底色更足。

走进山东华联矿业的井下开采工作面，智能化凿岩台车有条不紊地作业，监控屏幕上实时显示着井下人员定位、环境监测等各项数据；地面安全培训室内，特种作业人员正围绕设备操作规范开展实操演练；一幅幅安全有序、温情满满的画面，正是华联矿业深耕工伤预防工作的生动缩影。针对铁矿开采井下作业风险系数高、一线作业人员安全意识亟待强化等行业特点，华联矿业始终将安全生产管理工作摆在核心位置，深刻认识到安全不仅是职工家庭幸福的基石，更是企业生存发展的命脉。

健全管理体系，夯实工伤预防“硬基础”

“我们构建了‘公司—矿厂—班组’三级安全管理网络，就是要让安全责任无死角、全覆盖。”陈刚介绍道。华联矿业成立安全生产委员会，任命安全总监，组建安全科，配齐配强专职安全管理人员；各矿（厂）设立安全组，配备专职副矿（厂）长，各班组安排跟班安全管理员，形成横向到边、纵向到底的安全管理格局。同时，华联矿业编制《安全管理制度》并逐年修订完善，对照《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》和《山东省生产经营单位全员安全生产责任清单》要求，细化完善全员安全生产责任制，让安全责任落实到每一个岗位、每一名职工。

强化教育培训，拧紧安全意识“总开关”

“以前觉得凭经验干活就行，现在经过系统培训才知道，规范操作是保护自己最好的办法。”在华联矿业安全培训室，一名刚拿到特种作业证的井下工人感慨道。华联矿业严格执行安全培训准入制度，主要负责人及安全管理人员均参加省、市级专项安全培训并取得资格证书；669名特种作业人员全部通过专业培训考核，做到持证上岗。为激发在岗人员提升技能的积极性，华联矿业出台《特种作业人员取证奖励制度》，每年投入30余万元用于取证奖励。华联矿业通过正向激励，让职工主动学安全、懂安全、会安全。

深化双重预防，织密风险防控“防护网”

早在2016年，华联矿业就率先被淄博市应急管理局列为“双重预防体系”建设试点单位，随后又入选省级试点。“双重预防体系建设不是走过场，而是要把风险隐患消灭在萌芽状态。”陈刚告诉记者，2018年，华联矿业露天矿“双重预防体系”建设成果获评省级标杆企业，卧虎山矿、下沟矿获评市级标杆企业。通过精准辨识安全风险、分级管控事故隐患，华联矿业实现风险隐患早发现、早预警、早处置，有效降低了事故发生率。

创新亲情联动，筑牢安全守护“同心圆”

“矿工兄弟们每一次井下作业，都离不开你们的牵挂与叮咛，你们是丈夫心中的‘定心丸’，更是矿山发展的‘幕后英雄’。”2025年6月15日，恰逢父亲节，华联矿业卧虎山采区举办“矿嫂嘱安全 情暖矿工心”座谈会。为让家属直观了解井下作业环境，矿部领导特意带领矿嫂们下井参观，详细讲解作业现场情况与安全注意事项；座谈会上，安全部部长嘱托矿嫂们当好“贤内助”，吹好“枕边风”，用亲情力量为安全护航；矿嫂代表也动情发言：“我们就是他们最坚实的后盾，要给予最大的支持和理解。”

“以前总担心他井下工作的安全，现在亲眼看到企业的防护措施这么到位，心里踏实多了！”一位矿嫂参观后说道。大家纷纷表示，今后会常提醒、勤嘱咐，当好安全监督的“家庭哨兵”，与企业共同筑牢安全生产防线。

加大资金投入，筑牢本质安全“压舱石”

“在安全投入上，我们从不设上限。”陈刚在谈及安全经费时态度坚决。华联矿业严格落实安全经费提取规定，截至6月底，安全经费账户余额达1317万元，为工伤预防工作提供充足资金保障。在硬件升级上，华联矿业累计投入1500余万元引进凿岩台车、天井钻机、扇形台车等先进设备；2024年投资460万元，推进井下泵房无人值守、副井信号自动化改造及井下监控监测人员定位系统升级项目；2025年再投600万元，实施选矿厂除尘改造、尾矿库及非煤矿山监测监控平台系统建设项目。通过“机械化换人、自动化减人”与信息化提升，切实改善职工作业环境、降低劳动强度，全面提升安全保障水平。

完善应急管理，锻造应急处置“先锋队”

在华联矿业应急救援训练场上，30人的兼职应急救援队正在开展模拟井下救援演练。“我们先后投入250余万元完善值班室、器材装备室、训练场地，购置51类、1200台（套）应急物资器材，就是为了关键时刻能拉得出、冲得上、打得赢。”救援队队长说。作为国家级应急管理标准化建设试点单位，华联矿业建立年度应急演练计划，各单位常态化开展专项应急预案与现场处置方案演练，让员工熟练掌握应急处置流程，应对突发事件的能力显著提升。

细化日常管控，念好安全生产“紧箍咒”

每天清晨，华联矿业两名副总经理以上领导都会带领中层管理人员，深入各矿区井下及地面生产区域开展24小时值班检查，当日查出的问题，次日调度通报，责任单位限期整改，安全科跟踪复查，形成闭环管理。此外，华联矿业每月组织总经理助理以上管理人员带队开展公司级安全大检查，对排查出的隐患明确整改责任人和完成时限，整改完毕后再复查销号。同时，公司建立安全风险抵押金制度，将各级安全管理人员全部纳入管理范畴。“安全做得好，抵押金就能按比例返还奖励；出了事故，就要严格考核。”陈刚解释道，这一制度充分调动了管理人员履职尽责的积极性。

安全工作永远在路上，没有休止符。下一步，山东华联矿业股份有限公司将持续深化工伤预防各项举措，既要守住制度、技术的“硬防线”，也要织密亲情、文化的“软网络”，不断提升矿山专业管理能力与企业本质安全水平，为企业高质量发展保驾护航。