铁发资本：党建领航赋能，产投融合致远

在扎实推进中国式现代化、大力发展新质生产力的时代背景下，山东铁发资本投资管理有限公司坚持将党的领导作为企业发展的根本保证，将党的政治优势和组织优势切实转化为企业的发展势能与治理效能。围绕市场化、专业化运作的要求，铁发资本党支部紧扣“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的理念，提炼形成“产融致远”特色党建品牌及“四维赋能”工作法，推动党建工作从“围绕中心”向“融入中心、赋能中心”转变，走出了一条党建引领资本运作和产业协同的高质量发展之路。

政治赋能：以党建把准战略航向

铁发资本党支部始终以加强党的领导作为根本遵循，确保公司发展与国家产业政策同频共振。严格落实“第一议题”制度，构建“理论研学+政策解读+战略落地”三位一体的学习闭环。通过支委会率先学、专题党课深入学、结合业务研讨学，及时将党的创新理论、国家宏观政策导向与铁投集团“353”产业发展战略、基金公司“一核两融四驱多极”发展理念深度融合。支部注重运用红色资源深化党性教育，通过开展“弘扬沂蒙精神

淬炼坚强党性”主题党日，邀请专家开展专题辅导，并组织党员围绕如何将沂蒙精神内核转化为服务战略、防控风险的具体实践开展研讨。实现了党性锤炼与投资主业的深度融合，切实增强了党员思想自觉和政治自觉。

组织赋能：以党建锻造核心团队

坚实的党建为专业化能力建设注入强大动能。公司组建了一支信仰坚定、素质过硬的专业队伍，充分发挥私募基金管理人的平台优势。针对投资行业专业化程度强、市场化风险高的特点，支部创建“党员先锋领航”机制，设立“党员责任区”和“党员攻坚项目”，让党员骨干在基金“募、投、管、退”全流程关键环节冲锋在前、挂牌作战。支部同步强化纪律与作风锤炼，将党风廉政建设各项工作要求嵌入项目尽调、投资、投后管理等业务流程，常态化开展警示教育，筑牢廉洁风险防线。

生态赋能：以党建汇聚发展合力

支部主动扩展组织交流边界，将支部共建作为链接核心资源、构建产业生态的战略纽带，实践“以共建破边界、以党建促业务”的融合模式。作为济南基金业协会副会长单位，支部不仅与政府部门、科研院所建立常态化联系，更与大型产业集团党组织开展深度共建，将共学、共研延伸至业务领域协同合作，探索了“以共建促共识、以党建促业务”的融合模式。公司正从单一投资方转型升级为产业发展的“深度合伙人”与“价值赋能者”。

机制赋能：以党建驱动体系保障

支部将构建长效机制作为党建与业务深度融合的保障，推动“产融致远”品牌持续释放效能。通过建立“党建与经营双维度考核”机制，将党建工作实效纳入绩效评价体系，推动目标同向、责任同担、结果同效。同时，健全“投成一批、储备一批、退出一批”的业务闭环，将党支部研究讨论作为项目评审、投后管理等关键环节的必经程序，强化政治把关与战略引领。支部将党建工作深度内嵌至公司治理与投资运营全流程，切实转化为发展动能、竞争优势与组织合力，为公司的稳健与可持续发展提供了坚实的体系支撑。

展望未来，铁发资本党支部将继续深化“四维赋能”工作法，紧紧围绕培育新质生产力，持续强化党建引领的穿透力和转化效能，矢志打造全国一流的专业化国有资本投资平台，为集团战略与区域高质量发展贡献更坚实的资本力量。

（铁发资本党支部 王雪卿）