2025年度影响力企业家 | 远东电器陈成俊：一位电气“草根”攀登者的四个海拔

编者按：

黄海潮涌，新区奋楫。在青岛西海岸新区，民营企业家们以创新为舟，以实干为桨，在智造、建筑、贸易等领域破浪前行，不仅驱动产业革新，更将发展的足迹融入新区脉搏。为记录这群时代弄潮儿的奋斗身影，致敬其开拓精神与深耕力量，大众网特别策划推出“2025年度影响力企业家”专题，让我们通过他们的故事，触摸新区发展的温度，见证奋进时代里，那些照亮前路的光。

大众网记者 牛京帅 葛彦君 通讯员 由一迪 青岛报道

从扛着电器敲开青岛工厂大门，到带领国家级“小巨人”站上行业高地，他的创业之路，是一场没有终点的攀登。

1985年，青岛西海岸还是一片待垦的滩涂。一位温州来的小伙在这里放下行囊，肩上是沉甸甸的电器样品。一个属于青岛西海岸民营经济电气行业的传奇，正随着海风悄然启幕，他便是远东电器集团的创始人陈成俊。四十年后，他创办的企业被誉为国家级专精特新“小巨人”。

而这条路，被他形容为一场永不止息的攀登。

第一级海拔：离开地平线

1985年的温州，改革的躁动在空气中弥漫。看到同乡们通过进城务工、经商办厂盖起楼房，陈成俊做出了人生第一个重要抉择：北上青岛，从一名电器推销员做起。

他没有涌入热闹的市区，反而将目光投向尚处开发初期的西海岸新区。“那里有更多未知，也有更多可能。”他扛着乐清生产的电器，徒步走访每一家新建的工厂。皮鞋磨破，肩膀红肿，但订单一张张积累起来。这张用双脚丈量出的销售网络，成为他事业的起点。

2000年，世纪之交。中国加入WTO，“世界工厂”全面启动，电网改造、西电东送、城市建设如火如荼。陈成俊敏锐地察觉到：电气行业的黄金时代，来了。“市场正从‘用上电’转向‘用好电’。”那一年，远东电器集团成立，从单纯的销售，坚定转向研发与制造。“我们要做的，是为中国经济的腾飞，提供可靠的电力保障。”

攀登，始于离开舒适的地平线。

第二级海拔：峭壁上的信任基石

电气行业强手如林，技术密集。一家“草根”出身的民营企业，该如何立足？

“草根的生命力，在于扎根土壤，向上生长。”陈成俊总结出三条企业生存法则：贴近市场、死守质量、钻研技术。

贴近市场，做“听得懂炮火声”的服务者。从工厂配电设备到智能化控制系统，再到如今的智慧能源解决方案，远东的产品演进史，几乎就是中国工业升级的缩影。“用户要什么，我们就造什么。是中国经济的发展推着我们不断向前。”

视质量为生命，不做“一锤子买卖”。电气设备关乎生产安全，容不得半点马虎。远东建立了从供应链到生产全流程的严格质控体系，并坚持长期服务与技术支持。这份对品质的执着，为他们赢得了口碑与回头客。

持续投入研发，拒绝低水平重复。“草根不等于低端。”从代理销售到自主研发，远东在智能电气、工控自动化、绿色能源等领域形成了自己的技术特色。“只有掌握核心技术，才能在产业链中拥有话语权。”

但让他刻骨铭心的，是一次“信任危机”。

2001年春，远东接下一笔化工厂配电柜订单。交付前夕，团队发现一个核心元器件因供应商问题，可能存在细微隐患。

“更换，意味着赔上大半年利润；不换，或许能蒙混过关。”那一夜，他辗转难眠。

天明，他做出决定：全部拆换，承担所有损失，并向客户坦诚说明。客户从震惊到钦佩：“跟你做生意，我放心。”后来，这位客户成了远东最长期的合作伙伴之一。“钱亏了可以再赚，信任丢了就再也找不回来了。”

诚信，成了这家草根企业最坚硬的“攀登绳”。

第三级海拔：攻顶“专精特新”

2025年，远东获评国家级专精特新“小巨人”企业。在陈成俊看来，这是对“攀登路径”的肯定。

“专”注一隅。在行业深耕的岁月里，陈成俊有一个越来越清晰的感受：高端智能开关设备领域长期被国外品牌主导，不仅价格高昂、供货周期受制于人，更关键的是，核心技术的缺失让整个产业链的安全基础显得脆弱。“我们能不能自己做？”这个念头一旦燃起，便再未熄灭。

“精”于创新。他们不盲目扩张，而是精准聚焦“双碳级集控谐波治理型智能云端开关设备”这一细分赛道，带领团队开启了一段“摸着石头过河”的攻坚历程。当国内首创的“双碳级集控谐波治理型智能云端开关设备”终于问世时，它不仅实现了核心部件100%国产化，更一举打破了国外品牌在该领域的长期垄断。

“特”在匠心。这次突破让远东电器完成了关键性的身份跃升，从产业链上的“关键部件供应商”，成长为能够提供完整解决方案的“电力系统解决方案伙伴”。一支对瑕疵零容忍的技术团队，用近乎偏执的工艺追求，为每件产品烙上“可靠”的印记，做到“一米宽，百米深”，市场占有率稳居全国前三。

“新”于质变。技术突破的价值，最终需要在服务国家战略中得到验证。从“被卡脖子”到“定义中国标准”，陈成俊将目光投向了国之所需：在“蛟龙号”深海基地，远东的设备经受住了极端环境的严苛考验，保障了国家重大科考项目的能源命脉；在雄安新区，他们的智能解决方案融入了未来之城的绿色电网蓝图，助力打造智慧低碳的城市典范。

“攀登需要‘长跑’心态。”陈成俊说，“我们要做长久的‘小巨人’，而非昙花一现的明星企业。”

第四级海拔：山巅上的抉择与担当

站在更高处，意味着更大的责任与更难的抉择。

管理中，他讲究“共识”与“雷厉风行”的结合。“战略上充分讨论，汇聚智慧；执行上果断坚决，使命必达。”他曾带领团队，在近乎不可能的时间内，完成一项重大电力工程，靠的正是“共识绘图，铁腕执行”。

发展上，他将绿色使命融入商业脉搏。早在2010年，远东便布局生物质发电。他们在青岛西海岸投资建成的热电项目，不仅每年发电超4亿度，更结束了当地无集中供暖的历史，让秸秆变废为宝，实现了环境、民生与商业的共赢。

一组数据见证了这份实业报国的担当：近三年研发投入占比超8%，与多所高校共建产学研基地，手握56项专利，销售收入年复合增长率达11.5%。远东的技术和产品每年可实现减碳超过5万吨，累计替代进口装备价值已达30亿元。特别是在服务海洋强国战略中，企业攻克的船岸电力快速切换技术，有力推动了相关产业链从“进口组装”向“中国标准”迈进，使配套成本降低40%。“企业越大，责任越大。”陈成俊深知，真正的攀登者，目光永远超越山巅。

登高望远：照亮更远的路

面向未来，陈成俊的愿景清晰而坚定：成为一家为社会创造长远价值的企业。

远东将继续深耕主业，依托智能技术推动能源效率革命，深度服务国家新型电力系统与双碳战略。同时，凭借技术优势参与全球竞争，打破垄断，“借船出海”。

“草根不是弱小的代名词，而是一种生命力。”站在新的海拔上回望来路，这位温州企业家的目光依然投向创新驱动与社会责任，“攀登的意义，不在于征服，而在于不断向上、超越自我的过程；清晰的愿景永远照亮前路。”

从滩涂到高地，从草根到“小巨人”，这场攀登之路没有终点。而陈成俊和他的远东电器，仍在持续向上，步履永不停歇。