工人教工人，创出新未来——走近山东能源鲍店煤矿王燕劳模工匠培训站

海报新闻通讯员 王凤玲 报道

在山东能源鲍店煤矿维修车间里，有一个600平方米的培训站——王燕劳模工匠培训站。这不仅是一个实施精益管理，整洁有序的维修车间，更让一批又一批工人从这里走向技术能手、创新骨干。近日，这个培训站被济宁市总工会列为2025年重点支持的工匠培训站。

这个站到底有什么特别？记者走进这里，寻找答案。

“从工人中来，到工人中去”的培训站

“在这儿学的东西，回到车间就能用上。”刚结束电气控制系统维修培训的机修工吴建井，道出了众多学员的心声。

这个培训站就设在鲍店煤矿生产服务中心机修厂维修车间内，与生产现场仅一步之遥。以“理论+实操”为核心，为矿山电修、机修两个工种技术工人技能提升打造一个沉浸式学习平台。工人们不仅能学到前沿的电气知识，更能将“小改小革”的创新思路转化为解决实际问题的成果，使这里成为创新落地的“预检场”。

“我们不走形式，只讲实用。”培训站牵头人、生产服务中心党支部副书记王燕说。她是从一线成长起来的劳模，曾获全国煤炭工业劳动模范、煤炭行业技能大师等称号，2015年就成立了“王燕劳模创新工作室”。如今，她把工作室成员及创新经验全部带到了这个培训站。

为了让实训更高效，王燕团队对车间进行了全面升级：划分出电动机存放区、开关存放区、维修作业区等，每个区域绘制明显的定置线，加强目视化管理，确保学习环境既安全又高效。

“师傅带徒弟，手把手教真本事”

培训站有20名专兼职教师，全是来自一线的工程师、技师。他们中有人带出了好几个徒弟，有人手握多项专利，但无一例外，都坚持“教学必须贴近现场”。

每月一次的专项实操训练、每年两次的技能比武，让工人们“比中学、赛中练”。近几年来，这里累计开展实操训练60场、技能比武6次，参与职工超过1200人次。

“以前遇到复杂故障心里没底，现在敢上手了。”一名从“初级工”成长为技术骨干的学员说。数据印证着培训成效，据统计，培训后学员解决现场难题的效率提升了40%，设备维修合格率提高了35%。

“不仅教技能，更培养工匠精神”

“大项目改造是创新，降低劳动强度、修旧利废也是创新。”王燕的这句话，深深影响着每一位学员。

培训站不仅传授技能，更注重工匠精神培育。在王燕带领下，团队已完成专利项目10余项、技术创新成果30余项、技术改造项目50余项。这些成果不少来自培训中学员的“金点子”，这个培训站成为技术创新的“摇篮”。

培训站还定期组织“小改小革”攻关，近年来完成技术创新成果100余项，其中20多项获得市级以上职工优秀技术创新成果奖。由学员参与改进的“固定式气动搬运装置”，荣获中国技协煤炭专业职工技术创新成果一等奖，甚至在全行业得到推广。

“工匠精神不是口号，是在一次次调试、一次次改进中养成的。”王燕说。

“人人能成才，步步有通道”

培训站针对不同人群定制培养方案：新工人学安全、打基础；在岗工人强实操、提效率；技术骨干攻难关、带团队。逐步形成“初级工—中级工—高级工—技师”的成长阶梯。

截至目前，培训站已举办各类工匠培训18期，培养学员500人次。其中50人成长为技术骨干或班组长，10人在市级以上技能竞赛中获奖。在2025年矿“安康杯”技能比武中，该站学员三人获一等奖，三人获二等奖、四人获三等奖，成绩斐然。在近两年山东省职业技能等级考试中，所在中心共有13人由高级工晋升为技师，使车间技师及以上人员占比达83.3%，成为一个名副其实的“高技能人才车间”。

“高、精、尖”技能人才不断涌现，全员学技术蔚然成风，这里已成为矿山维修电工的“智囊高地”、技术“尖兵”的淬炼炉。“有了这个站，工人成长的路更清晰了。”一名车间负责人表示。

“安全是第一课，也是每一课”

重型设备林立、电气线路密布的车间里，安全是培训的“第一课”，更是“每一课”。

培训站建立了一套严密的安全管理制度，从设备操作规程到应急处置预案，覆盖培训全过程。每次培训前必做安全交底，每半年组织一次应急演练。实操区域配备齐全的安全设施，墙上贴着风险提示，地上标着疏散路线。自运行以来，培训站未发生一起安全事故，用扎实举措践行着“保护好工人，才能培养好工人”的理念。

从技能提升到匠心塑造，从创新实践到人才培育，王燕劳模工匠培训站以“工人教工人、工人创未来”的朴实模式，诠释了工匠精神扎根一线的深刻内涵。获评市级重点支持，既是肯定更是激励。王燕表示，下一步将以党建赋能创新创效，强化思想引领，全力打造敢创新、会创新的一流技术工人队伍，让矿山技能人才成长之路越走越宽。