山东能源付村煤业：交出经营管控高分卷 夯实逆势突围硬底气

2025年，持续低迷的煤炭市场为企业经营出了一道道难题，作为矿区的骨干矿井，大梁如何挑、担当如何彰显，经营成效是重中之重的关键指标，更是“走在前、挑大梁”的底气所在。

山东能源枣矿集团付村煤业坚定践行“过紧日子”要求，全面实施“三化三全”管理模式，在商品煤销量、掘进进尺等经营指标稳步提升的情况下，商品煤单位成本较考核目标下降123.16元/吨，以良好的经营成效交上了一份逆势突围“高分卷”。

优化顶层设计 向“源头”要效益活水

企业经营重在算账，付村煤业坚持以系统性思维对成本管理进行顶层设计，围绕“哪些钱该花、哪些钱省着花、哪些钱不该花”算大局账、长远账，从“源头”上严把“用钱关”。

“我们坚持‘两不支出三不采购’原则，抓前置审批管控，协同生产科室，对专业大型材料、非生产性支出费用和临时应急追加费用进行经济技术一体化论证，从源头审减不必要的支出浪费。”付村煤业经营中级主管师、业务运营中心主任贾广水说，今年以来，他们累计出具前置采购审批意见33份，审减不必要材料采购计划289万元。

降本大头在井下，他们紧紧抓住源头成本管控“牛鼻子”，优化系统设计、巷道布置、支护参数等，形成设备、人力、能耗最优设计方案，向源头要来“效益活水”。

优化103上16工作面设计，直接减少一个切眼和“1安1撤”施工，综合节支近千万元；通过“一巷多用”优化设计，将103上16工作面运输巷，改为103下11工作面掘进期间的回风巷，减少岩巷掘进155米，节支150余万元；在83采区，将常规“一岩两煤”三条准备巷道全部优化布置在煤层中，减少投入140万元……

通过这样系统化管控、全局性谋划，今年以来实现源头降本1400万元。

拓宽“节约链” 向“精益”要真金白银

成本线被誉为企业的“生命线”，特别是在2025年利润空间步步萎缩的形势下，各煤炭企业都在积极寻找降本增效“解题思路”，付村煤业给出的答案是：不断拓宽节约挖潜“效益链”，

向“管理”要真金白银。

电费是成本支出的“大头”，今年在原煤产量稳步提升的情况下，该公司2025年度用电量却不增反降，较去年同期降低557万度，这一数字背后又藏着怎样的管理智慧？

“我们通过技术优化、工艺流程优化、地面生产全时段避峰、皮带运输系统重构等措施，协同推进节电降耗管理。”据该公司机电管理部部长乔东介绍，他们根据季节电价峰谷时段不同，创新“1小时弹性交接班”制度，全年节约电费68.4万元；通过对123上08排水系统供电系统进行优化，年节约电费6万元；推行“南北翼同步放煤”工艺，全年节电114.8万度……

修旧利废是压缩材料费的关键一招，该公司将修旧利废作为成本管控的重要一环，不断延伸“修旧利废”价值链。

“我们建立‘清单式回收+订单式修复’机制，持续加大回收复用力度，今年以来，共回收物资3110万元，复用2771万元。在此基础上，通过技术赋能，深度挖掘废旧物资的深层价值，推动修旧利废从‘废品处理’向‘资源再生’转变。”该公司副经理邵长猛说。

正是通过设备与材料全生命周期管理，回收复用、修旧利废、调剂盘活，今年以来，该公司累计创效7709万元。

产销“大协同” 向“市场”要发展活力

为持续做大“付村煤”朋友圈，付村煤业坚持用好精煤致胜“钥匙”，深耕产销协同这块“黄金地”，向“市场”要发展活力。

他们严把源头生产关，采取一系列硬核措施，确保从源头上保证煤质。并加大资源回收力度，在103上11工作面、63上08工作面两端头超前卧底，最大卧底量达1.5m，每米多回收煤炭资源16吨。

精煤创效关键在“洗”，他们坚持做好洗煤“文章”，大力开展“三节两提”活动，优化洗选工艺参数，实施技术改造，选煤厂电费、介耗、浮选药剂单耗分别同比下降3%、9%、8%，极大降低了洗煤生产成本。

针对重介系统喷水压力小，喷淋覆盖不均等制约洗选创效的因素，通过采取更换电机、水泵，智能变频调节喷水量及喷水压力等一系列技术措施，有效降低了介耗，提高了分选效率，综合创效400余万元。

与此同时，他们还大力实施重二旋流器改造、3355精煤筛脱介改造等项目，不仅“洗”出了效益、也“洗”出了优质“付村煤”品牌，精煤回收率提高1.8%，累计创效2600余万元。

商品煤销售是矿井效益的带头指标，面对今年严峻的煤炭市场形势，该公司清醒地意识到：唯有闯市场、赢订单，才能肩负起“走在前、挑大梁”的使命与担当。

他们通过实施“共赢化”发展、“保姆式”营销，精准制定“一户一策”的服务措施，并采取“走出去+请进来”的方式，加强与客户的沟通交流，持续稳固老客户、维系大客户、开发新客户，今年以来，新增优质客户4家，精煤销量同比增加32.56万吨。

“2025年，我们以‘精益’管理思维提升了经营管控效能。新的一年，我们将完善以目标考核、高效协同、管理合规为导向的‘大经营’机制，持续在经营内控上提质效，实现管理水平新跃升。”付村煤业经理侯晓松说。

（大众新闻记者 吴荣欣 通讯员 尹丽君）