山东宁阳：供销社综合改革成效显著 助力乡村全面振兴

通讯员 宋绪政

近年来，山东省宁阳县供销社紧扣乡村振兴战略大局，持续深化综合改革，在组织建设、业务服务、项目运营和制度规范等方面扎实推进，为促进乡村全面振兴注入强劲供销力量。

在组织建设上，宁阳县供销社深入实施“强基兴社”工程。通过构建县级社、基层社、村级社和社有企业“四社联动”机制，以业务互通、项目共建优化资源配置，形成现代化服务体系；按“四有”“四好”“四强”标准分类推进基层社改造，成功打造“强劲社”4家、提升“薄弱社”6家、恢复“空白社”2家，有效补齐功能短板；创新人才储备与双向轮岗机制，充实人才储备库60人，选派9人挂职锻炼，全面提升队伍素质。

业务服务领域聚焦主责主业，紧扣现代农业发展要求，实现提质增效。依托7处为农服务中心，累计开展农业环节服务75万亩次，为粮食安全生产筑牢保障；成立宁阳供销农资联盟，联合龙头企业精准投放优质农资，代理5个知名品牌，全力保障农资保供稳价；通过改造自营超市、搭建“供销优选”直播平台等举措，畅通农产品上行渠道，已布局镇村网点300余处，直营商超面积达1.5万平米，初步构建起线上线下一体化流通格局。

项目带动成为发展重要引擎，宁阳县供销社以项目建设为抓手持续增强发展后劲。招商引资成效显著，引入社会资本5600余万元，打造餐饮娱乐综合体、纸制品加工等多个重点项目；积极盘活闲置资产，扩建为农服务中心6000平米，打造大型超市5处，同时改造利用自有场地7000平米，建设供销加油站并运营镇级大型商超，服务能力与市场影响力持续提升。

制度建设为改革发展固本强基，宁阳县供销社不断完善内部治理机制。组建系统财务核算中心，实行统一核算与资金审核，规范财务管理；全面清查资产并建立电子台账，推动资产管理精细化、信息化；修订完善21项制度并编制制度汇编，强化重大事项事前审批与事后监督，规范投资及资产运营流程，确保社有资产安全。

（齐鲁晚报·齐鲁壹点客户端欢迎各界投稿，提供线索，包括文字、照片、短视频。泰安新闻素材请联系齐鲁晚报泰安融媒中心，热线电话：0538-6982110。）