从“经营阵痛”到年收过亿！东阿阿胶临清基地的“党建+产业”双轮驱动之道

走进东阿阿胶临清生产基地，现代化生产车间里，自动化生产线高速运转，智能设备精准执行着配料、提取、灌装、包装等工序，空气中弥漫着淡淡的药香。

东阿阿胶临清生产基地的前身是山东临清中药厂，作为山东省中成药重点生产企业，曾培育出健脑补肾丸等一批享誉市场的优质产品。这款传承半个多世纪的拳头产品，三次蝉联“山东优质产品”称号，两度斩获“国家中医药管理局优质产品”殊荣，更入选山东省非物质文化遗产名录，成为承载几代人记忆的“山东老字号产品”。

很难想象，这家如今年产值突破亿元的现代化制药工厂，几年前还有一些“难言之隐”，有同其身份不相衬的“经营阵痛”。从传统作坊式生产到现代化标准基地，这座始建于1958年的老牌药企，在华润精神引领下，高举党旗、凝心铸魂，扎实落地东阿阿胶“1238”战略，书写了中医药企业守正创新的高质量发展答卷。

转折发生在2022年12月，东阿阿胶吸收合并该企业设立临清生产基地（以下简称“基地”），将包含“一个定位、双轮驱动、三产融合、八大能力提升”的“1238”战略纵深推进至基层。基地党支部牢牢把握“党建引领”这一根本方向，将党组织的政治优势、组织优势转化为破局突围的发展优势，为老基地注入强劲“红色动能”。面对转型初期的多重挑战，基地党支部创新推出“党建引领+枫桥小组”模式，深入学习借鉴“枫桥经验”，构建起以党组织为核心、“枫桥小组”为纽带的员工管理体系，通过设立党员责任区、党员先锋岗，组建技术攻关党员突击队，让党旗在生产一线高高飘扬。

基地党支部坚持以人为本，通过开展“质量管理我当家”“安全隐患我来讲”双基活动，常态化组织文化建设，让员工从“旁观者”变为“主人翁”。更让员工振奋的是，随着产能提升，薪酬水平两年间增长一倍，实实在在的获得感凝聚起干事创业的强大合力。“以前工厂断断续续生产，心里没底。现在订单排到几个月后，工资翻了番，干事劲头十足！”一位扎根基地30余年的老员工感慨道。

战略落地的关键在执行，发展提质的核心在创新。2023年至2025年，基地累计投入2000余万元推进技术革新，党员突击队始终冲在攻关最前沿。在健脑补肾丸工艺优化中，党员骨干带头钻研，成功研发烘干包衣撞光一体化技术，将生产周期缩短70%，劳效提升55%，制丸成品率提高20%；口服液生产车间完成自动化包装线升级，建成支持双规格产品的柔性生产线，使健脑补肾口服液日产能提升200%。精益管理同步发力，基地以风险防控与质量控制为抓手，优化口服液灌装工序关键损耗点，2025年实现生产成本节约100万元，通过卓越制造现场5S和TPM自主保全体系建设，筑牢了高质量发展的管理根基。

在追求经济效益的同时，基地始终践行社会责任，将绿色发展理念贯穿生产全过程。大力推进低碳园区建设，光伏能源绿电使用占比达56%，2025年万元产值综合能耗较2023年下降54%，以实际行动践行绿色发展理念。安全防线同样坚固，基地构建“目标-责任-培训-演练-排查”闭环管理体系，全面落实EHS体系要求，让党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在安全生产一线充分彰显。

三年蝶变，成效斐然。2025年突破亿元大关，基地用两年时间实现了跨越式增长，昔日的“两非”清理对象，如今已成为东阿阿胶培育“第二增长曲线”的重要载体。其生产的健脑补肾系列产品成功纳入“皇家围场1619”男士滋补品牌矩阵，2025年贡献该品牌33%的营收，为企业“药品+健康消费品”双轮驱动战略提供了坚实支撑。

站在新的发展起点，东阿阿胶临清生产基地正以更加昂扬的姿态砥砺前行。未来，基地将持续深化党建引领，推动“1238”战略走深走实，聚焦精品中药高质量发展，加快智能制造转型步伐，全力打造精品中药智能制造专业化示范基地。这座历经六十余载风雨的老药企，正以“党建红”引领“产业兴”，在中医药守正创新的道路上阔步前行，为推动中医药产业现代化、助力健康中国建设贡献“临清力量”。