科技联络员“牵线”，论文走出书斋“变现”

2025岁末的济南，一场面向新年度的“岗前培训”火热开场——

50名“科技联络员”集结完毕，即将化身“科技红娘”和“科研成果经纪人”，奔赴全国各大高校，为科研成果和产业需求“牵线搭桥”。

这场培训会，开场就是紧锣密鼓，成为济南在“项目赋能年”打响的第一枪。

近日，济南市委书记刘强在《学习时报》刊发文章《把科技创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”》，其中对于“十五五”时期如何持续优化创新生态环境，说得很明确：实施技术经理人队伍提升计划，壮大技术经理人队伍。

这50名科技联络员，无疑就是未来的技术经理人“加强团”！他们的到岗，让打通科技成果转化“最后一公里”有了最优解，让凝结最新成果的论文走出书斋提升了“变现”效率！

科技联络员赶上“项目赋能年”

要理解“科技联络员”的意义，必须将其放在济南近期召开的全市经济工作会议所设定的宏观框架之下——

会议提出将2026年作为“项目赋能年”，这不是一个简单的“话术转换”，而是发展战略的迭代与深化。从过往强调招商引资、项目落地的“突破”，转向更加注重项目质量、创新含量和带动效应的“赋能”，这标志着济南经济发展逻辑对“内涵增长”和“价值创造”的进一步确认。

通俗说，如果说过去的“项目XX年”是招商引资的“广撒网”，那么2026年的“项目赋能年”，则是精准培育的“深耕”。

经济学告诉我们，当传统要素驱动的增长遇到瓶颈，全要素生产率的提升就成为破局关键。而全要素生产率提升的“发动机”，正是技术创新和制度创新。

济南的“科技联络员”制度，正是同时启动这两大引擎的“点火器”。他们不是行政官员，而是懂技术、懂市场、懂政策的“超级联系人”，专门破解科技成果转化路上的“三座大山”：信息不对称、信任难建立、供需不匹配。

“科技红娘”是如何炼成的

根据“定义”，这些科技联络员被赋予多重角色：既是校地对接的“联络员”，也是成果收集的“侦察兵”；既是政策宣讲的“宣传员”，更是项目落地的“服务员”。

这多重角色集于一身，验证了一个转变——政府正从“管理者”转变为“服务者”和“生态构建者”。

创新理论指出，科技创新成果从实验室走向生产线、从论文专利变成市场产品，其间横亘着被称为“达尔文之海”的死亡之谷。

这一转化困境源于创新链与产业链之间的结构性断裂：高校追求学术前沿与知识创造，而企业关注市场回报与成本控制。

很明显，双方诉求不一样，因而在目标函数、评价体系、风险偏好上存在显著差异，要想“一块过日子”，就有点不好“搭伙”。

于是，很多好技术很遗憾得倒在了从实验室到市场的“最后一公里”。

好巧不巧，济南的“科技红娘”应运而生了，他们就是来“撮合”的，他们要用专业服务架起一座“过谷金桥”。他们像嗅觉敏锐的猎人，深入高校实验室“淘宝挖矿”；又像精准的导航系统，为企业匹配最合适的技术“良配”。

根据新公共管理理论和创新系统理论，政府的角色应从直接干预转向培育创新生态、提供公共服务、降低交易成本。

科技联络员作为政府派出的专业化服务力量，其核心功能就是充当“系统集成者”和“交易成本降低者”：他们深入高校“创新一线”挖掘成果，深入企业“摸排需求”，通过专业化的信息筛选、评估匹配和对接谈判，极大地减少了供需双方的搜索成本、谈判成本和初步验证成本。

他们的工作，实质上是在构建一个高效的“技术市场中间层”。

这种“产业链需要什么，我们就去找什么”的精准打法，确保了创新链和产业链的同频共振，避免了过去产学研合作中常见的“你说你的，我做我的”的尴尬。

期待创新生态中的“野蛮生长”

首批联络员出征的目标十分明确：瞄准清华、北大、哈工大等与济南13条重点产业链高度契合的顶尖高校，聚焦人工智能、生物医药等前沿领域。

这次派出的联络员队伍，正是成果转化服务体系中最具活力的“毛细血管”。他们背后，是一整套正在完善的创新生态系统，是一片“热带雨林”的滋养繁茂，是一个创新群落的“野蛮生长”。

值得期待的是，随着这项工作的深入，济南有望形成一个“以才引才、以平台聚平台”的滚雪球效应。一位联络员可能带来一个团队，一项技术可能引出一个产业，一个合作可能催生一个新型研发机构。

这种“引进—消化—吸收—再创新”的良性循环，正是后发地区实现弯道超车的秘诀所在。

“科技联络员”制度给出了济南式答案：拼资源更要拼服务，比政策更要比生态。

我们期待，这50名穿梭于实验室和车间之间的“创新使者”，真正成为济南高质量发展的“关键先生”。

（来源：理响泉城）