坚持“三优三化” 以更优财务建设服务保障检察工作高质量发展

近年来，高青县人民检察院紧紧围绕检察工作大局，深入践行“三优三化”工作理念，以“优化管理、优化服务、优化绩效”为导向，以“制度化、规范化、精细化”为路径，聚焦财务纪律、检务保障、资金使用三个关键环节，不断优化提升财务管理水平，推动财务工作从“事务型”向“服务型”转变，为检察工作高质量发展提供了坚实保障。

一、优纪律，制度化防控，筑牢财务运行“防火墙”

坚持将纪律规矩挺在前，通过制度构建与执行，确保财务活动始终在规范轨道上运行。一是制度体系全链条覆盖。系统修订完善预算管理、收支审批、政府采购、资产配置等内控制度，建立从经办人、财务审核人员到分管领导的多级审核审批制度，明确各类经济事项的审批权限、流程与责任，形成环环相扣、严密有效的管理闭环。二是纪律教育常态化开展。定期组织财经法规与廉洁从政教育，通过案例剖析、风险提示等方式，强化全员纪律意识和底线思维。重点加强对财务岗位人员和部门负责人的警示教育，守牢廉洁自律底线，坚决杜绝各类违规违纪行为。三是监督约束嵌入式落实。严格执行分级审批与集体决策制度，重大支出必经党组会研究。注重对预算执行、经费报销等实施动态监督，及时发现并纠治苗头性、倾向性问题，确保财务纪律铁规发力、禁令生威。

 二、优保障，规范化对接，做好检务工作“助推器”

主动将财务工作融入检察业务大局，以规范高效的保障机制，精准响应一线需求。一是主动对接预算编制。建立与业务部门常态化沟通机制，提前调研摸排年度重点任务、专项工作经费需求，深入了解办案需求、资产配置等新发展规划，使预算编制紧密贴合检察业务实际，尤其是对可预见的重大支出做到心中有数，避免预算与业务“两张皮”。二是积极响应经费保障。高效化资金拨付，精准响应多元需求，优化经费申请与拨付流程，对于常规经费做到稳定拨付，针对紧急、重大的专项经费，设立资金拨付的“绿色通道”，确保资金及时精准到位，保障各项检察活动高效顺畅开展。三是动态调整资产配置。规范固定资产管理流程，建立资产共享调剂机制与绩效评价体系。根据检察业务发展实际，动态优化办公办案设备配置，盘活存量，用好增量，最大限度提升资源保障效能。

三、优绩效，精细化管控，提升资金使用“效益值”

牢固树立“花钱必问效、无效必问责”理念，将绩效管理贯穿资金使用全过程。一是精准化预算编制。在预算编制阶段，所有项目支出都必须设定清晰、可衡量、可实现的绩效目标；在预算执行过程中，建立绩效运行监控机制，定期追踪项目进展，对重大项目资金进行全过程跟踪问效。二是精细化预算测算。积极学习各类新系统，改变原有“基数＋增长”的粗放测算，转向基于项目、活动和成因的精细化测算，使每一项测算申请都有充分的数据和政策依据。三是精益化成本管控。建立绩效评价结果与预算安排、政策调整的挂钩机制，大力压减一般性支出，严控运行成本，积极探索集约化采购、绿色办公等降本增效措施，推动形成勤俭节约、精打细算的常态。

下一步，高青县检察院将持续深化“三优三化”实践，不断健全财务管理制度，以更严明的纪律、更优质的保障、更卓越的绩效，为新时代法律监督工作提供更强有力的服务和保障。

（通讯员 荆辰熙 田皓月）