数智转型与品牌重塑驱动即墨服装产业内涵升级

元旦假期的即墨服装市场，空气中弥漫着忙碌而热烈的气息。手推车滚轮与地面的摩擦声、往来货车的引擎声、商户与采购商清脆的议价声，交织成一首富有生机的商业交响曲。刚刚过去的元旦假期，市场迎来客流高峰，据统计，元旦三天假期，市场客流量突破10万人次，车流量达1.2万辆，同比均实现稳步增长。

这组数据背后，映射出一个传统产业正在经历的深刻变革。即墨服装产业，这个长期以批发与制造见长的产业集群，正循着“数智转型”与“品牌重塑”的双重路径，向产业价值链的高端迈进，实践着一场内涵式的转型升级。

元旦市场：传统商贸业态焕发新活力

元旦期间，即墨服装批发市场迎来采购高峰。拉着行李箱的外地客商穿梭于各大片区，在各个店铺前驻足询价、挑选款式。物流车辆在市场通道中有序进出，工人们熟练地装卸着包裹。

“这几年变化很大，不仅是客流，整个市场的业态和氛围都在提升。”路易拉斐店铺负责人付正响在市场的二十年经营生涯，见证了这里的变迁。他一边整理着货品，一边说，“现在采购商对款式、质量的要求越来越高，倒逼着我们这些老商户也要不断升级。”

市场的升级不仅体现在产品上，更在于整体环境的优化。清晰的区域导览、规范的停车管理、显眼的服务指引，这些细节共同构建起更富效率与体验感的采购环境。市场运营方相关负责人表示，元旦期间市场运营平稳有序，这是持续优化服务、提升管理效能的结果。未来将继续以“服务提质、体验升级”为核心，推动传统批发市场向现代化商贸服务平台转型。

产业跃迁：从规模扩张到价值攀升

元旦市场展现的活力，与即墨区推动产业高质量发展的战略布局同频共振。当地正着力推动纺织服装等传统优势产业向“品牌化、高端化、融合化”方向发展，通过延伸产业链、提升附加值，构筑新的竞争优势。

这一转型路径，意味着发展逻辑的深刻改变——从追求“量”的规模扩张，转向聚焦“质”的价值攀升。即墨服装产业不再满足于制造与流通的中间环节，而是向前端的研发设计、品牌创意，和后端的营销服务、供应链管理持续延伸。

元旦市场的旺盛人气，正是这一转型的生动体现。客流与车流的增长，不仅是交易活跃的指标，更是区域产业吸引力与辐射力增强的证明。而市场中不断涌现的新品牌、新模式与新场景，则是产业融合创新活力的直接展现。

品牌新生：一场从“工厂”到“品牌”的认知革命

在即墨童装领域，位于即墨服装市场的青岛达方服饰有限公司的跨越发展，为“品牌重塑”写下了生动注脚。

从2009年涉足女装，到毅然转型童装领域，从承接外贸小订单起步，到2019年成功收购德国知名童装品牌DU4并实现本土化重塑——达方服饰的历程，是一条典型的从“制造”到“创造”、从“代工”到“品牌”的进化之路。

“拥有自己的品牌，企业才有真正的生命力和话语权。”创始人樊庆兵深有感触。收购DU4后，团队对品牌定位、设计语言与产品体系进行了全面升级，聚焦中高端市场，以高品质梭织外套为核心，建立起鲜明的产品辨识度。

品牌的基石是产品力。达方服饰组建了超过20人的设计研发团队，确保创意落地；构建了“小单快反”的柔性供应链，实现快速市场响应；并自2017年引入ERP系统，打通从生产到销售的数据链条，以精准分析驱动商品企划与库存管理。

销售通路的创新同样关键。达方构建了线上线下融合的全渠道网络：既深耕实体零售与授权体系，也积极布局直播电商，与头部平台及主播合作，服务客户超2000家。品牌化之路，让达方服饰在激烈的市场竞争中，建立起差异化的护城河。

融合创新：新生代带来的国际视野与数字思维

在欧派老烟斗店铺里，年轻的负责人在元旦期间格外忙碌。这位2024年刚归国的“95后”，为家族店铺带来了新的经营思维。

他将国际流行元素与本土供应链优势相结合，在款式、面料与版型上进行创新融合，使产品既保持性价比，又更具设计感和时尚度。同时，他积极利用社交媒体进行品牌内容营造，并探索跨境电商的可能性，尝试让“即墨制造”以品牌形象直接触达更广阔的消费市场。

“元旦期间销售情况不错。关键不是短期销量，而是如何建立起可持续的品牌认知和客户连接。”该负责人认为，留学经历赋予他的不仅是国际视野，更是一种整合资源、跨文化沟通的思维模式，这正是当下服装产业转型升级所需的重要能力。

他的实践折射出即墨服装产业“融合化”发展的一个侧面：传统制造优势与时尚设计融合，线下实体体验与线上数字营销融合，本土市场深耕与国际市场开拓融合。新生代从业者，正在为产业注入新的基因。

数智赋能：供应链的“快反”革命与精准革命

面对消费市场的快速变化，达方服饰的应对之道体现了“数智转型”的核心价值。

公司创新采用“双轨并行”的供应链模式：与灵活的中小工厂合作应对急单、小单；与计划性强的大型工厂稳定保障基础产能。更重要的是，通过ERP系统打通的数据链，实现了从门店销售到生产排期的实时反馈与精准预测。

樊庆兵分享了“小单快反”模式的效果：以首单1000件为基础，通过销售数据动态分析，进行多次精准返单补货，部分爆款返单可达十多次，最终实现极高的售罄率和极低的库存风险。“数据让我们从‘凭经验猜测’转向‘靠事实决策’，这是效率与效益的双重提升。”

这种以数据驱动供应链优化的实践，正在即墨服装产业中形成示范。越来越多的企业意识到，数字化不再是可有可无的工具，而是提升竞争力、实现内涵增长的关键基础设施。

未来图景：在传承与创新中持续升级

元旦市场的热潮，是即墨服装产业转型升级进程中的一个生动切面，也预示着更深远的发展图景。

对于未来，产业内部的共识日益清晰。持续强化品牌建设，培育有影响力的本土品牌矩阵；深化产业链协同，向微笑曲线两端延伸价值；推动跨界融合，促进服装与文创、科技、零售服务的深度结合；全面拥抱数字化，将数据要素融入设计、生产、营销全环节。

“政府的规划指引了方向，市场的活力证明了潜力，企业的探索积累了经验。”一位产业观察人士评价道，“即墨服装产业正在走出一条依托原有优势、注入新的元素、实现内涵增值的特色升级之路。”

夜幕降临，市场内的喧嚣渐归平静，但思维与创新的火花从未熄灭。打包装箱的货品即将发往全国各地，设计稿上的线条正在转化为明天的产品，直播间的镜头连接着更广阔的消费市场。

元旦假期的销售盛况，是一个阶段的总结，更是新程的起点。在数智转型与品牌重塑的驱动下，即墨服装产业这座传统的“制造航母”，正调转航向，驶向更具品牌价值、创新活力和持续竞争力的深蓝海域，在波澜壮阔的产业变革中，刻画属于自己的新坐标。

大众新闻·齐鲁壹点 宋祖锋 通讯员 田磊阳