“参”情赋能产业兴 “‘参’情为农·界别同心汇”服务为民新实践

威海市文登区的小小西洋参，源于40多年前八粒种子的成功引种。如今，这株“食药同源”的特色作物，已成长为支撑地方产业发展的重要名片。围绕西洋参产业链延链、补链、强链的关键环节，文登区政协近年来积极创建“‘参’情为农·界别同心汇”，把委员资源、科研力量、企业需求与参农关切聚到一张桌上，既解产业“卡点”，也暖群众“心坎”，推动“一株小参”写好“富民大文章”。

把平台建在产业链上：聚起“懂行人”，跑出“闭环路”

产业要升级，先把“懂行的人”汇聚起来。文登区政协以西洋参全产业链为纽带，吸纳优秀企业家、科研工作者等界别委员和专家常态化参与“‘参’情为农·界别同心汇”，推动平台从“活动式”向“机制化”运行转变。

为避免“一阵热闹、难见成效”，平台探索形成可复制的工作路径——学习在前、调研在先、多方协商在中、对策方案在后，让问题从田间地头来、解决到产业环节去。同时健全联系服务机制，推动“每名委员联系3名以上界别群众、再辐射一方”的网格化触达，把协商议题延伸到参农最关心的种植、管理、销售一线。

线上线下联动同步推进，组织赴安徽亳州、河南原阳、浙江天台等地学习中药材产业发展经验，并通过多种方式开展线上分享交流，以“他山之石”不断校准文登西洋参产业升级路径。

把服务送到田间地头：技术“精准滴灌”，关怀“雪中送炭”

参农的难处往往就在“当下这一季”。围绕田间管理与病虫害防治等高频问题，团队委员定期开展送技术、下田指导、科普宣讲和“一对一”服务。

“根腐病怎么防？”“赶上秋雨季，什么时间采收更能保证品质？”针对这些急难愁盼问题，委员们把课堂搬到田垄上。近两年来，平台组织技术讲座和下乡活动10余场次，直接服务参农560余人次，有效缓解了“土地种植难、技术跟不上”的焦虑，提升了参农种植管理水平。

服务为民不止于“送技术”。团队委员发挥贴近基层、贴近群众优势，持续开展“送温暖、献爱心”活动。牵头委员王琳、刘燕等带头通过社会捐赠、节日慰问，为老人、困境儿童、老兵等群体送去大米、牛奶、西洋参、衣物等物资，并提供法律援助与心理关怀。“委员亮身份、群众得实惠”逐渐成为群众对政协工作的直观感受。

把建议提到关键处：破解“卡脖子”，推动“全链条”

产业振兴离不开高质量建言。围绕西洋参产业转型升级的痛点堵点，“‘参’情为农·界别同心汇”陆续提交社情民意信息和提案30余篇（件），多条建议被全国政协、省政协采纳并逐步落实。

针对播种、移栽、除草、分拣等环节仍主要依赖人工、难以规模化的问题，委员建议设立专项研发基金推进核心装备攻关，完善购机补贴范围，培育社会化农机服务组织，提升机械化、标准化水平。针对文登区每年产生西洋参茎叶、花果等伴生资源超8000吨，却因缺少标准和合法身份而浪费的现状，委员提出“全株利用、全链增值”思路，呼吁从政策、标准、技术三个维度打通瓶颈，推动产业向“根叶并举”升级。针对“文登西洋参”如何向深加工产品延伸，委员建议完善相关法规与统一标识管理、加强政策支持、推动跨区域联合执法，确保真正的“文登西洋参”从种子到产品一路保持品质，不断提高品牌附加值。一条条建议，既着眼当下“怎么种、怎么卖”，更面向长远“怎么强、怎么久”，为产业高质量发展提供了更具系统性的“施工图”。

把共识凝成行动力：政产学研同向发力，擦亮“金字招牌”

平台价值在于把共识转化为行动。文登区政协推动平台协同政府部门、科研机构与企业形成合力。政策端抓宣讲解读，引导参农用好“药食同源”、地理标志等惠农政策；市场端推动品牌联盟与数字化平台建设，拓展电商渠道，增强传播声势；服务端联动开展电商助力、数字化应用、农技进乡村等精准服务，推动产业链从“种得好”向“卖得好、链更强”延伸。

文登区政协主席姜全文要求，“‘参’情为农·界别同心汇”要做党委政府的好帮手、群众的连心桥、产业发展的领头雁。围绕这一定位，平台将继续以常态化运行提升服务频次，推动更多好建议转化为可落地的政策举措与产业项目，探索完善种植、检测、研发、销售一体化链条，让更多群众在产业升级中获得实实在在的收益。

从八粒种子到一条产业链，从一株小参到富民文章。随着“根叶并举”全链升级不断推进，“文登西洋参”这块“金字招牌”越擦越亮。