从“拳头产品”到“国民健康守门人”：齐鲁制药的慢病长期主义样本

在中国医疗体系中，有两类疾病始终占据着高发病的位置。 一类是以高血脂、高血压、动脉粥样硬化为代表的心血管系统疾病；另一类，则是以卒中、认知障碍、阿尔茨海默病等为代表的神经系统疾病。前者决定着心脑血管事件的发生率，后者则深刻影响着老龄社会的生活质量与照护负担。 

它们共同构成了中国慢病防控版图中最核心、也最棘手的两条主战线——患者规模大、病程长、干预窗口前移，对医疗体系的要求远不止“治病”，而是长期、连续、可负担的健康管理能力。 

在这样的背景下，一些并不以“创新首发”为标签、却在真实临床中被反复验证的基础性药物，逐渐显现出超越单一产品意义的价值。 

齐鲁制药的两款成熟产品——降脂“基石”美达信（阿托伐他汀钙片），以及神经修复“守护者”思考林（胞磷胆碱钠胶囊），正是这样两款产品。上市多年来，它们所呈现的，不仅是销售额、市场占比等商业化层面的成功，更是一家本土药企在慢病治理长期赛道中的战略选择。  

01 心血管与脑健康的双重挑战 

如果把中国慢病防控比作一座正在加固的“大坝”，那么心血管疾病和神经系统疾病，几乎决定了这座大坝的承重上限。 

在心血管领域，血脂异常依然是动脉粥样硬化性心血管疾病最重要、也是最可干预的危险因素之一。尽管指南不断更新、治疗工具日益丰富，但在真实临床中，长期达标率、用药依从性、基层可及性仍是横亘在防治路径上的现实难题。 

在他汀类药物已经高度成熟的今天，行业早已不再纠结于“有没有疗效”。真正的分水岭，在于真实世界中的长期表现。 

在慢病管理语境下，一款降脂药物的价值，不仅取决于临床试验中的LDL-C降幅，更取决于在复杂人群、长期用药、合并多病、多药并用的真实条件下，能否稳定守住治疗底线。 

这正是美达信的核心价值所在。 

基于真实世界研究（RWS）的数据积累，美达信在大样本、真实临床场景中，持续验证了其在血脂控制、长期安全性与依从性方面的稳定表现。相较于高度受控的随机对照试验，真实世界证据回答的是一个更现实的问题：在日常诊疗中，这款药是否“好用、耐用、放心用”。 

多位心血管领域临床专家在相关研究中指出，真实世界研究正在成为慢病药物不可或缺的“第二张成绩单”。尤其是在基层医疗机构和长期随访场景中，稳定性与一致性，往往比短期疗效更具决定性意义。 

在这一意义上，美达信逐渐从一款单纯的降脂药物，转变为心血管慢病管理体系中的一块“基石”。 

而在神经系统领域，挑战更加复杂。卒中后功能恢复、认知障碍的早期干预、阿尔茨海默病漫长而隐匿的进展曲线，使得“早筛—早治—长期管理”不再是理念选择，而是唯一可行的公共卫生路径。 

神经病学领域具有深厚造诣，长期致力阿尔茨海默病的临床诊疗和早期防治研究的山东第一医科大学附属省立医院神经内科杜怡峰教授指出，众多行业研究显示，脑健康问题已成为慢病防控中“最难啃的骨头”——干预证据碎片化、疾病隐匿期长、家庭和社会负担陡峭，单一治疗手段很难奏效。

这也意味着，真正能够在这一领域长期发挥作用的产品，必须具备三个特征：可长期使用、可在真实世界中验证、可嵌入慢病管理体系。 

在“健康中国2030”与“十五五”规划的交汇点上，脑健康已被明确列为慢病防控的重点方向。围绕阿尔茨海默病、血管性认知障碍等疾病，国家层面启动了“脑与类脑研究”等重大科技专项，试图从源头上破解长期困扰临床与公共卫生体系的难题。 

在这一背景下，由多家顶级医疗机构参与的国家重大专项课题，正在探索更贴近中国人群特征的干预路径。该研究并非着眼于单一药物的“突破性疗效”，而是试图在真实临床场景中，构建可复制、可推广的认知障碍综合干预模式。 

思考林（胞磷胆碱钠胶囊）正是在这样的研究框架下，被纳入为干预工具之一。 

与传统“临床试验—上市—推广”的路径不同，这一课题更强调长期随访、多中心数据积累以及对真实疾病谱的适配。思考林的角色，也不再只是“被使用的药物”，而是国家层面探索神经系统疾病防治路径中的一块“拼图”。 

作为参与该课题的临床专家杜怡峰表示，神经系统疾病的防治，从来不是单点突破可以完成的任务。只有在“防、治、康、管”全链条中反复验证，药物的真实价值才能被真正看见。 

正是在这样的语境下，国产高质量药物参与国家重大专项，本身也成为中国慢病防治能力建设的一部分。 

02 从单品到体系：齐鲁制药的慢病“系统解法” 

如果把视角从单一产品拉远，美达信与思考林所呈现的，其实是齐鲁制药在慢病领域的一种一贯逻辑。 

与押注短期热点不同，齐鲁制药在慢病布局中，更强调高发病种、长期用药与体系化能力。这种策略，使其在国家集采政策落地过程中，并未受到巨大的冲击，反而成为受益者之一。在集采语境下，药品不再只是价格竞争的对象，而是对质量稳定性、供应能力、规模化生产体系的综合考验。能够在多轮集采中持续中标并稳定供应，本身就是对企业能力的筛选。齐鲁制药对集采的态度是主动拥抱。其逻辑在于：真正具备长期价值的产品，经得起放大镜式的检验。 

更值得注意的是，齐鲁制药在慢病领域反复强调的一点，是将药品质量提升到企业伦理的高度。在慢病长期用药场景中，质量不稳定带来的风险，往往并非个体问题，而是公共安全问题。 

对患者而言，慢病用药意味着“用得上、用得起、用得久”；对医疗体系而言，意味着可负担、可持续；对企业而言，则意味着是否愿意在回报周期更长、创新光环更弱的领域长期投入。 

齐鲁制药的选择，某种程度上折射出本土药企角色的变化：从单纯的进口替代者，逐步转向国家健康战略中的参与者。无论是参与国家级科研项目，还是在慢病基础用药领域持续深耕，其背后体现的，都是一种将企业发展与国家健康福祉绑定的长期主义。 

这种责任并不体现在宏大的口号中，而体现在一款款被反复使用、被医生和患者信任的基础性药物中。 

当慢病成为中国医疗体系的“底座工程”，药企之间真正拉开差距的，往往不是谁更快，而是谁走得更远。 

03 结语 

齐鲁制药从临床未被满足的真实痛点出发，以过硬品质承接政策，将集采转化为能力筛选器；以长期主义，将企业命运嵌入国家慢病治理的时间轴。 

在这条没有终点的赛道上，齐鲁制药正在用一系列“拳头产品”走向国民健康的守门人的角色。