邹平市中医院召开2026年重点工作部署会议

1月5日，邹平市中医院召开2026年重点工作部署会议。会议以“奋楫扬帆启新程 凝心聚力谱新篇”为主题，统一思想、明确目标、凝聚合力，推动医院在新的一年实现高质量发展。邹平市中医院党委书记杨恒宝，党委委员、院委会成员，全体中层正副职，全体在职党员及临床医疗业务骨干参加会议，党委副书记、院长张兆国主持。

会上，杨恒宝围绕深入贯彻落实医院“15139”年度工作部署，从四方面作了要求。要以更高站位统一思想，深刻把握实施“15139”部署的战略意义。2026年是“十五五”的开局之年，也是医院迈向高质量发展新征程的关键一年。全院上下必须深刻认识到，“15139”工作思路——即“一个工作理念、五方面重点工作、十大工程、三十九个业务提升项目”——是院党委立足新发展阶段、锚定中医特色强院目标所作出的系统性谋划和战略性布局。这一部署不仅关系到医院的发展根基，也与每一位职工的成长福祉紧密相连。全体干部职工要自觉站在服务“健康邹平”建设、推动中医药传承创新的高度，切实把思想和行动统一到院党委的决策部署上来，深入领会每一项任务背后的战略意图，化共识为合力，确保全院上下方向一致、行动同步。要坚定“用发展解决发展中的问题”的信念，以“所思皆有获、所做皆有成”的执着，将宏伟蓝图转化为扎实行动，让“所求皆如愿，所行皆坦途”真正成为医院奋进路上的生动注脚。

要以更强担当压实责任，全力推动各项重点工作落地见效。方案的生命力在于高效执行。各科室、各部门必须迅速行动、主动对标，将宏观部署细化为具体可行的“施工图”和“任务书”。各包保责任人要切实承担起牵头抓总、协调推进、督导落实的责任；各责任科室要结合实际制定月度、季度推进计划，明确时间节点、实施路径和具体责任人。要坚持“任务项目化、项目清单化、清单责任化”，形成一级抓一级、层层抓落实的责任闭环。要紧盯目标任务不放松，凝聚合力破解难题，确保十大工程扎实推进、三十九个提升项目项项有成果、见实效。在此过程中，要始终贯彻节约成本、精细管理的理念，做到“人尽其才、物尽其用”，以更高效率推动各项工作取得更优业绩。

要以更实举措凝聚合力，牢固树立“全院一盘棋”的发展理念。医院高质量发展是一项系统工程，必须打破科室壁垒，构建紧密协作、高效联动的联合体。要坚持“后勤围绕临床转、临床围绕患者干”的服务导向，通过跨学科协作实现优势互补，发挥“1+1##_FORMAT_GT_##2”的协同效应。要搭建交流平台，健全制度机制，优化业务流程，全面提升服务效能与患者满意度。要加强“中西医协同发展”，充分彰显中医药特色优势，促进深度融合发展。各科室负责人要善于发挥团队合力，做到“人岗相适”，激发每位员工的内生动力，营造“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”的干事氛围，汇聚推动医院高质量发展的强大合力。

要以更优作风狠抓落实，确保年度目标任务高质量完成。“众力并则万钧举，人心齐则泰山移”。全院干部职工，特别是院领导班子及中层骨干，要率先垂范、以身作则，大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。要始终坚持“服务创优、业务求精”的标准，主动担当作为，切实履行好政府赋予和人民群众期待的社会责任。要深入一线、靠前指挥，在推动学科发展、保障医疗质量、提升管理效能的过程中及时发现问题、有效解决问题。要注重总结提炼，善于发掘和宣传先进典型、工作亮点，生动展现医院良好形象。院纪委要切实履行监督职责，强化执纪问责，为医院工作落实提供坚强纪律保障。全院上下要以“只争朝夕、时不我待”的紧迫感，以“时时放心不下”的责任感，全力以赴推动各项任务落到实处、取得实效，奋力谱写邹平市中医院2026年高质量发展的崭新篇章！

张兆国通报了医院2025年度运营情况，并就贯彻落实会议精神提出三点要求。要统一思想，凝聚共识。深刻领会会议精神，准确把握医院2026年发展目标和工作重点，切实把思想和行动统一到院党委的决策部署上来。全院上下要凝心聚力，临床医技科室着力提升诊疗水平，护理单元持续优化服务质量，行政后勤部门不断增强保障能力，共同推动医院高质量发展。要压实责任，狠抓落实。各科室要对照年度重点任务，主动认领、细化方案，确保任务分解到人、责任落实到岗。要持续加强业务能力建设，规范内部管理，严守医疗质量安全底线，引导全体职工立足岗位、担当实干，全力保障年度各项目标任务圆满完成。要加强协作，形成合力。全院干部职工要同心同向、协同配合，做到分工不分家、补位不缺位。要积极推行多学科诊疗模式，深化疑难病例讨论机制，构建临床、医技、护理、后勤多方联动、齐抓共管的工作格局，为医院发展凝聚强大合力。

会上，医院七名同志作典型发言。（通讯员 韩炳堃 张璇）