山东能源梁宝寺公司：精益管控保质量 水路首航开新局

以精益管理为内核，以产销协同为引擎，在全力稳经营、拓市场的同时，成功开辟水路销售新通道。近日，2000余吨精煤装船南运，标志着该公司销售攻坚取得关键突破，为全年效益目标按下“加速键”。

为有效对冲市场下行压力，该公司转变营销思路，与鲁西营销分公司深度协同，深入调研周边市场供需格局与客户核心需求，动态优化销售计划与运输管理，保障装车达标、发运高效。通过多轮研讨论证、方案优化，成功开辟水路销售渠道，以优质产品与精准服务增强客户黏性，构建起“公路+水路”的立体发运新格局。

（开通水路运输渠道）

首船发运，使命必达。为确保万无一失，该公司选派煤质发运工区3名销售骨干驻港攻坚。在昼夜温差大、寒风刺骨的港口，他们连续20余小时盯靠现场，对汽运卸煤、港口堆存、装船配载每一个环节精益把控，对细节隐患“零容忍”，最终首船精煤顺利启航南下，成功打响了水路发运的“第一枪”。

“越是市场严峻，越要算清效益账、成本账、市场账。”该公司将精益思想贯穿销售全过程，通过早调度会、专题会议、业务培训等多种形式，引导全员树立“算账”意识，深化业务预算与指标分析，将“算总账、算大账、算动态账”落实到各环节。围绕四季度销售，该公司明确聚焦市场变化抓研判、聚焦客户需求抓对接、聚焦产销协同抓平衡的“三抓三聚焦”机制，以思想的统一提升应对市场的主动性。

（现场监督煤炭发运）

该公司以“产销深度协同”为抓手，构建“三位一体”联动体系。生产端科学制定计划，合理调配采掘队伍，保障优质煤源稳定供应；运输端统筹水路、公路资源，实行“日调度、周通报”机制，确保发运高效顺畅；联动端建立“销售—生产—洗选”反馈机制，动态调整生产配比与洗选工艺，实现“产得优、销得快、效益好”的闭环管理。

煤质是企业的“生命线”，更是“效益线”。该公司从井下源头抓起，在生产、运输、洗选、采样全链条落实煤质管控责任制。采煤工作面执行“分采分运”，运输环节严防矸石混入，选煤厂通过技术改造降低粗精煤泥灰分。其中，选煤厂建立了异常数据快速响应机制，强化精选细选调控与小指标过程管控，严格按《小指标管控办法》追责考核，杜绝低密度洗煤，商品煤合格率达100%。

（调试三质体高频振动筛）

该公司在拓展水路运输的同时，同步规划铁路，拓宽销售运输途径。为尽快推动铁路专用线开通，他们对相关系统进行了全面整治。“本月，我们修复了38个锈蚀地托辊，加固了30米装车平台护栏，铺设了300米电源线，安装了20盏照明灯，全力保障铁路发运系统可靠运行。”该工区区长蒋兴寅介绍道。

首航告捷仅是开始，梁宝寺公司将继续以精益管理为导向，深化产销协同，强化市场开拓，严控煤质成本，以更加稳健的步伐，在复杂市场中筑牢高质量发展根基。

（大众新闻 通讯员 杨扬）