定陶农商银行：多措并举提升董事履职能力

大众网记者 刘陶然 通讯员 时宇函 菏泽报道

在现代公司治理体系中，董事会作为决策核心，其履职能力与效能直接关系到企业的战略方向与可持续发展。近年来，定陶农商银行深刻认识到强化董事会建设的重要性，将提升董事，特别是独立董事的履职能力作为完善公司治理的关键抓手，通过一系列系统性、针对性的举措，推动董事会决策更加科学、监督更加有效、运行更加规范，为全行高质量发展注入强劲的治理动能。

优化结构，注入专业力量，夯实履职根基

定陶农商银行高度重视董事会的专业构成与多元视角。在近期完成的董事换届选举中，严格遵循监管要求，并紧密结合自身服务“三农”、深耕区域的战略定位，有目的地选聘具有深厚法律、财务、金融风控等专业背景，以及丰富农业产业经验的资深人士担任独立董事。此举不仅确保了董事会具备审查复杂财务报告、把脉宏观政策与产业趋势的专业能力，更将宝贵的农业领域洞见引入最高决策层，使董事会在审议涉农信贷政策、乡村金融创新等重大议题时，能够做出更贴合实际、更具前瞻性的判断，从源头提升了决策的专业化水平。

强化培训，深化制度认知，明晰履职规范

知责方能尽责。定陶农商银行建立了常态化的董事培训学习机制。一方面，积极利用董事会会议、专门委员会会议召开契机，组织董事集中学习最新的金融监管政策、法律法规、行业指引以及银行内部重要制度文件，如《公司章程》《董事会议事规则》《关联交易管理办法》等，确保董事始终清晰知晓自身的权利、义务、责任边界及银行的治理框架与核心规章制度。另一方面，组织专题培训、研讨班，邀请外部专家就宏观经济形势、金融科技发展趋势等前沿议题进行深度解读，持续拓宽董事视野，提升其战略思维与风险洞察能力。

完善保障，畅通信息渠道，赋能履职决策

充分、及时、准确的信息是董事有效履职的前提。定陶农商银行着力完善董事履职保障体系。董事会办公室及相关部门在公司章程和制度框架下，建立了系统化的信息报送机制，定期、定向向董事提供涵盖经营业绩、财务分析、重大项目进展、监管动态等内容的履职资料，确保董事能够全面、深入了解银行运营实况。同时，银行主动建立健全与监管部门、主要股东等的常态化沟通机制，及时向董事会传达、汇报相关方的关注要点与意见建议，使董事会决策能够充分吸纳内外部智慧，更符合监管导向与市场期望，形成决策支持的闭环。

健全机制，强化监督质效，促进协同运转

提升董事履职能力，不仅在于“赋能”，也在于“行权”环境的优化。定陶农商银行着力构建管理层自觉接受董事会监督、积极互动回应的健康治理文化。管理层严格按照要求，定期向董事会及其下设专门委员会汇报全行经营计划执行情况、财务状况、内控与合规状况等。汇报内容翔实、重点突出，问题导向明确，为董事进行深入质询、提出建设性意见提供了坚实基础。保障董事的知情权与监督权，促使管理层不断提升经营管理透明度与执行力，最终形成董事会科学决策、管理层高效执行、二者良性互动相互促进的治理格局。

通过上述组合拳，定陶农商银行董事会的整体履职能力得到了显著增强，独立董事的“独立性”与“专业性”优势得以更好发挥，董事会战略引领、监督制衡的核心功能更加凸显。展望未来，定陶农商银行将继续深化董事会建设，持续探索提升董事履职效能的新路径、新方法，以更高水平的公司治理，为服务实体经济、实现自身稳健长远发展保驾护航。