务虚求实定方向 凝心聚力谋新篇——泰山燃气集团召开2026年度工作务虚会

1月5日，泰山燃气集团召开2026年度工作务虚会，全面总结2025年工作成效，分析当前面临的新形势、新任务，以“务虚”推动“务实”，系统谋划2026年工作思路，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。集团公司主要负责人陈世峰，领导班子成员，权属各单位、各部室负责人参加。

会上，各单位围绕年度目标任务，结合实际工作开展，对2025年度工作进行了复盘总结，深入剖析存在的问题与短板，聚焦2026年发展目标提出具体实施路径。集团领导班子对各单位提出的规划，结合当前能源行业转型趋势和企业发展实际，交流研讨，逐一点评，明确发展方向，厘清工作思路。

会议指出，面对能源结构加速调整、市场竞争日益激烈、技术革新持续加速的新形势，2026年泰山燃气集团要全面落实市国资委、市城建集团决策部署，锚定“做强做优做大国有企业和国有资本”目标，以“强筋固基，创新发展”为主线，聚沙成塔、集腋成裘，将高质量发展的思维观念贯穿于生产经营、安全管理、服务提升、人才建设等各环节、全过程，推动企业由传统燃气供应向综合能源服务商转型。

会议强调，要突出思想解放，深化改革发展。要打破“单一经营、路径依赖”的固化思维，以战略眼光布局新能源赛道，培育支撑长远发展的新增长极，加快构建“燃气+”多元协同发展格局。要坚持“制度治企、制度兴企”有机统一，优化顶层设计和动态完善机制，把制度优势更好地转化为企业治理效能，进一步明确责任边界，强化执行刚性，提升管理穿透力。要以文化赋能组织，强化“一盘棋”思想，引导全体干部职工将个人成长融入集团发展大局，形成“目标同心、行动同步、荣辱与共”的干事氛围。要坚持“以实绩论英雄”，破除“铁饭碗摔不破”的观念，建立以价值创造为导向的差异化激励机制，充分激发内生动力，让奋斗者得回报、奉献者受尊重，推动资源向高绩效团队和关键人才倾斜。要挖掘产业微业态价值，细化网格化服务模式，深耕厨房终端场景，立足老百姓身边贴心可靠的“厨房管家”定位，推动生活服务从“满足基础功能”向“缔造品质体验”跃升。要深化党风廉政建设，坚持严的主基调不动摇，严格落实监督执纪问责“严紧硬”要求，对触碰廉政红线、影响战略执行的行为“零容忍”，持续涵养风清气正的政治生态和廉洁高效的发展环境。

会上，泰岳燃气、泰山燃气集团与各单位、机关各部室代表签订2026年安全生产目标责任书，层层压实安全生产主体责任，筑牢高质量发展底线。

（泰山燃气）

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