山东能源枣矿集团：用闭环管理拧紧责任链条 以硬核督察促发展任务落地

在山东能源枣矿集团，督察工作有一句硬核口号：“立项必办，办必有果”。这不仅是要求，更是一套贯穿到底的闭环管理逻辑。2025年分解认领了186项年度重点工作，年度目标完成率92%，正常推进率97%，以“清单明责、过程严管、对单销号”的闭环链条，推动一件件事关企业发展全局的要事难事取得实质性突破。

清单入手，责任一杆到底

闭环的起点是清晰的责任。枣矿集团将能源集团和自身的年度部署，逐项分解为可量化、可考核的月度节点目标，形成总台账。每一件事都明确牵头部门、落实单位、完成时限，通过印发年度、半年重点工作认领分解督办清单，跟进下发102期《领导班子工作例会纪要》《枣矿督办专刊》。各基层单位积极响应，如柴里煤矿推行的“日跟踪、周调度、月考核”精细化管理模式，将节点目标细化到每一天，确保进度实时可控。

“以前工作是‘水流沙滩不到头’，现在是从集团领导到具体岗位，立项分解、清单定责、分类管理、严抓闭合，每个人都知道自己什么时候该交什么账。”枣矿集团督察业务高级主管王君说。

通过“每周例会+月度落实会”的常态化调度，严格执行责任落实、限时办结、跟踪问效等“五项机制”，确保目标“责任书”稳步变为发展“实景图”。

过程严控，打破“重部署轻落实”

闭环的关键在于过程管控。枣矿集团督察办不只是“二传手”，更是“质检员”。他们创新建立“红黄蓝”三色电子台账进行动态管理：红色标注上级高度关注、事关全局的“A级”战略任务；黄色标记紧急重要的“B级”督办事项；蓝色跟进“C级”常态工作。此举不仅化繁为简，捋顺工作脉络，而且规避了“重叠督察、多头督察、交叉督察”，更重要的是，他们紧盯过程“九种状态”，灵活运用“钉钉”群直连、调阅图文数据、现场核查等手段，实行牵头与落实单位“双向印证”。柴里煤矿探索形成了成熟的工作机制，通过每日晨会、每周例会、每月总结的“三级调度”模式，确保每项工作都有落实、有反馈；付村煤业开发了移动督办APP，实现任务管理智能化；田陈煤矿建立“督察+服务”双线机制，提升工作实效。

对于需要延期或变更的事项，严格执行“延期单、变更单、办结单”的“三单”闭合程序，确保任何调整都规范留痕、有据可查。

2025年以来，累计整理确认各类完成证明材料15300余份，为闭环管理提供了扎实支撑。

销号清零，“较真碰硬”出实效

闭环的终点是实实在在的“销号”。枣矿集团坚持“完成一项、核验一项、销号一项”。督察考核直接与单位和个人绩效薪酬挂钩，动真格、真问责。高庄煤业将督察考核结果与评优评先挂钩，滨湖煤矿实行“红黄牌”警示制度，柴里煤矿建立绩效看板制度，每日公示考核结果，形成鲜明的工作导向。

2025年以来，集团累计下发正式督察考核通报1679期，依据考核结果，累计奖励近12万元。这种“奖优罚劣、精准激励”的机制，让“干好干坏不一样”成为共识，极大震慑了“推诿扯皮、庸懒散拖”的现象，形成了“闻令而动、限期必成”的执行文化。

强有力的闭环督察，结出的是攻坚克难的硬核果实：历史遗留问题处置按下“快进键”，已完成36户子公司处置；5个压煤村庄顺利搬迁，释放宝贵资源；高盐水治理工程全部建成运营；外部逾期款项清收大幅超额完成任务；充填开采产量提前告捷……

“督察不是找麻烦，而是通堵点、保落实，切实解决实际问题。闭环管理，就是要让每一项决策都不落空，每一个承诺都兑现。”枣矿集团运营部部长、督察办公室主任戚亮总结道。通过构建“部署-执行-反馈-销号”的完整责任链条，枣矿集团正用最“较真”的督察闭环，保障企业在复杂形势下步履坚实，朝着年度目标全力冲刺。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 刘光贤 王君 甘永）