微山县搭建年轻公务员全链条培养体系

微山县举办中层干部擂台赛（资料图）

大众网记者 朱晨 通讯员 冯程程 济宁报道

近年来，微山县紧密贴合新时代干部队伍建设需求，创新构建“业务筑基——复合提升——领导进阶”三阶段培养体系，针对科员、科长、科级干部三类群体开展精准化培育，全面激发公务员队伍的成长活力，为县域高质量发展注入强劲动力。

面对新入职公务员普遍存在的经验匮乏、角色转换迟缓等问题，微山县系统实施“业务筑基”计划，通过“理论铸魂——导师帮带——实战砺能”三维发力，助力青年干部快速融入工作、扎实成长。

微山县在培训课程方面，推出“基础+专业+拓展”分层培训体系，既涵盖政策理论、公文写作等通识内容，又结合微山湖生态保护、营商环境优化等本地实际开发特色课程，还设置突发事件处置等实战模块，有效解决学用脱节难题。自2023年以来，微山县已举办各类年轻干部专题培训16期，覆盖新录用公务员1000余人次。

微山县推行“政治导师+业务导师”双师帮带机制，由党组织书记担任政治导师，业务骨干担任业务导师，并设立“3——6——12”阶段性成长目标，助力新录用公务员更好适应环境。夏镇街道还将帮带成效纳入导师评优范畴，促使新录用公务员平均4个月即可独立承办事项，成长周期显著缩短。

微山县注重在一线实践中锤炼本领，组织新录用公务员联系本单位联建社区或本乡镇（街道）行政村进行锻炼，主动了解村（社区）情况、常态化开展“户户到”、村情民意调研等活动，同时利用自身特长和所学知识推动乡村振兴发展。2024年新录用公务员刘颖发挥专业优势，策划“中秋夜游会”活动，既丰富了群众文化生活，又带动了村集体增收，实现了能力提升与基层服务的双赢。

微山县围绕科长岗位“承上启下”的关键作用，实施“复合能力拓展”计划，着力培养既精通业务又善于协调的“多面手”。

微山县紧扣县委、县政府中心工作，分批次选派30余名年轻科长参与招商引资、项目建设等重点工作专班，在攻坚一线提升统筹能力。在压煤搬迁专班中，付村街道卜浩方在业务导师的引领下，迅速成长为独当一面的业务骨干。

微山县分批组织 40 名科长到信访部门实践锻炼，在接待群众、化解矛盾中强化宗旨意识。自 2024 年以来，年轻公务员累计接访 180 件次，成功调解纠纷 50 余件，其中 6 人因表现优异获得提拔。

微山县每季度开展“科长擂台赛”，围绕工作实绩、创新成效等五个维度进行评比，让科长们跳出“舒适区”、打破“部门墙”，在比学赶超中提升履职能力。县工信局张镇通过建立“共学共享”机制、精准制定产业政策，在打擂中脱颖而出，营造出比学赶超的浓厚氛围。

微山县聚焦科级干部“把方向、管大局”的职责要求，实施“领导能力进阶”计划，助力科级干部实现从执行者向决策者的转型。

微山县举办科级干部领导力提升班，邀请专家学者授课，先后组织 80 余名干部赴浙江等先进地区跟班学习乡村振兴“基层党建”经验，返岗后欢城镇党委委员巩玉霞运用所学推动“共富工坊”特色建设项目，打造“共富工坊”65个，带动群众就业 2000 余人，增加村集体经济收入 200 余万元。

微山县实施科级干部双向交流机制，自 2023 年以来，累计开展科级干部交流任职达 100 余人次，有效拓宽视野、激发思路。原张楼镇副镇长马兴君交流至县委办后，展现出优秀的综合素质；夏镇街道与县直部门干部交流后，创新推出“红色合伙人”项目，形成社会多方力量互帮互助、共建家园的良好局面。

微山县对公务员实绩进行动态跟踪、综合分析。县委组织部结合实绩开展“蹲点调研周”，形成 15 篇调研报告，其中 3 篇已转化为县委决策参考，实现培养与使用的精准衔接。

微山县通过构建覆盖职业全过程的“阶梯式”培养机制，有效破解了干部成长路径不明、能力不足、动力不强等问题。微山将持续推进公务员培养专业化、年轻化、实战化，努力打造一支勇于担当、善于作为的基层铁军，为县域发展提供坚实的队伍保障。