瑞鑫集团四十年织梦记：小镇地毯编织“中国名片”

“手工情怀”与“智能制造”碰撞下，地毯行业不乏佼佼者。一家来自滨州阳信县的乡镇企业，就用近40年光阴将“中国地毯”织进全球高端市场——从北京人民大会堂到欧洲皇室庄园再到迪拜帆船酒店，用户脚下那承载着质感与温度的地毯，可能就来自阳信瑞鑫集团有限公司（下称“瑞鑫集团”）。这家从40余名工人起步的企业，如今已成为中国传统产业“匠心+创新”的转型典范，更用地毯编织出“中国制造”走向世界的传奇。

乡镇福利厂的“破冰之路”

1988年，阳信县商店镇的“小桑福利地毯厂”悄然成立，这是瑞鑫集团的前身。彼时，这个不产羊毛的乡镇企业，设备陈旧、资金匮乏，只能承接河北、天津的半成品加工订单，在产业链底端艰难求生。转机来自黄春生——这位曾在阳信县食品公司开拖拉机的业务员，凭借“诚信口碑+市场嗅觉”，成为福利厂“走出去”的第一人。他的日常工作，便是开着拖拉机往返于河北海兴、天津等地的合作厂家，拉原料、送成品，在颠簸的土路上摸清了地毯行业的门道。在导航还没成为出行标配的那些年，跑业务全凭一张嘴和一副好记性。多年后，那段创业初期的艰辛都成了黄春生刻在脑海里的印记。

凭借着诚信经营和过硬品质，福利地毯厂的规模迅速扩大。1990年，企业员工从45人增至300多人。1992年，黄春生接过厂长重任，果断上马整套地毯生产线，结束了单纯依赖来料加工的历史。1993年寒冬，通过潍坊华兴地毯厂的牵线，黄春生结识了当时全球最大的地毯贸易企业——美国诺瑞集团驻青岛办事处的工作人员，当时的诺瑞，正为寻找稳定的中国代工厂而奔波。

与诺瑞集团的合作，成为瑞鑫集团发展的“加速器”。从1994年开始直接供货，到1998年正式合资，瑞鑫集团在五家竞争对手中脱颖而出，成为阳信县首家中美合资企业。

“诺瑞看中我们的，是三点：品质、信誉和产量。”黄春生回忆道，“在合资之前的供货期间，我们从没出过一次质量问题，在合作期间，没有延误过一次交货日期，生产规模在同行里也是最大的。”合资后的瑞鑫如虎添翼，不仅获得了稳定的订单来源，更接触到全球顶尖的设计理念和管理模式。到2004年，瑞鑫集团职工已超万人，开设30余家分厂，年产值突破4亿元，成为阳信县人人羡慕的“明星企业”。

从单一依赖到“两条腿走路”

顺风顺水的日子持续了近20年，直到2007年美国“次贷危机”的寒流袭来。作为高度依赖美国市场的代工企业，瑞鑫集团的订单量断崖式下降50%，刚建成的机织地毯公司陷入停产，分布在各地的分厂陆续撤回，上万名员工面临失业风险。2008年，黄春生第一次主动跑到美国跟诺瑞要订单，却只得到他们“自身难保”的答复。瑞鑫集团的经历，道出了许多外贸型企业的共性困境——把所有“鸡蛋”放在一个篮子里，终究难逃市场波动的冲击。

面对危机，瑞鑫集团管理层做出了一个关乎企业生死的决定：摆脱单一依赖，自谋生路，实施“内保本，外保利，海外国内‘两条腿’走路”的战略。2008年，瑞鑫集团首次走出“订单保护罩”，参加上海地面材料展。转折来了，瑞鑫集团团队携来的手工地毯在展会上得到市场青睐，订单纷至沓来。这场展会的亮眼表现，让瑞鑫人深耕国内市场的脚步愈发笃定。

为打开国内市场，瑞鑫集团打出了一套“组合拳”：成立渠道销售部，专门研究国内消费需求；连续参加各种专业展会，增加品牌曝光度；举办客户联谊会，把全国的代理商请到阳信，实地展示生产工艺和产品品质。更重要的是，瑞鑫集团摒弃了外贸代工的“被动思维”，开始围绕国内场景需求开发产品——针对高端酒店的耐磨阻燃地毯、适合家庭使用的易清洁地毯、适配大型场馆的定制化地毯，逐渐形成覆盖高、中、低端的产品矩阵。

在拓展市场的同时，瑞鑫集团深刻认识到，核心竞争力终究来自技术创新。面对传统手工编织效率低、成本高的问题，研发团队自主攻关，成功研发枪刺胶背地毯生产技术，将原本的人工打结工艺升级为自动化枪刺工艺，生产效率提升10多倍。为跟上智能制造的浪潮，瑞鑫集团与东华大学合作，研发出国内手工地毯领域首个全数字化智能机器人生产项目，既保证了品质稳定性，又降低了工人劳动强度。

材料创新成为瑞鑫集团突破行业瓶颈的另一把钥匙。传统羊毛地毯存在易脏、难养护的缺点，瑞鑫集团率先尝试新型环保材料，推出新型玉米纤维、竹纤维系列地毯等产品。此外，与青岛大学合作研发的全球首创的海藻纤维系列地毯，凭借天然抗污、环保、舒适的特性，更是深受国内外客户的青睐。“以前一块七八平方米的手工丝地毯，4个工人要织一年多，售价几十万元；现在用智能设备生产的环保地毯，几天就能完成，价格更亲民，市场接受度更高。”瑞鑫集团地毯负责人介绍，这句话也正印证了技术创新对产业的重塑作用。

“经纬”延伸

如今的瑞鑫集团，早已不是当年的乡镇小厂。去年，瑞鑫集团荣获“2024年度冠军产品”称号，据统计，瑞鑫集团年产各类地毯1060万平方米，国内电商渠道年销售额就达1.5亿元，产品覆盖国内全部七星级酒店及80%的高端连锁酒店，喜来登、希尔顿、香格里拉等国际品牌都成了瑞鑫集团的长期客户。

从国家殿堂到国际舞台，瑞鑫集团的“足迹”还在不断延伸。中国国家会议中心、G20峰会会场、美国白宫等重大场所，都铺设着瑞鑫集团的产品；在法国、德国、中东等60多个国家和地区，瑞鑫集团的地毯成为“中国制造”的名片。这背后，是瑞鑫集团对“匠心+创新”的双重坚守——在原料端，建立严苛的供应链体系，精选新西兰羊毛和环保纱线；在生产端，老师傅们用数十年经验排查每一寸毯面的瑕疵；在设计端，与中国美院、清华美院等高校合作，挖掘30余项传统工艺，推出数万款融合传统与现代的作品。

作为阳信地毯产业的龙头企业，瑞鑫集团的发展早已超越了企业自身的范畴，成为带动地方经济的“引擎”。通过整合上下游资源，瑞鑫集团构建起从原料、纺纱、染色到织造、后整理的完整产业链，带动周边一大批配套企业协同发展，让“阳信地毯”成为响亮的区域品牌。同时，通过“培训+就业”模式，阳信在全县建起12个分厂，带动3000余人实现家门口就业，其中包括692名脱贫群众，人均年收入达5万元。针对老年群体设立的“银发工匠岗”，让327位老人通过缠线等轻体力劳动增收，真正实现了“一人就业，全家脱贫”。

从拖拉机上的业务员到全球地毯龙头，从代工贴牌到自主品牌，瑞鑫集团的40年，是中国乡镇企业“破茧成蝶”的缩影。在“中国制造”向“中国品牌”升级的浪潮中，瑞鑫集团用“匠心”守住品质底线，用“创新”突破行业瓶颈，这根跨越40年的纱线，仍在继续编织更广阔的未来：瑞鑫集团已拥有126项专利技术，参与制定22项行业标准，孵化出2000多个产品品类，年销售收入突破 7亿元。但瑞鑫人并未止步，PE环保材料方块地毯即将投放市场，“一带一路”合作伙伴的新市场正在开拓，非遗技艺与现代设计的融合还在深化。正如黄春生所言：“我们织的不是地毯，是中国制造的梦想。”而这梦想，正随着经纬延伸，走向更远。

（王晓琦）