山东能源鲁西煤矿：精益管控多点发力，降本创效成效凸显

近期，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿聚焦物资保障、资源盘活、精益管理等核心环节精准施策，通过强化物资供应精准度、深挖资源复用潜力、规范管理流程等举措，推动降本创效工作落地见效，为矿井高质量发展注入强劲动力。

精准保障+盘活资源 筑牢生产创效根基

“针对33下05安装、13下06回撤等重点工程运力紧张的实际，我们提前对接需求、统筹谋划备料，高效协调6批次关键物资，确保工程推进不受阻。”物资管理部门负责人刘高表示。为全力保障矿井重点工程有序推进，该矿建立重点工程物资需求“清单式”对接机制，精准摸排锚杆盘、φ3.8钢筋网片、采煤机方头等关键物资缺口，提前制定集中备料方案，通过优化运力调配、简化审批流程，实现物资供应“精准对接、高效送达”，为安全生产平稳推进筑牢物资保障防线。

在保障物资供应的同时，该矿持续加大闲置物资盘活力度，变“闲置”为“效益”。“我们通过干将平台，采取处置报废物资、内部调剂复用闲置物资、公开招标及对外调拨等方式，最大化挖掘闲置资源价值。”据相关工作人员介绍，该矿不仅通过干将平台完成90.64吨报废物资处置创收20.3万元，还通过内部调剂复用35项闲置物资节约资金51.2万元，两批次报废物资公开招标预计可额外创收6万元，闲置物资盘活成效逐步显现。

此外，该矿严格落实“先利库、后采购”原则，从源头遏制浪费。通过材料计划平衡会审，减删采购项目138项，直接减少资金支出25.57万元，同时梳理在途物资，关闭无效计划32条，释放资金预算10.25万元。

修旧利废+市场化结算 激活全员创效活力

“现在修旧利废不仅能为矿井节约成本，区队还能拿到激励奖金，大家参与创效的积极性越来越高了。”采煤工区负责人管玉旗拿着当月修旧利废激励发放清单说道。该矿深化修旧利废体系建设，健全“创效有激励、全员齐参与”的工作机制，充分调动各层级员工参与修旧利废的主动性，实现修旧利废创效23.64万元，对区队发放激励资金1.59万元，让员工在修旧利废中收获了实实在在的效益，营造了全员参与创效的浓厚氛围。

市场化结算流程的持续规范，进一步提升了管理效能。“我们把工前定价与生产计划相结合、计件工资结算与工效情况相挂钩，同时完善零星工程派工、验收全流程管理，从源头杜绝重复计价、重复计量问题。”运营管理部部长冯兴丽介绍。该矿四季度已顺利完成13下06工作面切眼刷扩、33下03机轨联巷系统改造等多项零星工程核算工作，通过规范结算流程、强化过程监管，确保市场化结算公平公正，切实提升资金使用效益。

精益诊断+系统融合 提升管理质效水平

“围绕‘消除浪费、提升效率’目标，我们运用精益生产诊断工具查摆问题，完成部门级优化7项、区队级优化4项，有效提升了生产流程效率。”精益管理专员王浩翔表示。该矿持续推进精益生产流程诊断工作，聚焦生产环节中的堵点、难点问题精准发力，通过优化流程、精简环节，不断提升生产运营效率。在鲁西矿业精益大项目评选中，该矿推荐的2项精益大项目表现突出，其中煤炭管理中心报送的《深耕精益管控，提升洗选质效》项目荣获二等奖。

与此同时，该矿持续深化“六精六提”融合管理系统“三率”管理，通过开展专项检查、强化数据管控等举措，确保系统稳定高效运行。“经营专业开展融合系统专项检查8次，数据及时率、运行覆盖率、功能运用率三项指标均达到100%，实现了系统管理与生产运营深度融合。”副矿长宋鑫表示。

（通讯员 鲍保钢）