从支付到智能终端 融邦集团织就服务实体经济数字生态网

走进位于济南汉峪金谷的融邦集团总部，开放式办公空间里，“党建红”宣传栏与“科技蓝”产品展示区相映成趣。2025年，这家以支付技术为起点，业务已延伸至智能硬件、新零售、酒店管理等多领域的企业，正以稳健的节奏，践行“数字技术与实体经济深度融合”的国家战略。

智能终端：锚定城市数字基础设施“触点”

“这是我们最新一代的融亿宝超级快充，全系列通过国家3C认证，电芯来自ATL，兼具防水抗摔特性。”在山东融邦智能科技有限公司产品展示区，副总经理蔺爽拿起一台小巧的柜机，向记者展示这款核心产品。她的讲解没有止步于冰冷的参数，而是勾勒出一幅智能终端赋能线下场景的生动图景。

“很多人觉得共享充电宝是‘小生意’，但在我们看来，它是线下消费场景里不可或缺的数字基础设施。”蔺爽直言。“在景区，它是智慧旅游的重要组成部分，能切实缓解游客的‘电量焦虑’；在社区便利店，它是‘一刻钟便民生活圈’的便民服务载体；在交通枢纽，它甚至可以与应急功能相结合，发挥更多元的作用。我们的目标，就是让这些设备成为智慧城市里稳定、可靠的‘数字触点’。”

2025年，融邦智能推出第四代超级快充产品，同时创新发布“碰一下”系列，以极简交互切入连接与支付场景。亮眼的成绩单随之而来：全年预计铺设充电设备数十万台，酒店售货机布局也在加速推进。更值得关注的是其制造板块——山东酷米信息技术有限公司研发生产的终端产品，已成功进入印尼、沙特等海外市场。“国内验证成熟的模式与硬件，正沿着‘一带一路’的轨迹，寻找新的落地场景。”蔺爽补充道。

支付技术：精准滴灌实体经济发展沃土

离开智能硬件展区，记者来到支付业务展示屏前。山东运达支付有限公司总经理隋云亮熟练地演示着各类支付方式：从传统的POS机到聚合二维码，再到正在测试的数字人民币受理界面，每一项都紧扣市场需求。

“我们的根基在支付，但思考的从来不只是‘收钱’这件事。”隋云亮的话语，道出了融邦支付业务的核心逻辑。2024年，融邦通过战略入股，成为持牌支付机构山东运达支付的主要股东，完成了从技术服务商到产业核心参与者的关键一跃。“这一步，让我们能够更深入、也更负责任地服务实体经济。”

他列举出几个清晰的业务切入点：为街边小店提供低成本的数字化收单工具，是践行“普惠金融”的直接体现；积极申请并部署数字人民币受理能力，是参与国家金融基础设施建设的重要举措；利用支付沉淀的脱敏数据，帮助商户分析经营状况，则是助力小微企业风控与精准营销的务实之举。“特别是服务小微企业，我们深有感触。他们的需求很实在：工具要稳定、成本要可控、对账要清晰。我们能做的，就是把复杂的技术封装成简单、可靠的服务。”隋云亮说。

旗下聚合支付平台“惠来客”及针对酒店、校园等场景的SaaS解决方案，正是这种思路的产物。隋云亮透露，支付板块未来将探索线上与跨境支付牌照，目标是构建更完整的支付生态，在合规前提下让资金流动更顺畅、更安全。

生态协同：从单点突破到一体化解决方案

采访中，记者发现融邦的业务板块看似分散——支付、充电宝、酒店智能系统、自助零售、酒店运营、企业服务——但板块之间，存在着有意识的战略协同。

“单点突破有价值，但融合发力才能释放倍增效应。”隋云亮以酒店场景举例，拆解融邦的一体化服务逻辑：“我们可以为酒店提供支付系统、自助入住机、客房售货机、送货机器人，甚至参与投资运营酒店本身。这形成的是一套‘支付+硬件+数据+SaaS’的打包解决方案，能真正帮酒店实现降本增效和体验升级。”

这种协同思维，早已被提升至集团战略层面。在2025年底的专题党课上，集团党支部书记张善兵明确提出，要形成面向县域商业、乡村振兴、城市便民生活圈等国家战略场景的“一体化解决方案”。例如，将一个县域内的酒店、特产商店、景区通过支付系统和智能硬件串联起来，整体提升区域数字化服务水平，助力地方经济发展。

党建引领：以文化滋养企业发展内生动力

在介绍业务的间隙，融邦集团董事长曾涛提到了融邦的文化基金。其中，“孝老基金”已累计投入超500万元，用于发放员工父母补贴和组织孝亲活动；“教育基金”与高校合作开展十年助学计划，为人才培养添砖加瓦；“科创基金”则瞄准前沿科技领域，推动产学研成果转化落地。

“这并非与主营业务无关。”集团一位员工对记者说，“这些举措营造出一种‘家’的氛围，更培育了长期主义的价值观。公司倡导‘实实在在做人，勤勤恳恳做事’，这种务实文化，让我们在做产品、服务客户时，更注重可靠与持久，而不是追逐短期泡沫。”

曾涛在内部会议上多次强调“个人成长要与企业同步、企业发展要与国家战略同频”。这句话，在此次探访中得到了具象化的印证——无论是渗入街边小店的充电宝，还是服务小微商户的支付系统，亦或是赋能县域酒店的智能体系，融邦的各项业务最终都落到了“服务实体经济”这个扎实的靶心上。

采访最后，曾涛系统阐述了集团未来五年的发展目标与实施路径：智能充电板块，融亿宝超级快充目标实现年营收20—30亿元，同时重点布局智能共享充电车，推动企业迈向资本市场；支付板块，未来3—5年计划申请线上支付与跨境支付牌照，构建更完整的支付生态，旗下惠来客平台力争实现200-300亿交易规模；国际化战略方面，推动“模式出海”，将国内验证成熟的数字化服务经验打包输出，重点布局新兴市场，服务国家“数字丝绸之路”建设；此外，持续推进酒店板块拓展，深化支付在物业、校园、商户服务等场景的应用，构建多元协同的产品体系。

锚定实体经济，织密数字生态。融邦集团正以支付和智能终端为经纬，在服务国家战略的道路上，书写着属于自己的发展答卷。

（大众新闻•山东国资记者 梁晴）