干部学习会｜筑牢青年人才发展生态圈

□袁航

青年人才是城市创新发展的核心动能，营造优质的青年人才发展生态圈，需从服务供给、治理效能、情感联结等多维度系统推进，切实解决人才服务覆盖不足、供需错位、归属感薄弱等问题，真正实现人才引得进、留得住、用得好。

建强人才阵地：织密全域保障网络

当前，不少地方面临人才服务“散、单、远”的困境——服务窗口分散、功能单一，人才集聚地区配套滞后，初入职场的青年人才常陷入“找服务难”的尴尬局面。破解这一难题，关键在于构建全域覆盖、分类适配的人才服务阵地。一方面，需做好顶层规划，将人才服务阵地建设与产业发展、城市更新等深度融合，推动服务网络向基层一线延伸，打造汇集人才住房、物业管家、育幼养老等服务事项的一站式服务窗口，构建“15分钟人才服务圈”，让人才在工作、生活场景中都能获取便捷服务；另一方面，要按需求精准分类布局：社区生活类阵地要聚焦优化完善人才生活服务体系，深化青年人才社区建设，通过整合区域政务与服务资源，健全完善共享数智餐厅、幼儿托管、健身房等基础设施场所，着力为青年人才提供居家生活、休闲健身、文化娱乐、养老托幼等全方位服务；园区楼宇类阵地要聚焦地方重点产业链、楼宇经济发展和专业园区平台建设，搭建项目路演、产品推介、合作洽谈、技能培训的平台，为人才和产业发展提供全方位支持赋能。

协调多方联动：激活协同治理效能

人才阵地的“建”只是基础，“管”得高效才能让服务真正落实落地，这就需要建立“组织引领、队伍协同、机制保障”三位一体的管理体系。一是组织赋能强党建。社区生活类人才家园可组建多元议事平台进行社区治理，由社区党委书记担任主要负责人，通过吸纳政府部门、企业、物业及青年代表共同参与，收集人才诉求解决实际问题，推动青年人才从“被动接受服务”转变为“主动参与治理”。园区楼宇类人才家园要深化“红色纽带”作用，以党支部为核心，联合高校院所企业等组建党建联盟，推动党建和业务工作互融共促。二是队伍协同凝合力。聚焦人才服务保障能力提升，建“四支队伍”协同联动的服务网络。社区生活类人才家园要组建四支专职服务队伍，明确服务专员：负责政策宣讲与业务办理、网格员：负责摸排需求与解决难题、物业管家：负责优化环境与提升品质等不同角色职责；在园区楼宇类人才家园推动人才服务、楼宇网格、园区物业与产业引育四支队伍深度绑定，服务专员联合楼宇网格员开展“扫楼问需求”等活动，摸排人才招聘等园区人才需求，产业引才团队定期举办行业沙龙、技术路演等活动，为人才创新创业搭建平台。三是机制创新保运营。社区生活类人才家园要推行“共建、共治、共享”模式。整合部门、企业、街道三方资源，参与共建人才温馨家园；家园物业通过“线上+线下”精准对接人才需求；积极开放公共服务设施、引入文娱活动，增强人才获得感与归属感。另一方面，在园区楼宇类人才家园探索“三区联动”融合发展工作机制，联动高校科研院所、社区、产业园区定期举办交流研讨会，促进校区智力资源、园区产业平台、社区生活配套深度耦合。

做实人才服务：涵养活力发展生态

留住人才，特别是青年人才，不仅要解决“生存问题”，更要满足“情感需求”，需坚持需求导向，从细节处优化服务：针对通勤不便问题，可整合区域资源优化人才通勤路径、建设便民设施；针对“带娃难”，在园区、社区提供托管服务；针对生活配套不足，链接餐饮、洗衣、健身等资源并推出专属优惠，切实解决人才的“小事烦心事”。同时，通过常态化活动搭建情感联结桥梁，开展技能沙龙、文化交流等活动，让青年人才在互动中拓展社交圈、融入城市；还可探索“政府搭台、市场唱戏”的运营模式，引入专业机构盘活资源，以高频次、高品质活动吸引人才流量，再以人才流量反哺商业服务，形成“服务可持续、人才愿参与”的良性循环。青年人才发展生态圈建设不是“一次性工程”，而是需要持续优化的系统工作，唯有从阵地建设、协同治理、精准服务三方面久久为功，才能为青年人才打造宜居宜业的良好环境，让人才扎根成长，为城市高质量发展注入持久动能。

（作者单位：青岛市崂山区委组织部）

策划：吴永功

统筹：李扬