“作风建设关系企业兴衰，必须以钉钉子精神常抓不懈。”在济宁能源集团金桥煤矿干部作风建设反思会上，矿党委书记、矿长戈海宾的话语铿锵有力，字字千钧。该矿党委系统擘画“要实干、要实务、要实垂、要实效、要实果”的“五实”作风建设纲领，将其作为锻造过硬队伍、推动矿井高质量发展的实践纲领与行动标尺，在全矿上下激扬起务实担当、攻坚克难的新风正气。

实干为基：在攻坚一线诠释“铁肩膀”

从“坐而论”到“起而行”，金桥煤矿的“实干”哲学在一次次攻坚战中淬炼成金。面对4312综放工作面内长轴73米、面积达3654平方米的大型地质陷落柱，是绕行还是穿越？矿领导班子以“算账”思维和担当精神，毅然选择了可多回收近20万吨煤炭但难度空前的“直推”方案。

46个日夜的鏖战中，一套“地质－防治水－顶板”一体化联动机制高效运转，累计施工钻探工程近4000米，实施精准注浆加固，超前绘就三维地质模型。矿领导班子现场挂帅，将过程细化为攻坚、冲锋、收尾三阶段，并创新实施煤矸分运系统，有效保障了煤质稳定。最终，团队不仅安全穿越建矿以来首个大型陷落柱，更锤炼了“关键时刻冲得上、复杂问题解得开”的硬核作风，为处理复杂地质构造积累了金桥样板经验。

实务为尺：以透明管理打造信任基石

“做老实人、办老实事，是煤矿干部的立身之本。”戈海宾在调度会上的这番话，道出了金桥煤矿作风建设的核心要义。针对个别干部存在的“说一套做一套”等不良风气，矿井打出制度“组合拳”，以透明化管理树牢务实导向。

《干部执行力和工作实绩考核意见》明确12大类32项考核指标，涵盖安全生产、经营管理、民生服务等关键领域；副科级以上管理人员实绩档案实行“月公示、年考评”，量化记分精准反映履职成效；创新推行的“亮晒评”机制更具特色——每天在调度会上同步“亮”实绩、“晒”不足、“评” 优劣。“现在干多干少、干好干差一目了然，踏实干事的人更有奔头了。”透明化管理让弄虚作假者无处遁形，让务实担当者获得尊重，矿井上下形成了“比学赶超、真抓实干”的浓厚氛围。

实垂为范：干部先行作表率

“其身正，不令而行”。戈海宾在多个场合强调：“威信不是来自高高在上的指挥，而是来自以身作则的示范。”在金桥煤矿，“跟我干”取代了“要我干”，各级干部以“背影效应”带动职工攻坚克难。

在4312工作面过断层的攻坚战中，矿领导班子成员坚持带班下井，与职工同上同下，攻克顶板支护、支架状态调整等技术难题，真正做到问题在一线发现、措施在一线落实。在冬季“四防”、设备抢修等关键时刻，各级管理干部冲锋在前，一级做给一级看，一级带着一级干，形成了“头雁领航、群雁齐飞”的生动局面，凝聚起推动矿井发展的强大合力。

实效为先：速度与温度并重的工作理念

“今天再晚也是早，明天再早也是晚。”在金桥煤矿，“实效”理念已融入工作血脉，转化为“任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动”的行动铁律。

在涉及职工切身利益的问题上，更是做到“快准狠”解决。针对职工反映四采区泵房高温问题，迅速投入新型BTF-Ⅱ-70型防爆气动轴流风机，切实改善了作业环境，被职工们称为“最贴心的清凉工程”。在采煤工作面照明系统改造过程中，面对以往井下照明依赖矿灯、存在安全隐患的难题，技术团队与一线职工反复论证，创新提出“支架联动布光”方案，使工作面实现“无影灯”常态作业。这一改进让设备巡检效率提升40%。

实果为镜：以发展成果和职工满意度检验成效

“认可是标准、满意是尺度”。在金桥煤矿，干部的能力高低、作风好坏，最终都要体现在“干成事”上。该矿坚持把制度落实、履职实效和职工评价作为检验干部执行能力的“试金石”。2025年，31名作风扎实、业绩突出、群众认可的优秀人才获得晋升，充分彰显了以实绩论英雄、凭实干用干部的务实用人导向。

同时，矿党委将“民生实事”纳入企业“挂图作战”重要内容，聚焦“降低职工劳动强度、改善工作生活环境”等职工关心的问题，围绕十大类民生实事清单，制定了16项、32条具体工作措施。从井下共享单车、自助洗车房，到智能晾晒阳光房，大大小小150多项职工诉求的落地，彰显了金桥煤矿以职工满意度为最终标尺的成果导向。

济宁能源金桥煤矿通过“五实”的深耕细作，不仅锻造出一支“关键时刻冲得上、复杂问题解得开、职工冷暖装得下”的干部队伍，更培育出“务实担当、精益求精、枝叶关情”的作风新生态，为矿井在“十五五”新征程上行稳致远注入了澎湃而持久的动能。

（通讯员 臧亚楠 孟聪）