山东能源七五煤业：“严”字当头冲刺元月“开门红”

经理安全小分队“突击式”抽查，各专业安全管理人员“地毯式”排查，安检员“跟班式”检查......新年工作一上手，一场场安全检查在山东能源枣矿集团七五煤业全面铺开，切实营造出全员从严、全域从严的安全生产浓厚氛围。

“起好步方能步步为营，开好局才能局局更新。”进入2026年，七五煤业公司认真贯彻落实上级安全工作会议精神，以“安全生产管控提升年”活动为主线，始终将安全作为一切工作的前提和基础，突出“从严管理”核心导向，进一步拧紧压实安全责任链条，推动安全管控工作提质提效。

该公司始终绷紧安全生产之弦，牢固树立安全红线意识与底线思维，紧扣元月安全生产工作特点，靶向制定冲刺“开门红”专项实施方案。针对“红黄牌”判定标准、典型事故复盘分析、安全履职量化考核、“三违”行为现场整治等重点工作，创新推行定性、定责、定罚“三项升级”管理举措，将真抓实管、从严从紧的工作压力逐级传导、精准分解、压实到岗，构建起一级抓一级、层层抓落实、责任无死角的安全生产闭环管理体系。

该公司把作业现场作为“主战场”，薄弱点列为“主攻点”，以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，围绕“人、机、环、管”开展全系统、各环节自查自纠，对排查出的问题深挖根源、狠抓整改，确保闭环管理落实到位。同时，依托“智慧安监”系统，深化井下“区域图·点数”和地面安全“网格化”管理，实施“全方位、拉网式、预防性、剖析式”安全大检查及专业 (专项 ) 督查，严守“查现场必须查制度措施、查区域必须查责任人、查问题必须查根源”的工作准则。

在此基础上，他们分专业划定整治重点，明确分类推进与集中整治的阶段目标，开展以“专业化、区域化、清单化”+“红牌、黄牌”为主线的“三化两牌”隐患排查治理行动，刚性兑现“隐患回购”奖励政策，严格落实各层级隐患排查与区队隐患治理“双向”考核机制，全力构建全员抓安全、合力治隐患的安全生产管理格局。

此外，为进一步强化安全警示教育，该公司开设山东能源集团安全生产“一号文”专题解读堂课与“副总大讲堂”，常态化开展每日“双随机”学习抽考、“历史上的今天”事故案例警示教育活动，组织开展防冲地压、消防疏散、反风演习等实战演练，全方位提升全员安全素养。同时，创新开展“现身说法”“违章人员模拟体验”“看图找茬”等“花式”安全宣教活动，切实凝聚职工安全生产思想共识，为矿井安全生产筑牢坚实防线。

“只有‘严’字当头、常抓不懈，才能时刻绷紧安全弦。新的一年，七五煤业将进一步落实安全生产责任制度，坚持严标准、除隐患、强管理，做到事事有人抓、处处有人管，坚决确保矿井首月安全‘开门红’！”七五煤业公司经理章征峰说。

(大众新闻记者 宋伟 通讯员 卜凡芹）