“零”的坚守、心的守护！来看山东能源柴里煤矿机电工区长王德运的“安全经”

在山东能源枣矿集团柴里煤矿，机电工区被誉为矿井的“动力心脏”，维系着全矿供电、排水、压风、提升、通风五大系统的平稳运行。而守护这颗“心脏”的带头人，正是在机电领域深耕24年的区长王德运。从一线技工到管理骨干，他始终将“安全是最大的效益”作为工作理念，以责任为盾、以实干为笔，在矿山机电安全保障的阵地上，绘就了一张坚固的“零事故”防护网。

思想引领，让安全文化根植于心

“事故是最大的浪费，安全搞不好一切都是零。”这句常挂嘴边的话，不仅是王德运的口头禅，更是他推进安全管理的核心准则。作为机电安全的第一责任人，他坚持从思想源头入手，将安全文化建设融入日常管理，使“人人讲安全、事事为安全”成为机电工区的思想自觉。

他推动构建安全责任体系，将“管理零漏洞、设备零隐患、系统零事故”作为工作目标，使每位员工都深知自身岗位的安全职责。通过岗位“明白卡”，梳理作业前、中、后“七大核心”内容，让每项操作都有章可循、有据可依。工区内定期组织安全警示教育活动，以真实案例强化警示教育，营造出“安全责任人人担”的文化氛围。

机制创新，让安全管理严在经常

王德运深知，没有制度的管理是空谈，没有创新的机制难持久。他积极探索安全监管新路径，创新构建“双查双验”机制，实现“班组长班中自查+副区长定点巡查”“调度验证+视频系统监控”的协同联动，形成全过程、全覆盖、无死角的立体监管网络。创新检修“10+5”观察法，维修人员提前10分钟到场巡查，完工5分钟复查，形成严密闭环，更使每项维修作业做到事前有计划、过程有监督、事后有复查，形成严密的工作闭环。

他还以激励为导向，建立安全隐患排查奖励制度，发动全员参与隐患排查，让每双眼睛都成为安全的“探头”。通过“五零”奖罚考核体系，在班组间开展安全竞赛，激发一线职工自主管理、规范操作的内生动力。为提升应急响应效能，他创新建立“2+3+N”值守模式：每日2名管理人员带班、2名专职维修24小时保运，多名技术能手轮流“听班”提供远程支持，实现故障快速处置。

2025年以来，机电工区设备完好率、隐患整改率、要害岗点达标率均保持在98%以上，未发生30分钟以上非人身事故，安全根基越夯越实。

科技强安，让安全保障智慧升级

在智慧矿山建设浪潮中，王德运坚持“科技强安、智能保安”的工作思路，推动机电安全管理向智能化、数字化转型升级。他带领团队围绕“矿井双变频切换系统”“副井提升系统保护装置智能化研究”等项目展开攻关，实施237双回路电源敷设、南3号变电所系统优化等技术改造，大幅提升系统运行的安全稳定性。

在智能化升级中，关键设备投用智能监控、智能润滑系统，实现运行状态实时监测与故障预警，推动机电管理从“人工巡检”迈向“智能管控”。借助视频系统，他进一步优化“双查双验”机制，实现安全监督数字化、可视化；搭建远程故障处置信息网络，大幅提升应急响应效率，为矿山高质量发展注入智慧动能。

王德运始终坚信，安全管理的关键在于人。他坚持“正向激励、赋能成长”的队伍打造理念，组织开展“班组小课堂”活动，推动老带新、强带弱的“结对帮扶”，持续提升全员安全技能水平。在他的带动下，工区学习技术、钻研安全蔚然成风，职工们比安全、比技能、比贡献，团队凝聚力和战斗力持续增强。

从制度到文化，从管理到技术，从个人到团队，王德运以扎实的行动和持续的坚守，诠释了一名机电安全守护者的责任与担当。在他的带领下，机电工区这支“动力铁军”不仅实现了安全指标的稳步提升，更为柴里煤矿的安全生产与高质量发展，注入了源源不断的“机电动能”，在百里矿山书写着属于机电人的“安全答卷”。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 刘光贤 李贤）