山东黄河勘测设计研究院“十四五”焕新纪

走进济南市东关大街111号院，如果你稍稍抬头向右侧看，会有一排木质花篮映入眼帘。临近腊八，有几支月季仍旧盛开着，红色、黄色和淡粉色，静静地晕开一抹生机。

这生机是盎然的。特别是在冬季，灰瓦白墙的映衬下，仿佛这院落里的人和事，在时间的长河里默默扎根，在季节的轮转中笃定生长，不曾懈怠也从不喧哗。

就像山东黄河勘测设计研究院（以下简称设计院）刚刚走过的这五年。

务本：聚焦主责筑牢安澜新防线

作为山东黄河治理与保护的核心技术支撑单位，过去五年间，设计院持续提升支撑能力、强化基础研究，为黄河安澜探索积累了新的技术成就与数字化实践。

从奠定国家重大项目基石的黄河下游“十四五”防洪工程、引黄涵闸改建工程，到东平湖蓄滞洪区、河口、刁口河入海流路综合治理及滩区安全建设等工程前期，再到圆满完成《黄河流域防洪规划》修编并获水利部审查通过，设计院一步一个脚印，将蓝图转化为守护大河安澜的坚实屏障。他们不仅完成了一系列关键工程的勘测设计，保障了工程顺利落地，更通过扎实的科研论证——从泄洪能力提升到防洪预案编制，从调洪模型搭建到精准调度研究——从黄河下游河道治理提升工程可行性研究到大中型引黄涵闸除险加固工程项目建议书，系统构建起科学防洪减灾的工程技术体系，为未来一个时期的治黄工作提供了重要的技术储备与决策参考。

与此同时，设计院敏锐把握水利行业数字化转型趋势，将信息技术应用能力建设摆在突出位置，通过引进高性能工作站和现代化勘测设计软件，成立智慧水利研发中心，加速人才培养与技术孵化等综合措施，实现了技术装备与应用能力的系统升级，开发了山东黄河工程基础信息数据库，构建了干支流水动力模型与滩区实景三维模型，推动了物理堤防与数字堤防的有机融合，全面落地BIM（建筑信息模型）正向设计。在引黄涵闸改建工程信息化建设中，牵头完成从安全监测、通信网络到平台开发的全链条设计实施，首次实现多项关键参数自动化监测与多类水利专业模型的集成应用，数字化转型迈出实质性步伐。

求实：科技创新锻造竞争新优势

“十四五”期间，设计院坚持“技术兴企”战略，全面强化科研创新导向，持续加大研发投入、加速成果转化，累计获得省部级（含行业）以上科技奖励67项，使高质量发展的“最大变量”转化成了最大增量。

2个项目获得了全国BIM应用大赛等国家级行业奖项，多项核心技术入选水利先进实用技术推广目录和行业工法，参与编制两项国标、两项水利行业标准、多项团标，初步实现了从技术跟随者向行业标准参与制定者的角色转变。他们荣获建院以来首个山东省优秀工程勘察设计成果一等奖，首个省自然基金项目，并成功摘得“大禹科学技术进步奖”。他们不断地深耕着探索着，在获奖类型和成果数量创下新高的同时，获奖平台也由黄河系统和地方水利拓展至自然资源、土木建筑等交叉领域。

伴随这些成就与突破的，还有企业科研影响力和核心竞争力的提升。五年间，设计院相继通过国家高新技术企业、山东省“专精特新”中小企业、山东省创新型中小企业等权威认证，被省科技厅批准为“山东省自然科学基金依托单位”，新增水资源论证和水文水资源调查评价两项资质，水利行业设计甲级、勘察专业甲级、水利水电专业资信甲级成功延续。

这一系列核心资质资信的获得，标志着设计院在科技创新体系、成果转化能力、专业服务水平等方面得到了国家和行业的认可，行业影响力与综合发展实力持续稳步提升。

拓界：深耕细作培育经营新格局

“十四五”初期，面对行业竞争日益激烈、传统项目逐年减少的市场环境，设计院果断调整经营思路，将开拓社会市场、优化业务结构确立为关键破局方向，精准对接国家与区域战略需求，构建起多层次、宽领域的合作网络，不断为可持续发展开疆扩土。

在经营策略上，该院着力优化业务结构与创收模式，一方面深化与各市河务（管理）局的协同联动，强化涉河项目全过程合作，稳固系统内市场；同时积极推进“院院联合”“院企联合”“院校（所）联合”合作机制，大力开拓社会市场，项目范围延伸至山西、四川、甘肃、宁夏等十余个省区，与超过二十家地方设计咨询机构建立合作关系，业务涵盖水库大坝、引调水、灌区改造、河道治理、高标准农田等多个领域。通过高质量开展聊热入济、引黄入泰、航天大道、西干线等百余个涉河项目的勘察设计，他们巩固了基本盘、为40亿投资落地提供了技术保障；通过独立完成鄄城城乡供水一体化项目、牵头完成EPC项目、参加北京灾后重建项目、承揽安徽多条中小河流治理、甘肃小河流治理等，他们锻炼了队伍、开阔了视野、拓展了增长极。

在全体干部职工的共同努力下，“十四五”期末设计院累计中标合同额较“十三五”翻了一番，不仅实现了经营规模的显著提升，更推动了收入结构的持续优化，为单位可持续发展奠定了有利基础。

强基：多措并举激活人才新动能

技术立院，归根结底是人才立院。为此，设计院将队伍建设摆在突出位置，多管齐下激发内生动力。一方面打开大门，面向社会精准引进急需专业人才，为团队注入新鲜血液；另一方面潜心育人，通过“请进来”举办高水平讲座、“走出去”参加业内交流，为有想法有闯劲儿的人才苗子搭舞台、压担子，持续帮助职工增长才干。在干部选用上，坚持德才兼备、群众认可，五年调整提拔干部27人次、占干部岗位总数的一半以上，平均年龄下降3岁。

人才是高质量发展的引擎。为了使“引擎”高效运转、动力充沛，设计院对内设机构和治理体系进行了系统性改革。通过优化整合部门职能，组织架构更加清晰，响应市场、服务项目的能力显著增强。针对财务收支、科技创新、经营分配、项目承揽等重点领域的管理，则充分考虑当前和长远、整体和局部、单位和个人等各个层面的情况，按照精简高效、权责明晰、务实管用的原则，先后修订和出台了一系列配套制度，构建了权责更明晰、流程更顺畅、激励更有效的现代管理体系，并顺利跻身水利部安全生产标准化一级单位。

党建是人才培养的政治灵魂。五年间，设计院坚持党建引航，持续推动党建工作与人才培养深度融合，创建了特色党建品牌，“让黄河滩区成为人民群众的幸福家园”实践入选省发改委典型案例，一支部入选水利部“四强”党支部，6个支部获评“山东黄河过硬党支部”，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。

聚力：坚守初心绘就发展新画卷

“要以服务黄河重大国家战略为核心，服务黄河、面向水利，建设诚信团结、求真务实、和谐共赢的现代化强院”。这是“十四五”之初，设计院党总支审时度势提出的战略目标和价值追求。

如今，站在“十四五”收官的节点，最初的战略构想已经渐次落地，转化成了一项项工作成果和集体荣誉。他们累计荣获水利部、黄河水利委员会、山东河务局及地方政府颁发的各项荣誉148项，连续四年被评为山东黄河“经济工作先进单位”，连续三年荣获“目标考核优秀单位”，净资产达到“十三五”期末的2.6倍。

从历时两年完成的办公环境改造提升，到新春趣味运动会、元宵灯谜、端午包粽子、春节联欢等传统文体活动；从团体工装订制到健身平台搭建、春秋游健步走；从“三八”“五一”“六一”“十一”等节日主题活动，到离退休职工慰问研学……点滴用心汇聚成“家”的温度，发展成果惠及全体职工，单位抗风险能力和可持续发展基础全面夯实。

五年砥砺，奠基焕新；初心如磐，征程再启。站在新的历史起点上，设计院全体干部职工将不忘使命、笃志前行，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在服务黄河永远安澜、助推新阶段水利高质量发展的宏伟事业中，续写更加绚丽的新篇章！（单位：山东黄河勘测设计研究院有限公司 审核：王传全 拟稿：李青雪 马晓贝 弓健）