山东能源唐口煤业：拧紧经营“内控阀”，开启降本新篇章

2026年，山东能源鲁西矿业唐口煤业以“降本增效”为核心，持续深化“过紧日子”理念，通过“三重管控”体系筑牢经营防线，坚决打好节支降耗“第一仗”，为矿井全年高质量发展奠定坚实基础。

经营管控“定准星”：构建精益管理新格局

该公司全面深化“11633”融合管理体系，以市场化经营提效率，精益化管理增效能。“2026年，我们计划依托信息化平台，实现市场化单价与工作量验收的精准管控，预计运营成本同比降低3.2%，吨煤综合成本力争达到行业先进水平。”运营管理部部长王克亮介绍，通过完善考核制度，加大对材料费、电费、维修费等成本费用的刚性约束，配套“一提四看、一用三利”专业管控机制，严控额外作业量，规范预算审批流程，根据仓储中心数据显示，2025年该公司已实现废旧物资处置创效2300万元，修旧利废创效1182万元，物资管理效率显著提升。

在精益人才培育方面，该公司采取外聘专家开展精益培训，构建“学用评”闭环机制，着力培养内部精益人才队伍。明确“六精六提”专项融合组、工具推进组及各单位职责目标、实施步骤，强化督导评估推广。“我们的目标是2026年底前培养出50名精益管理骨干，为公司高质量发展提供人才支撑。”王克亮说。

成本管控"算细账"：筑牢预算刚性防线

该公司坚持“无预算不发生，有预算不超支”的刚性原则，全面系统分解落实鲁西矿业2026年预算指标，实施“月保季、季保年”的动态管控机制，让资金用在刀刃上。“我们通过‘十项费用节支’行动，在生产设计优化、物资采购降本等方面持续发力，同时强化资金‘生命线’管理，严格执行‘无计划不付款’制度，全力以赴完成年度各项经营考核任务。”财经管理部副部长耿永刚介绍。

在资产盘活方面，该公司深挖闲置资产潜力，做实存量资产变现，同步推进政策创效工程，通过加强财税减免、环保节能等政策研究，主动对接金融机构盘活存量资金，力争2026年政策创效额同比增长15%，实现资金使用效益最大化。

闭环管控"堵漏洞"：构建风险防控闭环链

聚焦财销审关键业务，该公司强化“一体化”集中管控，规范合同、招标、购销全流程操作，严禁违反程序行为，确保依法合规经营。加强随竣工随结算，建立“提前预警+主动督促”模式，定期调度已竣工未结算项目，确保结算有序推进。严格落实内部协同采购管理制度，依托系统实现全流程闭环，坚决落实“应协尽协”要求。

在法律风险防控方面，该公司积极推进法律事务管理标准化，加强法律纠纷处置与风险前置管控，降低诉讼风险。“新的一年，唐口煤业将坚定信心，铆足干劲，吹响奋进‘集结号’，以高质效经营管控推动矿井高质高效发展。”该公司副总经理薛斌说。

（通讯员 李滨 马恒鑫）