历下区龙洞街道：实干笃行，聚力攻坚

2025年，龙洞街道锚定全区“项目提升年”部署要求，积极落实党建引领基层治理“六化”攻坚行动，在党建引领、经济发展、城市管理、民生保障、基层治理等领域持续发力，获评山东省第三届擦亮红色地标短视频大赛一等奖、济南市第七届全国文明城市创建工作表现突出集体、“安全生产工作镇街表现突出集体”等10余项荣誉。

这一年，聚焦党建引领，筑牢发展根基，交出构建全域党建新答卷。

党员教育提质增效。深化“善知龙洞”品牌，实施“资源整合、分类施教、载体创新”三维赋能工作法，开设“禹登大讲堂”“头雁微课堂”“孺子牛成长营”等特色课程，编辑教材18册，1门课程入选市级首批党员教育培训好课程；举办主体班次20期，培训9200人次；制作微视频《追光》获省级短视频大赛一等奖，推动党员教育入脑入心。推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，查摆整改民生难题8个，获省委学习教育工作专班指导组肯定。

小区党建提档升级。健全“社区党委—小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”治理体系，建成46个小区党支部、49处小区党群阵地，实现小区全覆盖；推动200名社区工作者定岗沉楼、64名物业骨干交叉任职，组建58支励新党员服务队；落地“乐邻工坊”“睦邻市集”等48个惠民项目，增设2家社区托育机构、4家社区食堂、12个小修小补服务点，实现小区党建提质升级。破解加装电梯、车棚建设等难题560项，小区治理经验获市领导签批推广。

新兴领域党建扩面。深化“龙新驿家”品牌，高质量完成“两个覆盖”，选派27名党建指导员，新增5个育新党支部、1个市级人民建议直报点，实行“阵地、资源、活动”跨域联建，协调解决人才落户、融资对接、手续办理等问题47个。构建“总部引领、挖潜培育、重点支持”的发展生态，推出“泉水人家”农产品展销、“友邻有爱”邻里节等活动12次，激活创新创业活力。

这一年，聚焦经济发展，蓄积腾飞动能，交出稳中有进发展新答卷。

经济指标稳中有升。1-11月，完成区级财政税收30.2亿元、销售额443.1亿元、规上服务业企业营收334.7亿元、实际到位内资18.6亿元、外资1945万美元，落地内资过亿元项目5个，全行业纳统入库45家。街道固定资产投资、重点服务业、工业、招商引资等指标增速高于全区平均水平。

项目建设有序推进。实施金岭大厦、传媒大厦B地块等重点项目20个，新开工4个，龙鼎立交匝道工程、中石化68加油站顺利完工，完成固定资产投资22亿元，完成全年目标任务。推动石河岭保障房项目当年拿地、开工、封顶、招商，预计2026年5月正式投入运营。

招商服务精准高效。打响“龙洞服务”品牌，实行处级干部包挂制度，44名骨干“点对点”服务重点楼宇，为济宁银行济南分行等企业提供全流程服务，推动其顺利运营；新增市场主体1033家，总量达1.37万家，盘活闲置载体4.3万平方米，完成“双变更”企业132家，贡献税收4600万元。

这一年，聚焦城市管理，完善基础设施，交出环境品质提升新答卷。

环境整治持续发力。联合执法、住建、物业等力量，常态化开展垃圾死角清理、占道经营整治等行动，及时整改各类问题；做好重点区域环卫保洁与绿化养护，保持城区整洁有序，推动重点区域环境品质稳步提升。

基础设施不断完善。对规划四路、云腾路等5条未移交道路安装护栏2100米，解决车辆乱停乱放问题；投入30余万元整治龙泉（龙涛）公墓，安装外围护栏实行封闭管理，化解群众反映集中的热点问题。

环境治理成效显著。完成第三轮第四批中央环保督察保障任务，12件环保督察件全部办结，较上一轮中央环保督察街道接件总数减少21件，问题件数下降63.6%。

这一年，聚焦民生保障，增进群众福祉，交出温暖有力幸福新答卷。

“一老一小”服务优化。石河岭、西江华府、银座花园等4家社区食堂运营良好，推出全市首个线上点餐、送餐上门服务，日均就餐200人次。建成西江华府嵌入式托育项目，填补0-3岁社区托育空白，落地全市首个区级托育综合服务中心。同时，市立四院代管的西江华府社区卫生服务站启用，方便居民就医。

集体经济持续增收。通过盘活南四村闲置保障用地，实施“一个合作社一个好项目”行动，建成7家休闲运动场所，年租金收入约700万元，股民人均增收1000元。规范合作社管理基础，构建“纪律+民主”双重监管体系，深化监管合作，优化监管流程，实现了合作社的持续健康发展。

便民服务提质升级。获得市级银座花园社区双圈融合试点，满足居民多样化生活需求。重点打造“活力全运”“以友辅仁”2个区级文化社区（文化书院），推动文化品牌建设全覆盖，丰富了辖区居民群众的文化生活。推进“生活+就业”双圈融合，依托“一网一格一站”，收录“小微岗位”160余个，创造家政服务等灵活岗位300余个。

这一年，聚焦基层治理，守护和谐稳定，交出平安建设坚实新答卷。

治理机制持续创新。落实处级干部每周社区“半天工作制”，深化“社区联席会、小区议事会”双会制工作机制，采用“1+5+N”议事法，推动问题从被动响应向主动预判转变，做实“一小区一策”，系统破解小区治理难题。相关经验做法在全市基层党建推进会上作典型发言。

物业监管不断强化。通过创建“福暖龙洞”红领物业工作品牌、实施“组织覆盖”工程，构建“党建+物业”融合机制、完善监督考核体系、搭建多方共治平台，形成“1+3+N”协同治理架构。今年以来，累计解决群众急难愁盼问题90余件，推动物业服务从“物管”向“治管”转变，为基层治理增添了温暖底色。

热线办理效能显著提升。将12345热线纳入党政办公会议事日程，分管领导每周汇报重点工单进展。2025年，街道承办工单总量7983件，较去年同期减少3070件、下降27.78%；不满意工单量50件，较去年同期减少125件、下降72.57%；满意率99.40%，较去年同期上升0.98%，问题化解效能显著提升。

山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。2026年，龙洞街道将继续锚定“群众满意”核心目标再发力、凝心聚力再攻坚，以实干笃定前行、以创新破解难题，让居民的获得感、幸福感、安全感持续提升，奋力开创街道高质量发展新局面！