海岱财经｜淄博景区，“雪仗”来袭

雪季不再是山野沉睡的冬眠期。在淄博，各大景区正将寂静冬日变为活力四射的冰雪乐园，一场热烈的“雪仗”已经打响。

高达三十米的自然冰瀑、红梅映雪的诗意庭院、充满童趣的森林雪境……从自然奇观到文化意境，从互动玩雪到主题IP，多样化的冰雪体验在淄博各处涌现。

“原来淄博不只有烧烤的烟火，更有冰雪的童话。”一位来自济宁的游客在社交平台上的感慨，从本地市民到省外游客，淄博冬季旅游的吸引力半径正在扩大。

数据印证了这股热潮：2026年元旦假期，红叶柿岩旅游区接待游客量同比增长25%，单日最高接待突破1.2万人次，更有河北、河南、江苏等地的游客专程而来，只为赴一场冰雪之约。

曾经，淄博的冬季旅游多是“看天吃饭”，如今，主动创造的“冰雪盛宴”正成为新常态，一场围绕“冷资源”做“热文章”的深刻变革，正在上演。

景区出新

淄博的“雪仗”，首先是一场颠覆传统冬季旅游形态的自我革新。

过去，山岳型景区普遍将冬季视为淡季，游客“拍几张照片就走”的模式，导致停留时间短、消费单一。

如今，这一模式正被彻底打破，各大景区不再被动等待风雪，而是主动出击。

潭溪山的转变最为典型。作为冰瀑节的创始者，这里一直在探索如何让冰雪“活”起来，到今年的第十一届冰瀑节已经形成了一套成熟的玩法，其核心是“冰瀑+”策略。“我们做的不是简单的冰雪堆砌，而是精心设计的一整套冬季体验系统。”潭溪山旅游度假区营销总监崔新程说。

三十米高的天然冰瀑成为打卡必去景点，废弃矿坑化身戏雪乐园，雪圈滑道、雪地互动等多种戏雪设施全面开放。如此，以免费项目降低参与门槛，再用围炉煮茶、雪地火锅等消费场景完成体验闭环，景观本身成了吸引流量的“爆点”，围绕它构建的多元体验，成为将观光“流量”转化为深度体验“留量”的关键。

与其不同的是，红叶柿岩开辟了“文化造雪”的新路径，这里没有天然冰瀑，却创造了别样的冰雪世界。

景区以“踏雪·寻梅记”为主题，精心营造了三大寻梅场景，构建出蕴含东方美学意境的沉浸式剧本。白天，雪中吴桥杂技重现市井热闹；夜晚，千盏孔明灯点亮夜空。“我们通过‘白+黑’的全时段模式，让游客感受传统民俗，也拥有热闹充实的体验。”红叶柿岩旅游区营销总监马国靖介绍。

另一边，鲁山国家森林公园景区专注于“IP创雪”，推出了“鲁中雪乡·冰森奇缘季”，并打造了原创吉祥物“鲁冰森”及其系列文创。“我们将一次性的游玩体验，转化为可带走、可分享的情感符号与记忆载体。”景区负责人胡艳丽说，专属IP的打造，能够赋予冰雪更持久的生命力。

不同于上述策略，九龙峪景区开辟了更轻快的玩法，景区以制造冰瀑梅花的网红打卡场景精准吸引年轻客群，以低门槛、强社交的属性，丰富了冰雪产品的维度。

从自然奇观到文化意境，从IP衍生到轻量化打卡，淄博各大景区正各出奇招，共同打响“雪仗”的第一枪。

理念转变

冰雪玩法的升级，背后是文旅产业发展理念的深刻转型，这一转型首先体现在从被动“靠天吃饭”到主动创造“全年无休”经营模式的转变。

过去，“看天吃饭”是冬季旅游的常态，景区只能被动等待自然降雪，游客体验完全受制于天气变化。如今，各景区通过技术手段和创意策划，扭转这一被动局面，掌握了冬季旅游的主动权。

潭溪山的冰瀑部分区域采用了人工造冰技术，确保整个冬季都能保持良好状态；红叶柿岩的雪景也离不开人工造雪的辅助，技术赋能使得冰雪旅游从不可控的自然现象转变为可规划、可持续的体验产品，为打破季节壁垒奠定基石。

更深层的转变，在于从“门票经济”到“体验经济”的价值重构，当游客不再满足于走马观花式的观光，景区就必须提供更加深入、更具互动性的体验内容。

潭溪山通过丰富体验项目将游客平均停留时间拉长至4—5小时，并借“围炉煮茶”等特色消费将人均餐饮消费提升了30%；而红叶柿岩的夜游项目则直接带动了景区内住宿的预订，元旦期间周边民宿入住率达到85%。

当“看雪”升级为“玩雪”，游客的停留时间与消费场景就被极大延展，而当冰雪景观已成为流量入口，围绕它构建的深度体验生态，才是真正的价值核心。

另外最具战略意义的转变，是从同质化竞争到差异化协同的格局升级。

面对冰雪项目易雷同的挑战，淄博各景区形成了各具特色又相互补充的产品矩阵：潭溪山主打自然奇观与冰雪运动，红叶柿岩侧重文化体验与夜游经济，鲁山国家森林公园聚焦亲子互动与IP衍生，九龙峪则瞄准网红打卡与轻旅游市场。

“我们不是在同一条赛道上争夺同一批游客，而是在不同赛道上满足多元需求的游客。”马国靖道出了其中核心。

这种差异化定位在实践中形成了良性互补，让淄博的冰雪旅游摆脱了单一景点的局限，使更多游客愿意在淄博花费三天两晚，依次体验不同景区的特色，从而将淄博从一个拥有分散景点的城市，升级为一个具有综合吸引力的冬季旅游目的地。

从被动等待到主动创造，从单一观看到深度体验，从孤立竞争到生态协同，这三大相互关联的转变，共同推动淄博冰雪旅游从一个季节性活动，升级为一个更具韧性和增长潜力的产业体系。

生态重塑

淄博这场冰雪“雪仗”，远不止是冬天增添几个玩雪项目那么简单，其影响早已超越景区围墙，激起的涟漪正层层扩散，改变着整个淄博区域文旅的样貌。

最直观的变化，是实在的经济激活。今年元旦，冰雪带来了旺盛的人气与消费，核心景区周边的民宿入住率高达八成以上，特色餐饮营业额同比增长约30%，形成了“景区热闹、周边受益”的良性循环。

这种带动在乡村感受尤其明显，鲁山脚下的博山区池上镇便是缩影：曾经的“冬闲”变为“冬忙”，民宿重启、餐馆推出时令菜，村民们更化身为雪地向导或手工艺教师。冰雪旅游，将农闲时节真正转变为增收与焕发活力的窗口。

除了带来客流，冰雪为地方传统文化也提供了全新的叙事舞台。周村古商城借冰雪场景沉浸式演绎商埠文化，通过《蚕谋》剧本游和角色互动，让游客身着古装亲身“走进”历史；聊斋城景区则用冰雪节庆活化经典IP，以烟花盛宴、万人孔明灯祈福、篝火晚会为核心，结合《聊斋》文学IP，打造年度庆典活动；而在海岱楼钟书阁，一场“山海雪市”将上古神话《山海经》化为沉浸式游戏，游客通过完成任务解锁神秘身份，在飞雪对诗、古风射箭中完成一场别致的文化体验。

更特别的是，冰雪旅游的成功，强有力地证明了通过产品创新与生态化运营，“冷资源”做成“热经济”的可能，这也正为淄博文旅发展的“四季常红”提供了关键范式与信心。

实践证明，季节化运营的经验可以复制应用到全年。淄博的旅游，正努力从依靠“烧烤”单一爆点，转变为一年四季各有看点、稳步发展的模式，这场冬天的“雪仗”，为这场转型打开了崭新局面，注入了关键驱动力。

从依赖天赋的“看天吃饭”，到主动创造的“因雪而兴”，淄博的冬天正在被重新定义。由此可见，这场没有硝烟的“雪仗”，不仅是行业与天气的博弈，更是景区之间关于产品创新力、文化运营力和市场洞察力的全面比拼。

从激活乡村、赋能文化，到倒逼行业升级、重塑城市品牌，在创造即时收益的同时，也激发出一个区域系统性升级的内生动力。

这或许才是淄博这场“雪仗”最持久的启示。

大众新闻·齐鲁壹点 张晓光