再登高、走在前、创一流！山东电工数字科技“十四五”奠基启航跨越发展

2025年是“十四五”规划收官之年，也是数字科技奠基启航、跨越发展的重要阶段。自2022年成立以来，数字科技围绕“双碳”目标和新型电力系统建设需求，开展数智电网、电力电子、工业互联网三大领域新兴业务产品研制、市场开拓及项目服务。打造“整体解决方案+管控平台+核心装备”业务模式，积极为电网、工业企业、政府等客户提供电力装备及整体解决方案，用实干笃行的铿锵步伐与蒸蒸日上的发展态势，为“十四五”收官交上满意答卷！

科技创新 从“技术攻关”到“价值创造”

成功申报国家重大科技项目1项，首次牵头山东省重点研发计划。累计承担国家级、省部级等科技项目100余项，形成科技成果70余项，2.5兆瓦储能变流器、全国产化标准集中式站所终端等18项新产品通过国家级鉴定达到国际领先/先进水平，其中3项成果入选山东省首台（套）技术装备。荣获包括山东省技术发明奖一等奖等各级科技奖励80余项。授权专利55项，登记软件著作权116项，发表EI检索等科技论文20余篇，参与国际、国家及行业标准制修订10余项，以全链条创新效能激活新质生产力发展引擎。

加快集团数字化领域国产化替代步伐，率先推进国产化PLM、MDM等核心系统替代。开展MES、IoT物联等系统设计开发，“千伏”工业互联网平台荣获2024年山东省工业互联网平台，入选工信部2024实数融合典型案例。聚焦构建工业互联网平台建设，提供全面IT运维与数字化转型服务，黄河滩羊“田园牧歌”综合能源服务项目入选“山东省乡村振兴十大优秀案例”。扎实推进山东电工物资采购综合管控平台、无纸化会议系统等信息化系统落地应用，为集团数字化建设筑牢战略支撑。

市场开拓 从“单点突破”到“全域布局”

深化“技术营销+全员营销”融合模式，推动营销体系从“被动响应”向“主动引领”转型。坚定不移深耕两网市场，三年来，项目中标数量同比倍增，成果显著。在线监测业务实现稳步增长，同时电力电子业务也在多领域、多场景中斩获突破性成果，为高质量发展再添新动能。南网相继中标广东电网、南网超高压等科技项目，实现从单一设备供应商向技术解决方案服务商的多维突破。

工业市场拓展成效显著，成功拓展中石化、东方旭能等30余个客户单位，订单金额同比增长连续三年均超50%。储能业务覆盖发电集团及主流集成商，累计应用于40余座储能电站，容量累计超过6吉瓦时，有力支撑电力电子业务规模化发展。工业互联网业务持续强化，扎实推进150余个信息化项目落地实施，覆盖设备物联、能源管理等多个工业场景，有效支撑集团内外数字化转型需求。

安全质量 从“基础构建”到“体系运行”

加快推进安全生产质量体系建设，建立安全标准化档案，落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，规范组织安全培训及应急演练，顺利通过安全生产标准化自评价。完成箱式FTU、EMS及铁心夹件在线监测装置等系列产品的自主生产。加快推进特种作业操作证获取，持续开展员工作业环境改善。推进精益班组建设，1项成果获得中国制造业精益创新改善大赛人气奖，为安全生产与高质量发展注入持续动力。

构建涵盖质量、环境、职业健康安全、能源等在内的“多体系”融合管理模式，强化“四体系”内审员培训，实现中层干部全覆盖。工艺纪律检查与QC活动常态化开展，产品一次交检合格率稳步提升，获评中质协“管理体系实践优秀企业”。持续强化产品质量认证与技术创新，完成多项产品权威认证，2个项目获得中国质量协会质量技术奖。组建柔性履约服务团队，建立7×24小时履约响应机制，奋力打造行业质量标杆与服务典范。

改革攻坚 从“初创探索”到“规范高效”

坚持以企业治理体系优化与高质量发展为核心目标，系统性推进制度建设、内控合规与运营监控工作。组建风险控制委员会，健全项目风险评估流程，全面提升风险管控质效。建立完善运营监控体系与绩效考核评价体系，通过强化指标分解落实与过程监督考核，确保战略目标的有效执行。发挥全面预算统筹引领作用，加强各类费用管控，实现降本增效与合规运营双向发力。

坚持市场需求导向，聚焦主责主业，完成“1+2+N”产品体系搭建。加强政策利用，累计争取政府科技、人才等扶持资金超3000万元，完成ITSS、CS、ISO、CMMI3级等企业资质认证。通过AAA级企业信用等级认定。成功认定国家高新技术企业、山东省专精特新中小企业等，助力集团连续两年蝉联省软件和信息技术服务业百强榜首，为企业在行业内的领先地位奠定了坚实基础。

党建引领 从“基础筑牢”到“赋能增效”

坚持党建引领发展，发展党员9名、确定入党积极分子10名，党支部被评为中国电气装备集团有限公司“先进基层党组织”，多名党员获山东省省直机关、集团“优秀共产党员”等称号。

开展七抓工程、“党建+”、以党建链引领赋能产业链供应链创新链高质量发展行动，持续推进党业融合。落实党建带工建带团建，成立独立工会，精准服务职工；常态化开展青年精神素养提升工程，1人荣获“山东电力行业青年五四奖章”；每年开展党外代表人士座谈会，推进建言献策工作室作用发挥。强化人才队伍建设，建立“微课堂”学习机制，打造骨干队伍；强化关键领域，创新开展“每月一监督”活动，持续推动作风建设走深走实。

岁月不语，实干作答。数字科技聚焦“科技自强、市场突破、管理提效、人才强企”核心任务，全力攻坚核心技术，打造具有市场竞争力的“冠军产品”，深化数字化转型，赋能业务全链条，优化运营体系，筑牢风控合规防线，改革激励机制，激发人才创新活力。以“再登高、走在前、创一流”的奋进姿态，向世界一流能源数字化系统服务商的目标迈进。