临沂商管集团：党建“软实力”变身发展“硬支撑”

2025年，临沂商业管理集团机关党支部以“四融四促”工作法（先锋融合促攻坚、技能融合促传承、赛事融合促成才、市场融合促发展），将党建“软实力”转化为发展“硬支撑”，实现了党组织凝聚力、战斗力与企业发展力、竞争力同频共振、互促共进。

铸先锋堡垒

让党员在攻坚主战场“红”起来

面对市场寒潮与经营重担，党支部以“三区两队”构筑硬核战斗堡垒，让党徽在一线闪光。

化整为零、设区定责。创新划分“食”刻守护、“胃”你守护、“济”遇贴心三大党员责任区，将营收目标、服务品质、安全运营等指标精准拆解到人，做到“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”，实现党建责任与经营指标同部署、同考核、同兑现。

聚点成拳、建队攻坚。动态组建“匠心服务”“招商劲旅”两支党员突击队，在运营瓶颈期、招商关键期、任务冲刺期，以“5+2”“白+黑”的连续作战精神啃硬骨头、打歼灭战，累计攻克重点难点问题20余项，成为推动战略落地的“尖刀连”和“爆破手”。

亮牌践诺、示范争先。支部建立“月度先锋榜”评选机制，从各责任区、突击队中遴选攻坚标兵、服务明星、创新能手，通过党员大会表彰、宣传栏亮身份、新媒体展风采等方式，让先进典型“红”在一线、亮在群众心中，形成“比学赶超”的浓厚氛围，累计选树各类先锋典型20余名，成为推动发展的“红色标杆”和“活教材”。

强技能内核

让红色基因在匠心底蕴“传”下去

支部依托“罗德宝劳模和工匠人才创新工作室”，将党性淬炼与技艺传承贯通融合，打造高素质技能人才“孵化园”。

“名师带徒”薪火相传。组织党员名厨、技术骨干与青年厨师“一对一”结对，开设“红色讲堂”，将艰苦奋斗、精益求精的工匠精神融入刀工火候、菜品创新的每一课，累计培养青年骨干30余人，学艺成才周期缩短40%。

“标准筑基”提质增效。党员骨干带头攻坚SOP标准化建设，对热销菜品进行“可量化、可复制、可推广”的数字化拆解，统一配料、温控、操作流程，使食材损耗率下降15%，出品稳定率提升至98%，后厨效能实现质的飞跃。

“健康创新”抢占先机。组织党员厨师研读“健康中国2030”政策，成立“红色研发小组”，紧扣时令特色与营养潮流，每季度推出创新菜品10余款，菜单更新率提升30%，精准捕捉消费升级新需求。

搭竞技擂台

让技能人才在比武场上“赛”出来

连续四届技能大比武，已打造成员工成长“星光大道”与企业发展“人才蓄水池”。

“实战导向”设赛制。突破传统单一技能考核，创新增设宴会创意策划、成本精准控制、突发事件应急等复合型赛项，让比武更贴近经营实战、更引领行业前沿。

“党员领跑”立标杆。党员厨师参赛率100%，包揽历届金奖率达60%；同时担任裁判、策划、保障等角色，以“零差错、零投诉、零纠纷”的专业素养彰显先锋本色。

“成果转化”激活力。建立“赛场即市场”机制，将获奖作品直接转化为门店招牌菜，纳入晋升评优“积分池”，形成“比学赶超—提炼升华—赋能业务”的闭环，员工技能水平年均提升两个档次。

拓发展版图

让党建成效在市场前沿“亮”起来

党支部主动嵌入公司市场战略，以“党建链”拉动“产业链”，打造业务增长极。

酒店板块“提品质、抢先机”。攻坚团队精准研判市场，以数字化会员体系盘活存量房源，会员复购率提升25%；靠前对接2026年全运会，前置优化接待能力与场地配置，提前锁定核心客源，加速资产去化。

餐饮板块“树品牌、强输出”。依托临沂城市职业学院1#餐厅标杆项目，以“五星服务进校园”模式打响品牌影响力，实现从“做项目”到“输出品牌管理”的跃升，成为跨区域拓展的“金字招牌”。

商业板块“抓协同、增效益”。优选团队深耕“一老一小”民生领域，在临沂城市职业学院、康养护理中心连开鸿蒙优选超市二店、三店，构建“教育+养老+商业”生态圈，党建品牌溢价能力显著增强。

大众新闻·齐鲁壹点 通讯员 李开强