“党建+部室”五维融合，临沂商管集团锻造发展“红色引擎”

2025年，临沂商业管理集团机关党支部坚持以政治建设为统领，牢固树立“党建就是生产力”理念，创新探索“党建嵌入、业务耦合、效能裂变”的“五维融合工作法”——以“党建+”贯通人才激活、融资破题、招采提效、安全固本、业务拓新五大维度，将支部战斗力转化为发展生产力，为集团高质量发展注入红色动能。

“党建+人才”

打通内部市场“突破口”

支部坚决扛起“党管人才”政治责任，以组织优势历史性破冰用工壁垒，协助集团修订《内部人力资源市场管理办法》，成功实现2名职工跨单位流动，以“关键少数”撬动人工成本降低超15%，实现“稳人心、提效能、降成本”三重突破；同步创新构建“1+3”人才价值管理体系，动态追踪职称、职业资格、技能等级等关键数据，为实施靶向培养、优化队伍结构提供坚实支撑，切实把组织优势转化为人才优势、发展优势，为破解国企用工僵化困局提供鲜活样本。

“党建+融资”

吹响银企对接“冲锋号”

支部打造“红星领航”党员服务队，将党委会前置研究嵌入融资决策全流程，确立“服务战略、优化结构、防控风险”的融资铁律。组建“党员融资突击队”，构建“企业党组织+监管部门+金融机构”三方联动机制，2025年主动叩门12家金融机构，推动光大银行、渤海银行、青岛银行累计授信3000万元，精准滴灌鸿蒙酒管、瑞和物业等权属企业。通过“党建联建”促成银企互信，有效破解“融资难、融资贵”顽疾，为实体经济注入源头活水。

“党建+招采”

筑牢阳光采购“防腐墙”

支部聚焦“强保障、防风险”双目标，深化“阳光采购”机制。一方面，平台采购率历史性突破94.59%。党支部牵头复盘往年数据、拆解年度需求，优化“抓大管小、统分结合”模式，推动大宗物资集中采购，前三季度节约资金超百万元。另一方面，战略供应商库扩容至100余家。将供应商管理纳入党风廉政建设“责任田”，建立“准入审核+履约评价+动态清退”全周期监管机制，既保障关键物资稳定供应，又为权属企业匹配差异化需求，实现“合规、降本、增效”三重奏。

“党建+安全”

锻造本质安全“先锋队”

支部践行“人民至上、生命至上”理念，将“三查三防”要求融入日常。在玺悦大厦项目部成立“党员安全督查队”，组织82名职工全员参战全市冬季安全生产竞赛，把安全晨会、隐患排查、应急演练作为组织生活“必修课”，创新开展“安全宣教+技能比武+疏散演练”组合拳，斩获“优胜班组”殊荣。该项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，以党员责任区带动全员安全责任落实，实现“党建红”与“安全蓝”双向深度融合。

“党建+业务”

挺在市场攻坚“最前线”

支部挺在市场攻坚最前线，深度嵌入业务拓展全周期，前置研判精准落地奥体公园1924份盒饭配送、2场演唱会安保服务，从资质核验、商务谈判到风险管控全流程嵌入。建立“政策研判—招标追踪—资源对接—合规审查”常态化机制，累计归集政策信息29条、招标线索19项，全程提供决策支撑。淬炼队伍市场研判与渠道开拓能力，为2026年市场化转型与新兴业务突破锻造“可复制”的攻坚模式，储备“可共享”的组织动能，助力集团主业多元化矩阵布局。

大众新闻·齐鲁壹点 通讯员 李开强