三级体系！山东能源新巨龙公司小改善啃下“老大难”

山东能源鲁西矿业新巨龙公司坚持“精益管控、挖潜降本”的工作思路，通过构建“精益大项目、速赢改善、微改善”三级改善体系，以“大经营意识”为抓手，推动降本增效目标落地生根。

装车站竖梯改造

破解“老大难” 让微改善对接生产“刚需”

该公司锚定“贴合实际、解决问题”的核心，引导职工立足岗位找痛点、破难题。针对井上下作业环境复杂、设备运行损耗、流程衔接不畅等实际问题，鼓励全员从安全防护、设备优化、流程简化、降本降耗等维度精准发力，让每一项改善都精准对接生产“刚需”。

“以前爬8米高的装车站竖梯，没护笼心里总发慌，雨雪天更是步步谨慎。现在加装了镀锌钢管护笼，安全感直接拉满！”煤质发运工区职工张道军的感慨，道出了岗位微改善带来的真切改变。针对封闭巷道施工警戒难题，巷修工区技术员陈啸设计出一体式红灯警戒装置，无需额外寻找悬挂点即可快速布设，大幅提升施工安全系数；生产服务中心工人陈怀七用废旧钢材改造新型水绳缠绕架，彻底解决传统缠绕架取用不便、管路杂乱的老毛病，实现了美观与实用双提升；采煤一区机电工安连伟用汽车钢轴加工多路阀销，省下16万余元材料费，还破解了厂家无配件的生产困境......这些看似“不起眼”的微改善，却精准啃下了生产中的“老大难”，让一线智慧顺利转化为实实在在的生产力。

激活“创新力” 让改善热潮实现全面覆盖

为推动精益改善蔚然成风、实现成效最大化，他们秉持“制度化、公开化”的管理思路，搭建起一套“平台+激励”的创新创效保障体系，通过案例评选、视频宣讲等形式，让创新者有机会“亮绝活、传经验”，让优质改善成果被更多人看见、学到。

该公司制定了《精益改善项目管理实施方案》，从提高劳动效率、改善作业环境、减少资源浪费、提升经济效益等方面进行综合评审，对优秀项目给予奖励。他们还把成熟的改善方案整理成PPT、制成教学视频，在各工区、各岗位全面推广，确保“一点创新、全线受益”，让每一份创新智慧都能得到充分重视与丰厚回馈。

从井下一线延伸至到地面各岗位，从技术骨干到一线职工，当创新创效成果得到充分认可，全员的创效热情便如同“蝴蝶效应”般扩散，都主动投身到精益改善实践上来。该公司今年完成区队班组级速赢改善153项、创效606.73万元，岗位级微改善711项、创效256.17万元。其中，采煤专业《精采细采，实现综合回收率再提升》精益大项目，获评鲁西矿业三等奖；压滤机泄压阀整改、钻机过路电缆防护槽应用......众多改善成果，已覆盖采煤、掘进、运输、洗选等各个生产环节，切实解决了生产、经营、质量、成本等领域的突出问题，真正实现了降本、提质、增效的核心目标。

“精益改善不分大小，关键在于精准对接需求、有效解决问题。”新巨龙公司党委书记、董事长纪永虎表示，下一步将持续深化三级改善体系建设，进一步拓宽创效平台、优化激励政策，引导全员持续深挖浪费点、攻坚关键点，让小改善凝聚大能量、小创新撬动大发展，为企业的高质量发展注入持久动力。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 张烨 李圣美 ）