人才引领 科技赋能：山东省现代产业投资集团打造新质生产力发展新引擎

在深入实施新时代人才强国战略、加快培育新质生产力的背景下，山东省现代产业投资集团有限公司（以下简称“现代产业”）坚决贯彻落实中央及省委、省政府关于人才与科技创新工作有关部署要求，牢牢把握“人才是第一资源、创新是第一动力”的核心要义，以系统思维统筹推进人才引育、机制改革与科技攻关，推动四链深度融合，为企业高质量发展注入强劲动能。

一、坚持党管人才，强化顶层设计凝聚合力

现代产业始终坚持党对人才工作的全面领导，将人才工作纳入企业战略全局统筹谋划。公司党委成立人才工作领导小组，由党委书记亲自抓、负总责，定期研究重大人才事项；实施“党委书记人才项目”，聚焦算力基建、绿动谷园区等重点任务，推动人才资源向战略主战场集聚；建立领导班子成员联系服务专家制度，班子成员“一对一”对接高层次人才，在科研保障、项目对接等方面提供精准服务，营造尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好生态。

二、推行“柔性引才”，高端智力赋能关键技术突破

面对人工智能、行业大模型等前沿领域高端人才稀缺的现实瓶颈，现代产业打破地域、身份、编制限制，大力推行“柔性引才”模式。2023至2025年期间，成功引进12位国内顶尖专家。这支“外脑”迅速转化为创新“尖兵”——牵头揭榜山东省工信厅“石油行业工业大模型”和“医疗制造工业大模型”两项“揭榜挂帅”项目。其中，“医疗制造工业大模型”获评省级“培育成长级行业大模型”，并获得“模型券”奖补，实现从技术跟跑到局部领跑的关键跃升。

三、深化产教融合，构建自主培养长效机制

在“引才”之外，现代产业更注重“育才”。一方面搭建内部“1+3+N”培训体系，全年开展培训超300场次，覆盖员工1500余人次；另一方面，深化校企协同，推动创新链、产业链、资金链、人才链有机衔接。山发中金联合省内院校成功获批“山东省高等学校未来产业与智能算力校企产学研协同创新中心”；现代大数据、山发中金与省属院校共建研发实体，探索“工学交替”“双导师制”等工程硕博士联合培养新模式，让高校科研走进产业一线，企业需求反哺人才培养，为长远发展储备了源源不断的青年骨干力量。

四、改革机制赋权，激发人才创新内生动力

现代产业以深化三项制度改革为抓手，打出激励“组合拳”。实施考核刚性兑现，推动构建“公司—部门—个人”三级联动绩效体系，刚性应用绩效结果，部分普通员工年收入超过单位负责人。推进实施干部能上能下，制定《干部能上能下实施办法》，对不胜任工作管理人员实施降职降级或退出。实施科研松绑赋能，建立研发投入“视同利润加回”机制，制定科技创新容错免责清单，让科研人员轻装上阵、大胆探索。探索多元激励落地，在2家权属企业试点“项目跟投”，实现风险共担、收益共享。

五、筑强平台载体，打造区域创新策源地

现代产业依托自持园区“山东发展·绿动谷”和已建成的烟台智算中心（获批“山东省智算云服务中心”），加速构建“基础研究—技术攻关—成果转化—产业孵化”全链条创新生态。烟台智算中心提供普惠算力，服务全省人工智能企业，成为支撑区域数字经济发展的重要新型基础设施。同时，公司积极融入全省“四链”融合布局，推动人才在服务重大战略、重点产业中成就价值。

面向“十五五”，现代产业将持续深化“人才+科技”双轮驱动战略，强化人才统筹，完善中长期激励机制，建强高能级创新平台，打造具有全省影响力的数智科创投资标杆企业，为山东省加快培育新质生产力、实现高质量发展贡献力量！

（李国锋 李振）