朱家峁煤矿以“三类人”联动筑牢安全防线，推动跟班检查提质增效

为深入贯彻落实国家矿山安全监察局陕西局办公室《关于加强煤矿井下领导带班和干部跟班工作的通知》文件精神，朱家峁煤矿以“三类人”联动为核心，创新开展采掘作业地点跟班检查行动。通过科室人员跟班指导，对照新版《煤矿安全规程》核查作业规程、排查现场隐患、及时查漏补缺，显著提升了专业管理水平与现场管控能力，为矿井安全生产提供了有力支撑。

跟班检查全覆盖，专业能力精准提升

自陕西局1号文下发以来，朱家峁煤矿按照规定，迅速部署落实，开展井下所有头面三班盯靠管理，以科室人员井下跟班为契机，组织各采掘作业地点全面开展“三查一提升”专项行动。跟班干部深入井下采掘工作面、探放水等高风险作业区域，严格对照新版《煤矿安全规程》，逐项核查作业规程执行情况。检查内容涵盖设备设施运行状态、作业环境隐患排查、安全技术措施落实等关键环节，通过“现场查问题、内业核记录、规程对标准”的闭环管理模式，确保安全隐患早发现、早整改。

“以前对规程的理解多停留在纸面上，现在跟班过程中直接对照新规程，现场发现问题当场解决，既提升了专业素养，也增强了现场处置能力。”安全监察部跟班人员安宇轩分享道。据统计，专项行动自1月4日开展以来，全矿累计发现并现场整改隐患问题100余条，切实将文件要求转化为实战能力。

“三类人”联动筑牢基层防线，“三大员”协同强化经营管理

在文件精神指导下，朱家峁煤矿创新构建“三类人”联动机制，以技术员、班组长、安监员为核心，打造基层安全管理“铁三角”。其中，技术员扎根作业一线，主导规程编制与技术交底指导；班组长统筹班组生产运行，全面落实隐患排查与应急处置责任；安监员专注现场风险管控，严抓“三违”行为监督。三方通过班前会协同研判风险、班中联合巡查隐患、班后会总结优化改进，形成“责任共担、信息共享、问题共解”的高效协作模式，有效提升了基层基础管理效能。

与此同时，以“三大员”，即劳动定额员、验收员、设备管理员为抓手，着力提升经营管理的精益化水平。劳动定额员通过科学核定工时定额，优化生产组织；验收员严格把控工程质量，确保采掘作业达标；设备管理员落实设备巡检维护，保障设施安全运行。三大员各司其职、协同配合，将经营管理与安全管理深度融合，实现“安全与效益”双提升。

朱家峁煤矿将继续深化“三类人”联动机制，以陕西局1号文为纲，持续开展优化跟班提能行动，筑牢安全生产防线，为矿井高质量发展保驾护航。

文/图丨刘大虎（朱家峁煤矿）