转型这三年 | ③筑基·焕新·超越——水发燃气三年转型的“逻辑密码”

在能源结构持续调整、国企改革纵深推进的时代背景下，传统企业如何破局，实现从规模扩张到质量效益的深刻转变？作为水发集团燃气板块的主力军，水发燃气以“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针为指引，解锁“筑基、焕新、超越”三个“密码”，系统性推进转型升级，交出了一份向改图强的生动答卷。

筑基：战略锚定与治理重塑，夯实转型基本盘

转型之初，业务布局分散、协同性弱的问题是摆在水发燃气面前的棘手难题。水发燃气深知，转型首先要与集团公司总体设计规划相协同、相匹配，更要有符合自身实际的清晰的战略定位和方向。对此，水发燃气确立“立足山东、壮大蒙东、培育陇西”的区域战略作为指引，巩固壮大自身核心优势。在山东，按照集团公司重组整合要求，水发燃气接收了水发能源旗下4家公司的股权转让和水发众兴旗下4家公司的股权托管，并顺利实现了水发启航公司的资产证券化，在化解同业竞争的同时，将覆盖140公里中压管网、服务超540家工业用户的成熟资产纳入上市公司的版图，进一步巩固“立足山东”的战略根基。在蒙东，依托稀缺的长输管线资源，通过一体化运营与基建提速，迅速激活市场，使其成为稳定的利润支柱。在西北，积极打造LNG清洁能源生产基地，为“培育陇东”战略实施奠定坚实基础。

新战略的实施需要治理体系重塑优化作为支撑和保障。转型过程中，水发燃气坚持将风险防控与合规治理视为发展的生命线。其中，水发燃气权属北海燃气的扭亏攻坚便是一个典型的例子。

北海燃气，曾面临巨额亏损、证照缺失、资产闲置等困境，水发燃气坚持“从内破局”，通过优化班子、打通低成本气源、盘活闲置资产等方面精准施策，实现从亏损到盈利的“V型反转”，一度成为水发集团低效资产盘活转型的典型。

强治理的同时，公司坚持“苦修内力”，强化企业文化软实力。公司以“聚”“气”为核心，构建“燃聚万家·气贯百年”文化体系，提炼七大核心理念与四大价值观，打造“先锋领航·燃聚万家”党建品牌，建成企业文化展厅与职工书屋，推动文化融入管理全程，提升了广大职工认同感和凝聚力，为长远发展注入了文化基因与精神动力。

焕新：资本赋能与业务破界，激活发展新引擎

在稳固基本盘后，水发燃气以资本运作和业务创新为双轮驱动，推动产业“焕新”。

资本层面，公司展现出高超的运作能力。针对胜动集团破产重整后的发展困境，公司长远布局，创新推出“一体两翼”发展思路，通过强化班子建设、植入水发文化、恢复融资信用等举措，推动其实现涅槃重生。同时，在2024年成功将胜动燃气资产注入上市公司，补齐上市公司分布式能源业务短板。通过对鄂尔多斯水发燃气100%控股，不仅完成集团入主后首次资本市场股权融资，更构建起“上中下游”协同联动的全产业链格局，为转型升级注入持续金融活水。业务层面，公司主动跳出传统燃气业务的“舒适区”。装备制造板块向井口气处理、压缩机等新领域寻求突破，并抢抓“一带一路”机遇，将产品与服务推向国际市场，实现跨境结算零的突破。

这一阶段的“焕新”，使公司发展动能从单一依赖资源转向资本与创新双轮驱动。

超越：格局开拓与价值跃升，驶向高质量发展新蓝海

随着基础夯实和焕新升级，水发燃气的转型之路也逐步迈向“超越”阶段。这一阶段的典型特征是：公司进行角色定位转变，不再局限于区域性运营商角色，而是积极向多元化能源服务商和国际化参与者迈进，也更加致力开拓新格局，实现价值跃升。

公司成立海外业务工作领导小组，由总经理带队开拓中亚、东南亚及非洲市场，国际化战略步入发展快车道。从追求气量增长到注重利润与现金流健康，从单一燃气销售到提供装备、工程、运营、应急保障等综合解决方案，从关注自身发展到通过技术输出、标准合作融入全球能源体系，公司的价值内涵不断丰富。更值得一提的是，公司盈利能力实现稳步增长，一连串创新成果和荣誉表彰“接踵而至”。胜动集团自主研发的1000kW、2000kW长冲程燃气发电机组达到业内领先水平，“高含氢12V190燃气发电机组”项目荣获“国家创新创业大赛”一等奖、产品研发中心团队荣获全国工人先锋号，胜动集团获评国家级机械工业科学进步奖、山东省“专精特新”企业，瓦斯氧化项目入选国家企业绿色低碳发展优秀实践案例。水发燃气成功获得山东省五一劳动奖状，权属2户企业获得高新技术企业称号、2户企业被评为省级“专精特新”中小企业、1户企业获得省级质量标杆称号、新增2个省级科研平台，是公司向产业链和价值链高端攀升的印证。

水发燃气的三年转型之路，是一条清晰的进阶之路。它始于立足当下的战略深耕与治理固本，成于面向未来的资本创新与业务突围，最终指向更广阔格局下的价值创造。经过探索和实践出的这条道路证明，传统能源企业的转型升级，不仅是应对挑战的生存之道，更是主动引领变革、实现可持续发展的超越之旅。面向未来，水发燃气将以更加自信的姿态，在高质量发展的航道上全速前进。

（李国芳 李瑶瑶）