山东能源李楼煤业：执“务实之钥” 开“质变新程”

晨曦初照，山东能源鲁西矿业李楼煤业选煤厂主洗车间内，机械运转声与数据交互声交织成现代化生产的交响。在智能化集控中心的大屏上，“精煤产率80.6%”“系统效率提升20%”等数据实时跳动，记录着该公司以务实行动迈向高质量发展的有力步伐。

精细化中筑牢安全根基

面对选煤厂4个车间、3大系统、上千台设备构成的复杂生产环境，李楼煤业将“安全第一”理念融入每一个管理细节。企业构建了覆盖全流程的精细化管理体系，通过严格执行干部跟班盯靠与现场写实制度，推动管理人员从办公室走向生产一线，实现了隐患早发现、问题快解决的管理闭环。

图为依托智能化系统进行隐患消缺

“从排查到验收，我们建立了责任清晰、时限明确的全链条管控机制。”该公司安全监察部部长邹积东说。2025年，通过责任到人、限时办结、逐项销号的管理模式，累计完成1148项隐患整改。同时，“井口自救器30秒盲戴”已成为常态化训练项目，应急技能在反复演练中转化为员工的本能反应。

从现场写实到隐患整改，从技能训练到标准建设，每一次细节的完善都在夯实着企业高质量发展的安全基石。值得一提的是，在去年安全生产标准化验收中，该公司三次荣获第一名，这也是对安全管理各个环节精雕细琢、追求极致的有力诠释。

技术创新中质效跃升

面对高质量发展的新要求，李楼煤业将技术创新作为推动“质变”的核心动力。不仅建立了科学完善的技术管理体系，还通过“一把手统筹、专业指导、专班推进”的工作机制，确保每一项技术改造都取得实实在在的成效。

图为依托技术创新实现装备升级

在洗选系统改造中，技术团队聚焦核心瓶颈，对主洗车间双锥体重介旋流器、浮选系统等关键设备进行了系统升级。选煤厂党支部书记杜建垒说：“改造后，滤饼含水率降低4个百分点，整体系统运行效率提高约20%，这为企业保煤质、稳效益提供了硬核支撑。”

技术创新带来的效益直接反映在生产指标上。上个月精煤产率同比提升6.35个百分点，仅此一项就为企业增收775万元。同时，毛煤含杂率环比下降5.83%，产品质量得到显著改善，实现了效率与质量的双重提升。

模式优化中拓展市场

打通产销“最后一公里”，需要企业在运营模式和客户服务上持续创新。李楼煤业坚持市场导向，将精益管理理念贯穿于运营全过程，通过优化流程、创新模式，不断提升市场竞争力。

图为依托“智慧发运”系统提升物流效率

“洗选与发运不仅是生产环节，更是价值创造的关键节点。”该公司副总经理贾振超说，他们依托“智慧发运”系统，实现了从车辆调度到产品交付的全流程数字化管理，大幅提升了物流效率和服务水平。

同时，企业创新推出的“车船直取”模式，构建起“公铁水”多式联运网络，不仅缩短了供应链周期，更为客户提供了更加高效、经济的服务体验。这种以客户为中心的服务理念，让李楼煤业在激烈的市场竞争中赢得了良好的口碑和稳定的客户群体。

从安全管理的精细化实践，到技术创新的实质性突破，再到市场运营的模式创新，李楼煤业正以务实行动推动着系统性质量变革。在这条转型之路上，每个环节的优化都在积累质变的力量，每次创新的突破都在开拓新的发展空间。面向未来，将继续以“务实之钥”，开启高质量发展新篇章。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 刘铁桥 梁凯）