山东能源梁家煤矿：安全为先抓生产 精准发力开新局

年初岁首，万象更新。山东能源鲁西矿业梁家煤矿锚定“高水平发展、低风险运行、轻资产运营”定位，统筹推进安全管理、生产组织、系统优化等重点工作，开好局、起好步，为实现年度工作目标筑牢根基。

精细部署强引领，凝聚奋进共识

梁家煤矿结合矿井实际制定了2026年工作思路，明确了“稳定一个安全基本盘、打造两个软实力、打好三个攻坚战、构建‘六坚持六推动发展新格局’”的具体目标，分层分类开展形势任务宣讲、专题学习研讨，并利用矿井微信公众号、宣传栏等载体广泛宣传解读，将工作安排传达到每一个区队、每一个班组、每一名职工，凝聚“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”共识，形成“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的浓厚氛围。

安全为先筑根基，筑牢开局保障

安全是发展的前提，更是开局的关键。梁家煤矿把安全生产放在首位，以“安全生产标准化提档升级攻坚年”活动为抓手，全面构建长效大安全格局。在煤2三采区掘进工作面，员工们每天严格按照“安全确认卡”流程逐项核查作业条件，班组长现场监督规程措施落实情况。“我们推行‘岗前情绪确认制’，当班上岗前先观察职工精神状态，从源头降低安全风险。”掘进一区区长任保全介绍。为强化风险防控，矿井建立周风险辨识、月隐患排查机制，实现静态风险常态管控、动态风险变化管控，重点加强顶板支护、“一通三防”等关键环节管控，对4102工作面落实采空区注氮惰化措施，杜绝自然发火隐患。同时，按照“四个一”模式推进标准化建设，班子成员每人认领一个建设主题，副总师每月牵头一条线整治，区队长包干一片区提升，安监部门每月组织专项验收，推动作业环境持续改善、操作标准不断提升。1月份以来，已完成首轮全覆盖安全隐患排查，整改各类问题46项，开展安全培训5场次，参训职工800余人次，为安全生产筑牢了思想和制度防线。

精准施策提效能，夯实生产基础

围绕“开局稳、开门红”目标，梁家煤矿以“掘进比质提效突围攻坚年”活动为突破口，优化生产组织模式，全力保障采掘接续顺畅。在2103油母页岩掘进工作面，掘进设备正高效运转。“我们通过优化工序衔接、推行5天21米开门口新模式，提高工作效率，提高日单进水平，进一步缩短拐弯工期。”掘进副总师解士安介绍。该矿针对油母页岩巷、煤巷等重点掘进工作面制定差异化提升方案，明确月单进目标，通过强装备、优工序、提技能等举措，推动掘进效率进一步提升。在回采工作面，深入推行“四六制”“两班达产”模式，写实班中生产，优化交接班劳动组织，紧盯开机率和煤机速度，确保智能化“双率”稳定在85%以上。同时，提前科学谋划“安装、撤除、改造”系列工程，为全年生产接续打下坚实基础。

系统优化减负荷，提升运行质效

梁家煤矿坚持系统思维，以“去繁就简、高效运行”为目标推进系统“瘦身”，降低运行阻力。在通风系统优化现场，技术人员正在对下一步4102工作面停采后的封闭方案进行专题研究，该工作面封闭后将节约风量700m³/min，减少巷道2000多米。“我们按照接续摆布合理收缩采区，通过封闭闲置巷道、优化供电供水系统等举措，实现系统去繁就简，从而减少维护工作量，达到节支降耗目的。接下来的一系列系统优化举措的落实，将为新的一年里矿井的生产高效运行提供有力的支撑。”谈到下一步的矿井整体的生产运行系统布置简化方案，梁家煤矿总工程师刘明明语气坚定、信心满满。

开局关乎全局，起步决定后程。梁家煤矿正蹄疾步稳、安全高效地组织生产，以更实作风、更硬举措，推动各项工作有序开展。

（通讯员：李继涛）