时政眼｜透过这场座谈会，读懂山东国企如何做“时间的朋友”

1月16日，省属国有企业座谈会在济南举行。省领导与省属国有企业掌门人面对面交流，盘点过往成绩，分析当前形势，谋划未来发展。

这个会，开得是时候。这既是对中央部署特别是去年底召开的中央企业负责人会议精神的紧抓落实，也是给山东国企在关键年头找准发力点。

山东经济好比一艘大船，国资国企就是这船上的“压舱石”。压舱石稳，船就开得稳。“十五五”开局之时，面临新形势新任务，国有企业特别是省属企业，不能光低头拉车，还得抬头看路，学会识变、应变、求变，把握大趋势，做时间的朋友。

对于省属国有企业掌门人来说，读懂这次会议释放的鲜明信号，也许就是带领企业不断开创改革发展新局面的一把钥匙。

趋势一：内需主导

多琢磨老百姓需要啥、喜欢啥

现在国家经济发展，不像过去靠大规模搞基础设施建设了，老百姓乐意花钱、敢花钱，这成了重要的拉动力。

就像这个冬天，临沂琅琊古城景区，看沉浸式全景演出成了时髦事，人气旺得很，2024年2月正式亮相以来已累计接待游客近800万人次。

这说明啥？说明国有资本投对了地方，满足了大家文旅消费的新需求。省属国有企业的经营思路得转一转，不能光盯着传统的大项目、大投资，也得琢磨老百姓日常需要啥、喜欢啥。

当前，中国经济正经历从投资主导向消费主导的关键转型。扩大内需、促进消费，已成为经济发展的核心叙事之一。多提供些质量高、体验好的产品和服务，才能把内需市场激活。

企业效益好了，员工收入涨了，大家更敢消费，经济循环就更顺畅。这就好比种树，根扎得深，叶子才茂盛，整个林子才有生机。只有形成“企业盈利—员工增收—消费扩大”的良性循环，经济发展的内生动力才能持久有力。

趋势二：减量提质

东西不能光图多、还要讲究好

山东的国有企业，很多扎根在能源、化工、钢铁这些传统行业。现在不少行业面临一个问题：生产能力挺强，生产的东西也够多，就是有效需求跟不上，也就是“供强需弱”的矛盾普遍存在。

国家在下大气力调结构、控产能，核心就是一条：减量提质。

座谈会并未回避这些挑战，而是直面问题，摊开来讲清楚了。传统产业的路怎么走？再简单粗暴地扩产能、拼产量，已走到了死胡同。必须走减量提质的路子，就像种庄稼，不能只求亩数多，更要看重一亩地多打出多少优质粮。

看看钢铁行业，有的企业不做普通大路货了，专攻高端的稀土钢、海工钢、风电钢，有的还能生产填补国内空白的超薄板材。

这就对了！从“要我减”变成“我要优”，坚定地向高端爬坡，向价值链的顶端攀登。把“大”的优势转化成“强”的胜势，这样才能顶破天花板，闯出新天地。

趋势三：绿色低碳

早转型就能吃饱吃好

今年是我国从能耗双控全面转向碳排放双控的第一年，各地政府将首次面临正式的“碳考核”。这可不是简单换个指标，是发展思路的根本转变。增长与减碳，必须两条腿一起走。

座谈会提出，要积极推进绿色低碳转型，在构建新型能源体系、节能降碳减排、资源高效利用上持续用力。这要求企业不能仅满足于达标排放，而是把低碳发展当成企业生存和发展的前置条件，是战略问题。

去年底全球首台商用超临界二氧化碳发电机组“超碳一号”在贵州六盘水成功投入商业运行，来自山东的济钢集团，全程负责了该项目的投资、设计、建设和运营。

这说明啥？转型早动手，就能抢占新技术的高地。这对山东国企来说，既是政治责任，更是关乎自己未来有没有饭吃、能吃多好的战略问题。这不是选择题，是必答题，而且必须答好。

趋势四：人工智能

“老家底”也是迎接新产业的“好土壤”

还记得去年春晚跳舞的宇树科技机器人吗？还有一夜爆火的DeepSeek，不到一年时间，他们都真真正正走进了我们的生活，而且成为经济发展一个“撬动全局”的变量。

山东制造业底子厚，这是咱们的“老家底”，也是迎接新产业的“好土壤”。省里明确，4个万亿级新兴支柱产业和4个千亿级新兴潜力产业是下步的培育重点和增长点。

国有企业作为主力部队，必须发挥优势，聚焦主业干实业。一方面，在新能源重卡、新材料、集成电路等已具备一定基础的领域，要加快形成规模优势与全产业链竞争力；另一方面，也需在人工智能、商业航天、低空经济等前沿方向积极卡位布局，力争早日实现实质性突破，塑造引领未来发展的新动能。

“十五五”航程的汽笛已经鸣响，国有企业的每一次加速，都影响着我们眼前这片海域明天的风景。在风浪中掌好舵，在变革中赢未来，期待广大国有企业带动山东经济爬坡过坎，实现高质量发展。

（大众新闻记者 于新悦 李子路）