滨州市中级人民法院破产审判庭庭长王杰：办理好每一起案件是抵达正义的必经之路

在滨州法院，一提到企业破产审判，很多人首先会想到王杰。

作为滨州市中级人民法院破产审判庭庭长、全省法院商事审判人才库成员，她扎根商事及破产审判领域多年，审理了大量疑难复杂案件。在当事人眼中，“破产”往往意味着终结与失败，但在王杰看来，破产更像一次“刮骨疗伤”，淘汰落后产能，重组优质资源，让企业乃至产业在司法程序中获得新生。

以改革的思路看待“破产”

“不少企业负责人一听说破产，就觉得是‘大厦将倾’，半生心血付诸东流。”王杰坦言，“但从市场规律看，破产实质是资源的一次强制性优化配置。它让停滞的生产要素例如土地、设备、技术、人才等通过法律程序重新流动起来，与新的市场需求结合，实现‘涅槃重生’。”

她进一步阐释：“而这种新生，会给一个地域带来新的资金、技术、发展理念。从这个意义上说，破产是新一轮的招商引资和招才引智。”

2022年以来，王杰带领团队打造了“凤栖梧”的破产审判品牌，推动全市法院与工商联、国资、财政等部门搭建凤栖梧司法挽救平台，通过各种方式吸引优势资本“沙里淘金”。并联合工商联、各大商会探索建立了本地投资人库，帮助意向企业就近选择投资对象。近年来，滨州本地投资人库成员单位某公司，两次投资破产资产，投资额达3亿元。其中，该公司通过投资某酿造公司，成功打造了独家的酿造品牌，在为酿造公司债权人提供偿债资金的同时，补齐了自身食品产业链中调味品板块的缺口，让企业“从田间到餐桌”的全链条布局更为坚实。

以务实的态度促成“联动”

破产中总有层出不穷的意外状况，而府院联动是破解难题的钥匙。为了让“联动”成为破产审判的“助力”，王杰从建机制、搭平台开始，搭建起了滨州府院协同共治的“连心桥”。

2021年，滨州市政府与滨州中院共同出台文件，建立了21个部门单位为成员的破产府院联动机制。滨州中院分别与人社、自规、住建、税务、公安、投促、市场监管等部门出台相关机制，推动建立了全领域与具体领域“1+N”模式的常态化府院联动机制。

2022年，滨州中院与工商联、破产管理人协会共同成立了困境企业分诊室，根据企业是否欠薪、有无市场前景等因素，快速研判是否进入破产程序。

2025年，指导基层法院推动在综治中心成立“企业纾困焕新中心”，探索实现宣传、咨询、分诊、重组、府院联动、调解、投融资、审计评估等八大功能。

在“宏某置业破产清算”一案中，面对土地使用费、配套费缴纳，行政罚款等多重难题，法院与政府坚持“联动”思路，法院主动对接政府城市发展规划，政府也接受法院阐明的司法边界，在破产程序内尽力为项目盘活寻找最优路径，最终，通过职能部门申报破产债权、多部门联动解决手续办理、处置协议创新赋强公证等举措，停滞十年的“商业综合体项目”重获新生。

“法院不是孤立的办案机关，而是服务大局的重要力量；政府也不是单纯的行政主体，而是司法工作的重要协同者。只有双向理解、同向发力，协同共治的理念才能真正落地，破产审判中的意外状况，才能成功化解”，王杰说。

以理想的姿态理解“职业”

“从学生时代求学，到毕业后从事行政审判、破产审判，很长一段时间，我对于法官职业的认识，是理想化的——通过严格的程序正义，实现一个公平公正的结果。在我的概念里，法律是唯一的标尺，就应该依从法律规定。但这种观念在慢慢改变。”

2024年9月至2025年9月，王杰到滨城区法院挂职副院长，任期一年。从破产审判庭的负责人到基层法院的副院长，对于法官职业，她有了更深的认识。

作为主城区法院，滨城区法院的工作始终处在“聚光灯”下，小到一起道交纠纷的化解，大到困境企业的挽救，都关系着群众对司法公平正义的感知，关系着市委对法院服务大局作用的评价，影响着主城区乃至全市市场秩序的优化。

这种特性和差异，决定了滨城区法院办理的每一起案件都承载着艰巨的服务全局的使命，这种全局性和复杂性也对干警的能力素质提出了更高要求，倒逼我们在法律适用、部门协同、群众工作中不断突破自我。在每一起案件的审理中，都要跳出法院看法院、跳出个案看全局，把每一项工作都融入到全市法治建设、经济发展的大坐标系中去考量。

“对于法官职业，我依然很理想化，我相信法官是为了正义而生，办理好每一起案件是抵达正义的必经之路。但是在实现公平正义的方式上，或许法律不是唯一的标尺，大局、民生、群众对司法的观感和信任，每一项都很重要。”王杰说道。

从破产审判的“专科医生”，到基层治理的“全科法官”，王杰的身份在变，视角在拓宽，但对司法事业的初心始终清晰，那就是在法律的框架内，最大限度地激活资源、挽救企业、保障权益、服务发展。

（滨州市中级人民法院）